岗位资格培训、岗位管理能力培训、岗位晋升培训、员工入职培训、全员网络课堂、百锐大讲堂系列培训……近年来，开发公司面对当前较为严峻的市场形势，展开提“素”奔跑，按照“精细化”的发展方向，加快实施人才战略，开展全方位、深层次的大培训、大提“素”，推进核心骨干人才培养，提高员工业务素质和技能水平，为企业跨越式的发展提供“源动力”。

职工培训常态化

根据开发公司人力资源结构状况调研分析，结合公司开发项目经营规模和人力资源团队运营需求，本着“缺什么补什么，要什么补什么”的原则确定培训内容，选择一流讲师和专家讲授、诠释具有针对性的课题，如《低毛利时代下的成本战略转型》、《经济发展趋势研判与房地产转型机会的把握》、《新常态下的房地产企业增值之道》等，培训内容涵盖了策划、营销、财务、管理、新《合同法》和《公司法》等多方面内容。仅2015年，开发公司就举办各种培训班30余期，受训员工多达330人次，累计2160学时，支出培训经费近百万元。

从2013年起，开发公司还先后选派16名年轻有为的项目经理参加了“百锐房地产项目总经理高阶班”培训。历经近一年的系统学习，从理论到实践，使项目经理系统地掌握了房地产开发流程，建立起现代房地产企业项目管理的知识体系。参训项目经理不仅都以优异的成绩顺利结业，同时还为公司赢得了学习型优秀房地产企业奖，其中一名项目经理获得优秀学员奖，两名项目经理获得优秀班委奖，一名项目经理的论文获得优秀结业论文。通过培训，不仅有效提升了项目管理人员应对市场新变化分析解决问题的能力，也进一步提升了管理效能，丰富了项目管理内涵，带动了公司项目管理的整体提升。

内部培训特色化

开发公司不断创新内部培训体系建设，一方面遴选出29名不同专业和岗位各具特点的精英骨干，依照内训师个性化培养方案，聘请专家对29名学员按照房地产行业特点组成企业文化建设、项目研发及规划设计、开发经营与成本管理、营销策划等7个小组，开展为期两个月的内训师培训，并根据每个学员的实际情况安排针对性辅导。通过系统培训，29名学员不仅熟练掌握了授课技巧，还能够根据公司的实际需求独立进行课程开发，所传授的知识和技能具有很强的实用性和针对性，同时也增强了学员当好内部培训师的信心，使内部培训体系真正起到经验交流、相互学习、共同进步的作用。另一方面，项目部、子公司根据自身项目运作特点组织专题培训，不仅提高了项目管理能力，而且促进了系统内部、项目之间相互学习、共同进步。最大化的体现出培训工作的实用、实战和实效性。

人才引进合作化

完善的人才引进机制，是保障开发公司人力资源整体平衡的关键。自2014年开发公司就开启了与北京建筑大学合作培养专业人才的模式，开发公司成为了北京建筑大学学生就业见习基地。通过就业见习进一步锻炼了学生的综合能力，为学生了解基层、融入社会、学以致用提供了一个宝贵的实践平台。同时，公司还建立了见习期回访座谈机制，大学生从不同见习岗位畅谈人生转折体会及未来憧憬，开发公司出具培养评价意见进行点评指导，此举不仅体现了对人才储备的重视，也是公司推动“人才强企”战略建设、可持续发展的需要。

着眼于未来，开发公司未雨绸缪，不断探索胜任岗位能力的人才培养体系，全方位打造高素质、复合型人才队伍，为新的机遇和挑战储备实力，实现全员综合素质的跨越。