从2015年成都市安监站施工安全及环境综合治理工作会在项目召开，迎接400多人现场观摩；到集团公司领导多次检查、指导，并给予好评，再到荣获“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号，北方公司承建的成都珑熙郡项目部逐渐浮现在众人面前。一支以项目经理刘豪文为首的年轻管理团队，从踏进成都的那一刻起，一步步将项目打造成成都市建筑业的标杆及重点推荐对象，让“北京城建”品牌，响彻川渝。

1995年刘豪文走进人生中的第一个工地——京门大厦。此后，他转战东西南北，先后参加了怡景园、三里屯服装市场、银川鲁能基地、奥运村等工程建设。而最具有代表性的“亮剑”之作，还要回溯到通州金隅大成商业中心工程。该工程为北京市重点工程，是通州区地标性建筑，也是通州区单体面积最大的公建项目之一，建筑总高达106.55米。自开工之日起，工程面临着体量大、场地狭小、民扰和扰民等多种不利因素。面对诸多压力，如何高标准、高质量、高速度地完成了建设任务，成了压在刘豪文心头的大事。当时，公司正全面推行“样板引路”机制，以样板定标准，以标准保质量，以质量促效益。刘豪文深知机制的重要性，他坚持 “先策划，后实施；先首件，后推广”的现场管理理念，在吸取公司成功经验的同时，结合工程自身工程特点，开创性的采用“样板层”引路的施工思路，独辟蹊径，在主楼第七层进行了1500平米“样板层”的设计与施工，远高于“样板间”的理念层次。通过“样板层”的推进，不断寻求简洁高效、节约成本的施工工艺和办法，确保最大化地降低施工成本，提高了施工效率。“经验少，但我们要有一个好的学习态度”，这是刘豪文常说的话。在工程进行期间，他不仅安排主要管理人员参加各种学习，还带领大家参观其他有相同特点的在施项目，多看、多学、多问、多跑，成了大家的口头禅。

规范的管理，为项目部赢得了荣誉，也让项目团队获得了丰收。该工程不仅创下2013年“全国AAA级安全文明工地”，同时还捧回了北京市建筑“长城杯”金质奖、竣工“长城杯”金奖。成绩的取得，是对刘豪文工作的肯定，也是他辛勤付出的汇报。这一切，更加坚定了他内心的信念：“用心，就能干好每一个工程”。

2014年，刘豪文回到成都，担任成都金隅大成郡项目经理。曾经的荣誉，并没有阻碍他的脚步，反而成为他继续前进的动力。该项目进场后，在刘豪文的带领下，科学组织，精心施工，仅用了12个月时间就完成了所有栋号主体结构封顶，在当地创下了新的施工速度，打响了北京城建的品牌，让“国匠”的口碑在当地传扬。

干好在手工程就是最好的营销。2015年，北方公司中标成都珑熙郡工程。在成都珑熙郡工程建设过程中，刘豪文坚持把创建施工安全文明标准化工地作为提高建筑安全生产、确保工程质量的长效机制和治本之策来抓，严格按照城建CIS标准进行现场布置，通过完善制度、典型引路、长效管理、示范带动等管理措施，有效提升了现场管理水平。

他在认真贯彻公司的各项管理制度和上级的标准要求的同时，大力加强“文明四区”建设，并积极按照“文明安全样板工地”的要求执行。在安全、绿色施工等各个环节，遵照 “学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的宗旨，做到了施工现场各类安全防护到位，现场工人安全教育培训全覆盖，绿色施工做到“5个100%”。

在做好工作的同时，结合绿色环保施工理念，积极进行文明施工现场的创新，引进了太阳能路灯、降尘喷水装置、环境噪声监测仪等环保装置，体现了文明、标准、绿色节能环保的施工理念，而且还在现场道路两旁摆上了花箱、烟蒂箱等，成为施工现场一道亮丽的风景线。凭借出色的安全文明施工管理，2015年9月份，该工程成为成都市安监站日前召开的“施工安全及环境综合治理片区工作会”的重要分会场之一，接待了包括成都市安监站领导及成都市在施工程负责人共400余人的现场观摩，与会领导和人员对于该施工现场均给予了充分的肯定和高度评价，项目成为成都市建筑施工示范单位重点推介对象。在中国工程建设标准化协会2015年年会上，该项目部荣获了“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号，刘豪文、彭松等人获得“贯彻实施建筑施工安全标准先进个人”称号。