2015年10月18日，十六公司赛升药业生产基地工程正式开工建设，这是十六公司在面临经济发展新常态，在微利时代背景下承揽的一项新工程。面对严峻的形势与困难，十六公司决定对该工程进行全新管理模式创新，其中不但有提高劳动生产率的劳务班组化管理模式，公司同时提出了BIM技术应用管理模式，为工程项目管理提供了一次基于BIM技术为基础的精细化管理模式的实践与应用。

其实早在项目开工建设之前，十六公司就已经超前考虑，决定将BIM技术引入赛升药业生产基地施工管理的全过程，公司BIM中心的技术人员和项目部人员经过几个月的连续奋战，已经对该工程进行了BIM初步建模。

“这是我们根据工程图纸建造的三维模型，运用BIM技术，整个施工过程完全能够立体、直观的展现出来。”公司BIM中心欧保平介绍到。“前期我们对该工程BIM技术进行了初步应用，就已经发现了机电工程中的碰撞点有300多个，规避这些碰撞点，能够有效提高施工生产效率，降低施工生产成本，可见BIM技术对整个工程项目精细化管理的重要性。”

将BIM技术全面应用于全过程项目管理中，并全面开展精细化管理工作，十六公司的信心与动力源自于何处？探究原因，走入十六公司仅仅成立一年的BIM中心，这里或许能够给出信心与动力的真正源泉。

起 航

2014年初，十六公司相继中标王府井国际品牌中心和蓝汛天竺内容产业园工程。在王府井工程投标过程和蓝汛内容产业园的建设过程中，公司领导和投标人员深刻感受到了BIM技术对工程投标及管理的影响力。

“那是我们营销团队真正意义上接触BIM，通过BIM技术，整个王府井国际品牌中心工程的施工工艺、施工方法、技术过程在几分钟之内全部展示出来，对工程中标有着重要作用。”十六公司副总经理夏雪民回忆起该工程投标过程仍对BIM技术印象深刻。

在蓝汛天竺感知园工程建设过程中，8.13万平方米的建筑面积，仅有半年的紧张工期，繁琐冗杂的室外管线布置给施工带来了极大难度，项目部通过与国内专业的BIM工作室合作，开展BIM建模，为施工生产保驾护航。最终，项目部运用BIM技术检查出的碰撞点达到3000多处，对解决项目部管廊优化施工、机电设计深化，解决施工技术难题起到了至关重要的作用。

虽说两个工程在BIM技术应用方面都有很多经验可以总结，但是BIM制作全部是通过外聘团队完成，外包费用花销大不说，能否真正满足公司需要，切实提高市场中标率，提高企业管理水平，已是外包团队无法实现的核心问题。十六公司要想在投标市场中拔得头筹，在项目管理过程中不断创新模式，建立自己的BIM团队已经刻不容缓。在这一契机下，2014年10月，十六公司BIM工作室孕育而生。

萌 芽

从十六公司BIM中心组建，可以看出公司对全面介入建筑信息模型领域的决心。但组建之初的十六公司BIM中心可以说是一穷二白。怎样在企业实力并不雄厚、技术资金并不宽裕、专业人员匮乏、对BIM应用效果怀疑与谨慎的情况下，探索一条BIM发展之路，十六公司BIM中心在摸索中不断成长。

BIM应用人才匮乏，是BIM中心面临的首要问题。为此，公司抽调了全公司技术系统10多位专业人员，进行全脱产培训。通过两个月的培训学习，系统掌握了BIM技术的基础理论知识。

通过基础学习，BIM中心人员发现仅仅是理论学习无法满足工作需要，为此中心人员开启了全方位的自学之路。他们通过向书本学习，不断巩固基础知识；通过向外界学习，不断学习先进企业的BIM技术；通过向网络学习，了解最前沿的BIM技术；通过参观学习，不断了解BIM的实际应用；通过各种BIM软件学习，不断发挥每款软件的最大作用。

如同一块巨大的海绵，BIM中心的人员经过大半年时间学习掌握了BIM制作的基本操作，最终确定了6人的BIM中心精英团队，开始了投标实践。在公司东升科技园工程投标中，BIM中心团队开始小试牛刀，取得较大反响；在中华保险大厦投标中，BIM团队圆满完成了中华保险大厦基础建模任务，为公司中标中华保险大厦工程立下汗马功劳。仅用了不到一年的时间，十六公司BIM中心团队，已经能够独立完成工程的基础建模任务，实现了满足工程投标的基本需求。

成 长

一年来，十六公司BIM中心不断成长起来。他们已经能够独立完成工程投标中的BIM制作任务。仅仅满足投标任务，不是BIM中心成立的最终目标。如何在项目管理中，将BIM技术有效应用，通过BIM技术提供的精确数据，不断降低施工成本，实现精细化管理，成为了BIM中心的又一个奋斗目标。

可以说，与赛升药业生产基地的有机结合，真正拉开了公司BIM技术应用的序幕。十六公司BIM中心希望通过赛升药业生产基地工程，实现BIM技术在项目管理中的全应用，通过BIM技术设计实现三维可视化、建造虚拟化、成本透明化、质量可追溯化和管理精细化，有效提高项目精细化管理水平。

传统的施工管理要依靠很多的设计图纸和竣工图纸来开展工作，一旦发生故障，查找图纸非常复杂，耗时耗力。而赛升药业生产基地工程就是要通过BIM的数字模型，方便快捷地对相关技术参数、信息参数、经济参数进行查询，真正实现精细化管理全过程。

BIM中心与项目结合，通过对设计图纸的认真分析，建立一套系统严谨的精细化管理办法。几个月来，十六公司BIM中心对赛升药业生产基地3号厂房各专业信息模型进行模拟分析，已发现机电专业内设计问题118处，机电专业与土建专业碰撞问题179处。项目部利用BIM软件对项目整体的虚拟演示，直观地反映施工效果，通过可视化的状态反应施工管理过程，大幅度提高了协调管理的效率和水平，做到施工过程零碰撞，节省了施工材料，使用功能在业主要求下优化提升。

BIM技术应用是建筑施工企业在不断摸索的一条技术创新之路。十六公司将以赛升药业生产基地工程为起点，不断探索BIM技术对工程项目全过程管理水平提高的效果，切实提升企业科学决策和管理水平。