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建筑部经营管理“软实力”实现稳步提升
时间:2017-01-05
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本报讯 在建筑业微利时代,持续加强经营管理,是稳步提升企业核心能力和发展品质的重要途径。下半年,建筑部严格贯彻“四清晰一分明”工作思路,牢固树立“盈利光荣”经营理念,坚持秉承实现第一层次盈利的原则,建制度、树规矩、抓环节,树立“法商”思维,强化运营管控,凝心聚力汇智持续提升经营管理水平,助推实现提质增效健康发展。

建制度 优化管理标准

为进一步规范流程标准,加强成本管控,建筑部修订印发了《物资采购招标及合同管理实施细则》、《专业工程分包管理实施细则》。细则规定,估算价在100万元以上的单项分包分供合同,必须由建筑部机关组织招标。招标前,项目部、机关均有权利和义务推荐投标单位,旨在最大范围选择优秀投标人。合同结算时,结算额不得超出标的额的20%比例,确因工程量和图纸变化等引起增加,需在施工过程中完善报批手续,必须签订补充协议。

贯彻实施细则,三个月来,建筑部相继组织城市副中心、小米互联网产业园、CBD核心区基础设施等工程开展物资采购和分包招标,招标过程中,投标单位依次唱标,机关部室组成招标管理小组,依据投标人业绩实力、商务报价逐项打分,综合评审择优选定中标单位。公开严谨又体现充分竞争的管理流程,助推一批重点工程钢筋、混凝土等采购价格在区域工程内达到最低水平,也为在微利环境下拓展盈利空间夯实基础。

建筑部近期修订出台的还有《保证金管理实施细则》、《管理目标责任制实施细则》,进一步完善项目保证金、机关履职保证金的缴纳、抵转流程和时效要求,以责权利更加清晰明确的方式,强化保证金管理的严肃性,确保目标责任约束机制的有效发挥。

树规矩 凝聚法商智慧

建筑部要求全员牢固树立“法商”意识,认真遵守法律法规,严格执行企业规章制度,坚决不触碰法律红线,不逾越制度底线,切实秉承“法商”精神,让明目标、守规矩贯穿经营生产全过程,为建筑部持续健康发展保驾护航。

积极创新举措,力争钢筋、混凝土、劳动力等管理目标达到集团平均水平以上。依据相关规范及计价定额,综合集团和同行业单位采购水平,设定内部控制价,由每季度发布更新为每月发布;在主材价格外,增设周转材料控制价,确保各单位劳务分包、材料采购、机械租赁价格在控制价之下。建筑部还成立了施工项目量价稽查小组,由经营稽查办公室牵头对项目量价控制进行动态核查,切实对项目成本进行实效管控。

坚持健全完善奖罚分明的管理机制,确保做事公平。建筑部坚持探索不同管理模式下的经济责任承包方式;科学合理测定项目经营承包指标。进一步规范兑现分配机制,在项目完成上交指标情况下,坚持向基层一线和承包主体倾斜,切实增强项目精细管理的理念和创利增效的热情。

抓环节 严格过程管控

建筑部按照“抓好两头、管住中间”的原则,切实加强从项目前期策划到完工结算全过程每个细节的管控。

在项目管理开始阶段,建筑部坚持做好经营策划,在城市副中心等工程做好组织试点;新开工程全部实施经营策划,精细分析,动态管理,确保经营管理工作有序受控。在实施阶段,认真落实经营盘点考核及贯标工作,继续完善内部控制体系建设,强化风险管控及审计监督实效性,及时召开专题会,集中解决项目遇到的难题。在收尾阶段,坚持推进结算工作,切实履行项目经理第一责任,明确职责分工,及时做好对外结算。一项竣工三年以上未结工程近期顺利完成最终对业主的结算;多项工程结算均已处于收尾阶段。建筑部把结算数据进行收集整理,进一步完善数据库,为市场营销和项目管理提供参考依据。同时,积极培养挖掘经营管理水平与业绩突出的项目,用以点带面的方式,推进经营管理工作全面取得丰硕成果。

下一步,建筑部将继续贯彻“用心、用情、用智”工作理念,坚持“突出核心、引领发展、携手前行”发展思路,围绕大型公建和超高层建筑等核心市场,逐步确立经营模式,稳步提升经营管理水平,有效营造团结和谐、风清气正的良好环境,着力将建筑部打造成为集团施工领域板块的主力军。