曾经参加过国家大剧院、国家体育馆、厦门高崎国际机场等重点工程建设的刘汉朝，在来到“北京城建”这个大家庭后的11年时间内，从项目技术员做起，一步一步地成长为技术部长、副总工、副经理，成为能独当一面的一把好手。如今，刘汉朝又在北京新机场这个巨大的舞台上，发挥着自己的光和热。自参加工作以来，刘汉朝先后被评为“优秀技术干部”、“十佳知识分子”、北京市“奥运工程优秀建设者”和“优秀共产党员”等荣誉，在《施工技术》上发表文章9篇，参与完成的“型钢混凝土结构施工技术”被审定通过为国家级工法，参与编写的“现浇清水混凝土看台模板及其施工方法”获国家专利。

“建设好每一项工程，做好每一项工作，为集团增光。”这是刘汉朝常挂在嘴边的一句话。

2004年，刘汉朝从中南大学固体力学专业毕业来到城建集团，参加国家大剧院这个“国字号”工程的建设，担任技术员。经过国家大剧院、国家体育馆的锻炼，刘汉朝已成为工程建设项目中的技术骨干。

2012年，厦门高崎国际机场工程开工后，刘汉朝担任项目副总工程师。开工之初，他加班加点地完成了《施工组织总设计》、《大体积混凝土施工方案》等10多项土建施工方案，为工程建设提供了技术支持。担任物流中心技术负责人后，刘汉朝在最短的时间内完成了物流中心劲性结构框架节点的深化设计、编制物流中心《施工进度计划》，及时协调解决工程中的各种问题，保证了物流中心施工进展，并率先完成了第一块首层顶板混凝土浇筑。在总包组织的所有劳动竞赛中，物流中心工段均获得了劳动竞赛综合第一名。特别是在担任厦门机场项目副经理后，刘汉朝起早摸黑，积极协调机电安装、装修装饰施工，保证了整个工程进度。

刘汉朝说，不管在厦门机场工地还是北京新机场工地，大家都是没日没夜地工作，即使加班到晚上12点，第二天早晨起来照样上班，这已成为常态。家，对我们来说更像旅馆。刘汉朝去厦门机场项目时，孩子不到两岁，而他2015年回北京时，孩子已经幼儿园毕业了。

在北京新机场工程开工后，一个电话通知，刘汉朝又火速赶赴新工程。在这个国家重点工程建设工地上，刘汉朝负责新机场项目的现场及生活区的标准化工作、栈桥的协调、幕墙屋面的深化设计及招标工作。为做好标准化工作，他严格贯彻落实集团公司领导提出的“标准化”要求，按照集团VIS形象设计规范标准的指导思想，结合项目特点，按照降成本和周转使用原则，做好项目标准化的策划工作，制定实施方案，通过审核后制作样板，最终出图施工。项目开工后，刘汉朝已制作了加工棚、围挡、吊斗、马道、生活区、路灯等20多个方面的标准，使新机场项目管理标准化、规范化，得到了业主和各级领导的一致好评，为集团赢得了声誉，为城建品牌增光添彩。