本报讯 持续创新经营管理模式和管理方式，稳步提升经济效益和职工收入，是实现“企业强大、职工幸福”发展愿景的必然要求。半年来，建筑部坚持围绕责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明“四清晰一分明”工作思路，顺势而为，强化责任，苦练内功，不断提升经营管控水平。

深入挖潜精打细算成本

为加强成本管理，在微利时代拓展利润空间，近日，建筑部出台了《内部控制价格管理办法》，对在施及新开项目人工、材料、机械采购价格实行内部控制价管理。控制价依据相关规范、计价定额及计价办法，综合集团公司及同行业单位采购水平，每季度发布，按照可操作、“量价双控”及“竞标或比价”形成合同价格的原则，对项目劳务招标、材料采购、机械租赁发挥限价作用，对项目编制成本设计起到指导作用。

上半年，建筑部积极响应集团钢材集中采购的要求，首先于北京在施项目全面推行。利用集采模式提高议价能力的优势，北工大学生综合服务中心、阳光保险金融中心等新开工程，在北京兰格网工地采购结算指导价基础上下浮130-155元；对已经签订钢筋采购合同的东城文化活动中心、CBD等项目，通过竞价谈判签订补充协议，价格比原合同下降30-50元/吨。钢筋平均采购价格相对集采前有了明显降低。

在机械租赁方面，建筑部经过市场调研，与城建五建设集团签订《塔式起重机、标准化安全防护设施合作框架协议》。利用建筑部市场资源优势、五公司拥有塔式起重机出租安拆、标准化安全防护产品加工生产的专业管理优势，尝试集团内部单位横向联合，摸索一种新的合作模式。今年，中关村软件园国际交流与技术转移中心、市委机关幼儿园、北工大学生综合服务中心等工程均从五公司租赁使用塔吊，价格比市场同类型低3-5%，运行管理状态良好，切实达到了优势互补、合作共赢的目标。双方还将进一步探索在周转材料租赁方面的深入合作。

责权清晰严格经营管控

建筑部坚持责权利关联匹配，不断增强项目经营自主权，增强全员经营意识和创效热情。在加大项目承包抵押力度、依据成本设计和合理测算适当提高管理费上交利率的同时，超额利润分配稳步向基层倾斜。如北大新媒体产业园项目管理费率上交提至7个点，项目部与机关超额效益分成比例由原来的4：6变为6:4。切实加大项目分配力度，有效提升项目挖潜增效积极性。

为充分发挥外埠分公司区域经营管理主观能动性，建筑部深入调研、全面梳理，修订完善《区域分公司管理实施细则（试行）》，集中解决一千多万元历史遗留挂账，确保分公司轻装上阵。对江西、江苏、四川分公司试行模拟实体化管理，下达营销等经营考核指标，给予政策和资金支持。目前四川、江西分公司分别承揽了眉山三苏雕像广场旧城改造和滨江首府工程，取得初步成效。

经济活动分析是企业把脉经营现状、提升经济效益的重要管理活动，建筑部高度重视，精研细剖，连续多次获得集团优胜单位流动奖杯。经营盘点、考核及分析活动中，机关给项目部提供经济活动分析参考样本，提高项目工作效率；以物资采购、设备租赁、专业分包价格控制及现场经费使用为考核重点，出具《项目经营考核情况及问题整改通知单》；2014年收集二十多个单位30余篇案例材料，分析加工整理出8个典型案例，形成《项目经营管理案例汇编》，供基层单位借鉴学习，进一步深化精细化管理理念，增强项目管控意识。

预判联动注重二次经营

二次经营是项目化解经营风险的重要途径，也是项目实现盈利的关键环节。建筑部要求项目进场后及时编制成本设计，对中标合同价作出相对合理的盈亏分析，找准盈亏点。施工中项目及时了解市场行情，组织经营、技术、生产部门相互沟通，对亏损项争取通过优化施工方案、技术变更等方式改变做法，同时全面掌握施工工艺、施工步骤，认真做好索赔项业务知识学习，加强过程资料收集整理，为变更索赔谈判增加胜算依据。

推进结算工作是强化经营管理的重要步骤。建筑部修订完善《工程预结算管理实施细则》，对主体责任、工程结算书编制、结算工作奖励予以规范。4月份召开结算工作专题会，重点工程重新安排领导挂点分工，总经理董树恩与雁栖湖国际会都、北京金雁饭店重建等11家单位项目经理签订对外结算目标责任书。其他班子成员深入市委办公用房、成都凯德商用﹒天府、安徽国际金融中心、合肥工业大学宣城校区等重点工程施工现场洽谈结算。上半年共完成工程结算7项，涉及合同金额16.37亿元，结算金额18.82亿元。

提升经济效益是企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的根本保证，建筑部今后将进一步明确发展目标，理清工作思路，通过政策激励等方式，创建更加宽松良好的经营平台，凝聚全员充分施展聪慧才智和增强创效积极性，上下同心持续提升建筑部整体盈利水平和经营管理水平。