本报讯 查摆问题找不足，分析问题寻对策，总结经验提质量。日前，工程部、建筑部分别召开了经济活动分析会，对2014年经济活动进行对比分析，为2015年经营活动注入活力。

工程部就经营指标完成情况与上年度同期、其他两个总承包事业部进行了纵向横向对比，对主要经营生产情况从市场营销、施工生产、财务成本效益、经营管理等4个方面进行细致入微地分析。2015年工程部要从六点做好经营管理工作，一是积极转变经营机制与理念，深化集约化管理，在效益上广泛挖掘潜力；二是做好对标工作，学习同行好的管理经验与做法，提高经营能力；三是做好物资管理，进一步缩小物资采购偏差，提高采购能力；四是加强劳务管理，降低劳务费用成本；五是加快对业主、对分包的结算步伐，节约时间成本；六是要提升项目精细化管理水平，降低项目管理费，缩小外埠项目与北京项目的差距，全面提高项目经济效益。

建筑部的经济活动分析会，整理出10个经营管理典型案例并进行分析，让大家清醒的认识到问题和不足。 2105年，建筑部将进一步完善基础管理，加大盘点考核、工程结算、规范项目承包制度等各项工作的实施力度，加大市场营销力度，创新盈利模式，加强项目督导和调研。积极落实集团公司钢材集中采购管理规定，支持集团公司信息平台建设，同时进一步建立建筑部内部价格体系，严格项目采购成本和资金成本控制，切实增强项目经营自主权，有效激发项目挖潜增效、提升利润空间的积极性。会议还对北大新媒体、CBD核心区、金雁饭店重建、郭公庄经营盘点分析工作中做的好的4家单位，结算工作如期完成的5家单位，以及最终审计有考核兑现的5家单位进行通报奖励，积极营造出“奖励先进，盈利光荣”的良好氛围。