7月18日，从住建部工程质量治理两年行动执法检查组传来喜讯，八公司窦店项目经过集团上下的不懈努力，顺利通过由住建部质量安全监管司司长李如生带队的2015年全国工程质量治理两年行动监督执法大检查。
这也是八公司继1月30日畅悦居项目顺利通过之后，半年之内两次接受又两次顺利通过“国考”，也是集团仅有的两个接受建设部检查的项目，同时是集团上下一盘棋，冬战“三九”、夏战“三伏”，攻坚克难的顽强作风结出的硕果。
集团上下一盘棋
接到窦店项目受检的信息后，集团公司副总经理彭成均，总工程师张晋勋第一时间带领集团公司相关部门，到施工现场坐镇指挥，对施工现场和内业资料全面把关，检查、指导，全方位排查，对存在的问题和不足立整立改。
时值三伏酷暑，“七月流火”正如全体员工积极工作的激情。
为了“国考”的顺利进行，开发公司总经理史赞带队布置，全程参与指挥，各部门积极协调监理、设计、勘察满足资料需要；协调建设公司、二公司等兄弟单位积极配合，安排人员进行周边环境治理，共同创造“国考”周边的优美环境；提供电瓶车、迎宾人员、安保人员接送专家，周到的服务，给迎检工作的顺利进行奠定了基础。
双线迎检聚合力
2015年于八公司是艰难而光荣的一年，半年时间里畅悦居和窦店项目代表北京市，赤峰项目代表内蒙古迎接全国检查，特别是七月份形成北京、赤峰两线作战，虽然赤峰最终没有抽检到，但精力和紧张程度绝不亚于北京的两个项目。所以上半年迎接检查的紧张、艰难程度和压力可想而知。
面对密集的全国检查，八公司把“2015年全国工程质量治理两年行动监督执法大检查”当作提升管理“上台阶”和历练队伍、强化管理、积累经验“大练兵”的重要契机。同时将“高起点、高标准、严管理、创精品”的目标要求注入八公司管理年。
畅悦居项目第一次接受检查时正值“三九”严寒，公司领导班子成员、机关部室负责人、项目部职工夜里12点顶着七级的刺骨北风、在零下十多度的低温中逐层检查落实，夜以继日坚守在工地主动整改，确保了畅悦居项目一次顺利通过检查。
窦店项目接受检查又正值“三伏”酷暑，气温接近四十度，两次检查冰火两重天。接到再次代表集团接受“国考”的正式通知的短短的一天内，八公司犹如接到冲锋的号角，上下联动、分工负责、夜以继日，没有人抱怨，做到心往一处想、劲往一处使，对集团公司领导和部室提出的问题整改不过夜。
公司副总工程师张永建盯在项目通宵达旦解决技术资料问题；安全部副部长黄晓涛，累得腰间盘突出疼痛不止，技术部副部长杨玉英等两位女同志通宵不回家。
团队攻坚出佳绩
面对 “国考”，窦店项目这支年轻的团队经受住了考验，在集团公司的领导下，分工明确、责任到人，全体职工坚守工地、各负其责，忙而不乱，做到来之能战、战之能胜。
7月13日下午四点，接到15日检查的正式通知后，只有短短的一天时间，项目经理翟春升立即布置检查、计划安排、重点落实，带领项目全体职工全力以赴，对上级提出的问题逐一解决；项目党支部书记、执行经理张志伟以身作则，无暇顾及年幼的孩子，昼夜盯在工地，带领有关人员一个问题，一个问题的销项；项目部总工程师苏矿源夜以继日，带领技术人员按检查要求分项整理技术资料、分类装盒便于专家检查；项目部副经理丁士福、质量总监冯小全，在施工现场盯了一夜没合眼进行整改；项目部副经理綦洪学在两名炊事员忙不过来的情况下，早上五点就起床亲自下厨分批做饭，保证后勤供应；受检的2号楼栋号长王爽，感冒发烧中全线盯着整改施工现场，夜里整理资料，直到检查完以后才到医院看病输液。所有默默奉献的职工们，都是高速运转的机器上一颗颗不起眼的“螺丝钉”。
据悉，窦店项目是北京六个受检项目中，专家组提出问题最少，也是唯一一个受专家组表扬的项目。以两次“国考”经验为积累，八公司正进一步总结、研究和整改，为今后施工管理提供宝贵经验，力争使管理贴近“国考”标准并成为新常态。