本报讯 近日，十六公司对2014年度“北京市绿色安全工地”创建情况进行了总结，全年共创建10个北京市绿色安全工地，其中苹果园创意文化产业园工程、中关村东升科技园回迁安置房工程荣获“北京市绿色安全样板工地”称号。十六公司通过全面加强安全生产管理工作，落实绿色施工和环境治理要求，在保障安全生产和促进文明施工、绿色施工方面取得了显著成效，交出了一份绿色安全文明施工最佳成绩单。

“大家看这张现场工程照，悬挑脚手架搭建符合标准，出料平台安装符合规定要求，公司将给予奖励；再看另一张现场照，个别工人未带安全帽、违章使用电焊作业，我们已经要求违规项目部进行限期整改。”十六公司安全管理部副部长章勋锋在公司每月安全生产工作例会上，会对一个月来针对在施工程的检查情况进行全面通报。通报会上近百张现场检查图片让参会项目部对现场管理情况一目了然，水平差距跃然于大屏幕上。

对于十六公司安全管理系统来说，每个月都会经历一次“检查—整改—总结—通报”的管理过程，从月初对所有在施工程进行全面检查，到月底召开本月安全生产总结会，其工作量可想而知。“只有在日常管理中绷紧安全管理这根弦，不放过任何一个小瑕疵，才会形成安全管理的良性局面。”十六公司安全总监吉祖友笃定地说。

如果说工程质量是企业的生命，那么安全管理工作就是这生命的基石。为形成安全管理的良性局面，十六公司从制度落实、隐患排查、专项治理、培训教育等多个方面建立起安全生产监督网，全面覆盖施工生产全过程。

公司认真学习和贯彻落实《北京市建设工程施工现场管理办法》、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》、《施工现场安全管理强制性规定》等文件精神，对文件的学习真正做到入脑、入心。在文件学习的同时，安全职能部门结合企业实际，组织编制大量适合企业施工生产的安全管理制度、文件。其中组织编制了十六公司《施工现场安全管理人员必读手册》、《建筑施工安全及绿色施工适用法规、标准、文件汇编》，并在集团公司范围内推广和应用。

在此基础上，公司从抓好安全培训教育入手，提高全员安全防范意识。公司积极组织开展各种形式的生产安全培训教育、专项治理、安全生产月、安全生产80天冲刺等竞赛活动。全年举办了项目经理、安全员、电工、大型机械机长等各种安全培训达到470人次；施工人员三级入场安全教育覆盖率达100%；举办外埠施工从业人员入场教育54场次，受教育人数达4700多人次；聘请专家举办各基层单位经理、副经理、主任工程师、安全员等相关人员参加脚手架、模板支撑体系安全讲座4次；组织安全管理现场观摩会4次。

公司明确安全管理主体责任，推进和落实安全风险责任状制度。安全风险责任状制度是十六公司多年来执行的一项管理制度，也是明确基层领导对本单位安全管理的主体责任，公司总经理与基层各单位负责人签订了年度安全生产责任状，以明确考核条件，完成考核目标为目的，使安全生产管理与岗位职责挂勾，真正体现安全生产第一责任人的法律效应，也使全公司的安全管理目标、绿色施工工地创建计划真正落到实处，进一步增强管理者的风险意识，有效地消除施工中不安全因素，从而达到推行公司安全管理工作有序进行的目的。

在日常管理中，公司重点加强安全管理监管和检查力度，消除事故隐患，保障生产安全。保证在管理中创效益，就要始终将安全管理作为工作中心，严格标准，落实到位。公司制定了领导挂帅，突出重点，以点带面，奖优罚劣，抓两头带中间的管理措施，通过严格管理，确保施工生产全过程监控。公司机关职能部门以施工现场标准化达标活动为契机，在工程复工之前，对所有施工工地进行一次全面安全检查，经检查验收符合标准要求的工地，开据复工证后方可施工。同时加强了复工检查、监督检查、月度综合检查、季节性检查、施工用电、施工机械专业性检查等多层次、全方位的检查措施。

预见问题有预案，发现问题不放过，十六公司在安全管理过程中始终以安全管理问题为中心，逐个突破，逐个整改。在安全管理中，公司提出对安全管理问题要发现一个，整改一个，不论大问题、小问题，绝不放过任何一个问题。在这样的思路下，公司对全年安全管理工作重点进行细化，及时制定安全隐患关键点排查制度，通过严格检查，排查隐患，组织整改，及时复查，形成安全管理问题有效解决的良性循环。

近年来，十六公司始终以围绕安全生产为工作重心，各系统联动，发挥各自优势，形成了富有特色的安全管理模式，并在全公司范围内逐步推进。在绿色安全文明施工管理中，通过安全管理标准化达标工作，实现了所有在施工程安全管理、绿色施工逐步达标，向着标准化进程看齐，实现了企业安全生产管理工作的持续稳定。