首页>新闻信息>企业动态
工程总承包部:实施精细化管理 增强综合竞争力
时间:2015-07-08
【 字体:

本报讯 始终坚持走建筑高端化路线的工程总承包部,以管理提升品质,以实力赢得市场,凭借精细化管理,在经济新常态下把一个个重点工程、标志性建筑纳入麾下。半年来,先后赢得了内蒙古电影大厦、内蒙古美术馆、鸟巢2015年世锦赛设施改造工程、通州运河核心区南环环隧工程、乳山市科技规划展示中心一期等8项高端建筑及重点工程。

精细管理 打造标准化项目

2015年,在经济新常态下,面对“增速放缓,竞争激烈,不进则退”的重重压力与挑战和“企业强大、职工幸福”的愿景目标,工程总承包部主动适应新常态,继续实施精细化管理、修炼内功、提升管理,力争把每个工程建设成为行业样板。

上半年,通州中西医结合医院、62号院科研楼、9106、华北电力大学等四个项目申报了北京市绿色安全工地。集团公司在通州中西医结合医院召开现场会,组织各单位到工地观摩学习。中国国学中心、专利中心等工程过硬的管理得到了各级领导的好评。

工程部重点加强现场管控,以做好规划和总控计划、建设品牌现场为目标,促进工程精细化管理。加强对标学习,通过与国内同行、集团先进企业的对标分析、找差距、转观念、促提升,把工程建设成为标准化工地,全面提升管理水平。加强安全管理。紧紧围绕安全生产、以“五个零”和“双百”目标,狠抓安全管理和文明施工,努力把建筑工地打造成为绿色安全施工标杆工程。

深耕细作 实现质量效益双赢

创建精品是工程部孜孜以求的目标。仅去年,就获得科技奖17项,工程质量创优奖14项。这些奖项是工程部科技实力的证明,更为工程投标发挥了重要作用。

今年,工程总承包部进一步加强技术管理,完善科技创新机制,组建BIM工作室,建立了科技创新考核制度,与项目签订科技创新项目合同书,明确约定科技立项的内容、时限、经费等,实现了科技创新与项目管理的有机结合和良性互动。通过创新技术、科研攻关,提高了工程施工质量,保证了工程进度,也取得了较好的经济效益。上半年,工程总承包部获得了中国钢结构金奖1项、市优2项,北京市QC成果一等奖1项,北京市级工法6项,集团科技进步奖3项,集团优秀施组3项。

同时,工程部继续加强经营管控工作,通过深耕细作、二次经营等措施,全面提升项目盈利能力,持续改善发展质量,确保实现提质增效、行稳致远的目的。进一步完善项目承包考核,加强成本控制,与国内同行业先进企业对标分析,推动经营模式创新,谋求新的经济增长点。采取加大抵押力度等举措完善项目承包考核,加大专业分包与材料采购招标管控力度,实行采购价格集中管理,推动项目多创效;加强在施项目过程结算、竣工项目结算时效的管控考核,实施底线管理与专项奖罚,及时锁定项目效益。加强成本管理,提高资金使用效率,满足工程建设对资金的需求。上半年,工程总承包部与6个项目签订完成结算责任书,完成2个项目结算工作。空管局项目通过开展精细结算和二次经营工作,顺利地实现了盈利目标。

品牌营销 提升市场占有率

2015年是国家经济发展转型的关键期,也是集团转型发展、工程部提质增效的关键之年。工程部将继续坚持品牌营销,以市场营销为龙头、以精细化管理为主线,主动适应新常态,调整新思路,发挥在机场、文化、体育设施等大型公建领域的优势,全力以赴做好首都新机场等重大工程的营销工作,强力拓展市场规模,进一步提高核心竞争能力和市场占有率。在投标细节上,工程部成立了大项目办公室,对重大项目的相关投标信息及资源有效整合与对接,为更好地实施目标项目跟踪与优化调整投标策略提供条件。思路上,抓住一带一路、京津冀协同发展、长江经济带、新型城镇化、区域经济一体化、棚户区改造等6个国家层面的战略和北京通州、大兴等重点城市区域发展战略的机遇,分析市场趋势,提前策划布局,依托在建的通州中西医结合医院、通州南环环隧、玉带河改造等工程以及在大兴区的良好信誉,力争在全国赢得更多的市场份额,确保在首都第二机场投标中取得更大胜利。

目前,实施精细化管理,打造建筑高端化战略,已成为工程部实现“企业强大、职工幸福”愿景目标的新动力,企业发展的新航标。