本报讯 伴随着十六公司长阳4号地11地块住宅楼（一期）工程效益审计结果的最终确定，项目部全体员工收获的不仅仅是上百万元的首次兑现奖励，更多的是项目部在管理过程中的一项项成绩单：北京市安全文明工地、北京市结构长城杯、北京市优质青年工程、集团公司优秀项目党支部等荣誉称号。拿到兑现的项目部员工个个喜上眉梢，而过程中的一项项荣誉，更是一笔笔弥足珍贵的精神财富。

面对企业发展现状，十六公司切实感受到，项目管理工作不仅仅是单项式管理模式，而是要将建设优质工程、培养优秀团队、提高盈利水平等多项式管理共同纳入其中，工作重点聚焦于不断提升经营管理水平带动提高项目部整体管理水平，从而在工程质量、安全、团队建设等方面实现全方位突破。“既赚取利润，又赢得荣誉”，这样的管理模式如今为十六公司带来了新变化，以“创造价值”为主导思想的经营源泉在企业实现了充分涌动，带动了企业管理水平的全面提升。

企业文化打头阵，价值导向有坐标

“我们所提倡的盈利光荣，并不是一种无条件无规则的盈利模式，而是建立在市场经济基础上的价值认同。”十六公司总经理王文俊在谈及项目盈利时特别强调了“盈利光荣”的价值导向作用。

如何营造良好的经营环境，十六公司用不断孕育的企业文化氛围给出了答案。“诚信、感恩、责任、创新”的八字企业文化精神，不仅仅反映的是公司在创业初期所要体现的企业文化内涵，更是将“诚信”列入了企业管理的首要位置。公司在经营管理过程中，尤其是面对政府、甲方、监理、劳务队、材料商等对象时，讲诚信、讲服务、讲履约，不断获得各方的价值认同，形成了十六公司经营管理的核心价值理念。

成本设计做前提，增收节支有策略

在十六公司康复中心项目部会议室，干净的桌椅整齐排列，这些桌椅并不能让人看出已经在三个工程周转使用过。搭建会议室的彩钢岩棉复合板更是伴随项目部周转了三个工地。对工程项目部的临时设施费用进行严格控制，并通过不断优化的施工设计达到经济实用、节能环保的目的，是十六公司控制施工成本的做法之一。

为有效控制成本，十六公司将“增收节支，开源节流”作为一项主题进行全员宣贯，公司的成本控制意识逐渐增强。“搭好班子，唱好戏”，在进行成本设计的同时，公司要求项目部要对公司管理制度、合同条款进行学习与消化，逐项掌握要点，发现经营风险和法律风险，做好风险防范管理，力争在过程管理中逐一规避。

二次经营为目标，过程管理全覆盖

公司突出强调将“二次经营”全面纳入项目管理的全过程。以制度为先导意识，加强项目部对企业管理制度的执行力和规范化管理。所承揽工程必须做到“三个百分之百”：项目承包签约100%，项目保证金交纳100%，承包考核奖罚兑现100%。制度落实的同时，加大组建项目团队建设力度，通过项目经理的竞聘和选拔工作，调动承包人的积极性，增强承包人的风险意识和干好项目的责任感，以确保公司经济效益目标的实现。

在过程管理中，公司始终以“精细化管理”贯穿于项目管理的全过程。通过机关监控管理和项目自控管理，不断强化经营管理的过程管理力度。每周两次对劳务、专业分包及材料采购实行招投标制度，加强对标管理，规范招投标行为。

经济分析为手段，督促整改见实效

在十六公司经济活动分析大会上，公司对38个参与考核的项目部逐项进行分析，并用“绿色”、“浅绿”、“黄色”、“红色”一一标注于每个项目部，鲜明的颜色代表了项目部的盈亏情况，也代表了十六公司通过经济活动分析对每项工程的了解程度。“在全公司范围的大会上对项目部采取红牌关注，真是五味杂陈啊！”看到自己的项目上了“红牌榜”，参会项目经理个个精神紧绷。十六公司经济活动分析涵盖了劳务费收支对比、分包费用收支对比等十四个方面的内容，能够充分反映各项目的管理水平与盈利水平。对于红牌项目部，公司将采取重点关注、重点帮扶，加强过程监控，将亏损消灭在萌芽状态。同时对盈利项目部加大奖励力度，真正实现“奖优罚劣”。在这样的理念带动下，十六公司38个项目部中，呈现潜盈的单位35个，占92.11%，公司整体经营管理水平处于良性运营状态。

“用我们的能力去创造财富，用我们的努力去赢得尊重！”十六公司董事长、党委书记张锁全语重心长地说。的确，财富的积累靠的是全体员工的共同努力，“创造价值”是涌动于企业每一个角落的力量源泉，将成为“企业强大，职工幸福”的强大保障，成为企业持续稳定健康发展的不竭动力。