2017年，亚泰集团将以“管理效益年”为主线，以制度化、标准化、精细化和信息化为抓手，坚持高起点谋划、高标准推进、高效率落实，在资质升级、市场营销、产业发展、科技研发、人才战略等方面多点发力，凝心聚力谋发展，撸起袖子加油干，确保全年各项指标任务的圆满完成。
加快推进“一升特”，提升市场准入能力
为增强企业市场准入和竞争能力，该公司2017年将全力推进特级资质申报，并筹备申请特种工程承包等多项专业承包资质，为企业横向产业布局，纵向产业链延伸提供资质保障。同时加强对资质的梯度管理，按照施工总承包和专业承包双序列完善资质体系建设，强化对下属子公司资质管理的指导，拓宽一、二级资质范围，出台中远期规划方案，明确各子公司资质发展方向、责任人和时间节点，有针对性地进行帮扶指导，推进子公司资质升级和落地。
探索营销新模式，促进国际市场增量发展
公司将紧跟国家“一带一路”战略，把握“京津冀”一体化发展机遇，加大对河北、天津等环京区域市场的拓展力度。结合建筑市场发展趋势，加大PPP项目、EPC项目、棚户区改造项目的跟踪和拓展力度，力争年内确保一项PPP项目落地。公司秉承“大客户、大市场”营销理念，积极培育成熟区域市场，持续加大对海南、北京亦庄等区域市场的开拓力度，进一步提高市场份额。同时，加快“走出去”步伐，不断提升海外市场在业务结构中的比重。在稳固既有市场的基础上，着重以非洲、东南亚、中亚市场为主，加大国际周边区域市场开拓力度，实现国际工程的增量发展。
做精专业子公司，打造差异化竞争优势
公司将加大专业板块扶持力度，做精、做强装饰装修、装饰设计、机电安装、钢结构、园林古建、燃气热力、市政路桥、建材、劳务等专业公司，提升独立参与市场竞争能力，建立差异化竞争优势，实现企业产业领域的“多点开花”。钢结构公司结合装配式建筑发展趋势，研究、调整产业发展模式，力争加工量突破2万吨；古建公司发挥两个古建资质品牌优势，进一步做精、做细专业市场，争做行业“排头兵”；兴隆建材公司将落实首都城市战略定位要求，探索生产经营模式，在满足企业生产需求的同时，积极辐射周边区域市场，实现效益发展。劳务公司结合建筑工业化发展要求，加大产业工人的招收和培养力度，培育自有的专业化、产业化施工队伍。同时组建模拟法人装饰管理公司，按照子公司模式运营，实现股权多元化，进一步激发企业经营活力。
加大科技研发力度，增强企业核心竞争力
为适应建筑工业化发展趋势，公司将继续秉承“科技兴企”战略，通过整合资源、搭建平台、加大投入，努力实现科技发展由量的增长向质的提升转变，提升企业核心竞争力。一方面，加大对企业技术中心的扶持力度，以企业科技公司为平台，积极与高校、科研院所联合，进一步增强企业科技研发水平和成果转化能力。另一方面，以服务和保障企业主营业务发展为出发点和落脚点，积极推广“四新”技术，加快推进BIM技术在工程管理过程中的应用，要求所有新开工程全面推行BIM技术应用，并努力将BIM技术与项目信息化系统进行整合，改进传统的生产与管理模式，提升企业生产效率和管理水平。
加强人才队伍建设，盘活内部人才资源
今年，该公司将加快推进人才结构调整步伐，在人才引进上，采取学校招聘和社会吸纳并举，逐步提升招聘层次和学历标准，特别是加大对工程总承包、PPP业务、建筑产业化、国际工程管理等专业人才的引进力度。在人才培养上，以集团全员轮训教育为契机，对近三年新提拔的中层副职以上干部进行培训，使其更好地适应岗位需求，提升履职能力。在人才的使用上，成立人才调配中心，强化人力资源的优化配置，促进内部人才的合理、有序流动，发挥人才效能，逐步建立“人才培养制度落地、人才晋升梯队成型、人才成长动态受控”的人力资源管理体系。