本报讯　　在经济形势新常态，房地产行业进入“白银时代”，市场分化持续加大的局面下，投资股份公司在做好住宅项目开发的同时，充分发挥“一体两翼”的布局优势，全面梳理发展节奏，树立资本运营的理念，积极探索和拓展新的盈利空间和利润增长点，扩大商业地产规模，提升商业地产的价值，在商业地产板块和投资板块与商品房开发板块的比例趋于合理，实现互动发展，使企业保持持续、平稳、良性的发展态势。

股份公司现有经营性物业面积19.23万平方米。其中，小区配套商业63%，写字楼21%，公租房16%。去年，公司一方面加大了现有商业业态的升级改造，提高出租率，保证租金收益。另一方面，加大新商业项目品质提升，在红塘湾项目引入了万豪酒店作为战略合作伙伴。与此同时，进一步探讨商业地产模式，强化市场调研，组织对商业地产人员进行系统培训，提升管理团队的能力和素质。虽然商业地产运营能力有所提高，将之前散乱的资源进行了整合，但商业地产开发与市场化的要求尚有较大差距，物业品质、管理能力都还有较大提升空间。

2015年，围绕推动股份公司成为金融与房地产紧密结合、以资本运作为主线，追求高效的房地产投资经营商这一目标，公司将进一步规划商业发展模式，促进商业资产增值。根据今年工作会经营指标要求，商业地产经营额为1.6亿元。

为确保圆满完成全年任务，股份公司首先要继续强化总部职能定位，打造“八个中心”的管理思路，商业地产运作将按照前期策划定位、招商先行、定制开发、设计跟进和运营一体化运作的思路，加大对子公司职能和业务指导，全过程控制，降低项目风险，提升项目品质。具体内容包括一要规范合同文本管理，落实租赁合同签约程序和合同备案制度。二要加强各公司租赁合同回款情况的定期汇总。三要加大引进优质客户，提升商业品质力度。预计2015年，公司将完成成都龙樾湾、北七家、动感花园项目的前期策划定位工作和预招商工作，熙城中央大街项目招商工作，特别是公司将加大对酒店建造、运营和管理的研究，重点推进红塘湾酒店项目，做好红塘湾项目酒店设计招标和管理公司合同谈判工作。

其次，股份公司将积极推进商业地产整合委托经营、统一管理模式的实施。目前，国内资产证券化试点已经重启，公司将加大资产证券化实施力度，对新开发和具备委托经营条件的优质项目，按照股份公司“一体两翼”的部署逐步纳入总部统一经营管理，为进入资产证券化市场，拓宽融资渠道做好准备。同时，密切关注国家相关政策，寻求商业地产在资本市场上有效的变现途径。

三是加强现有商业管理，做好到期客户的续租工作，减少空置期。同时，以收益最大化为目标，继续加大对外招商力度，充分利用社会各种资源，采用中介与自主招商相结合模式，力争在最短时间内完成底商与房屋的出租，确保商业物业出租率。

四是加大商业地产业态布局调整的力度。从优化社区配套商业，提升住宅价值入手，适时进入甲级写字楼、地铁商业物业、文化旅游地产等领域，稳步扩大商业地产规模，拓宽盈利和发展空间。

五是不断提升商业地产团队业务水平。采取走出去，请进来的方式，学习同行业先进经验，提高管理队伍业务素质和能力。通过公司现有商业项目的前期策划定位、招商、设计跟进、运营等全过程的运作，积累经验。定期编制股份公司商业地产信息，适时提交专题研究报告，掌握商业地产行业动态，为公司商业地产板块发展提供信息、数据等支持。