本报讯 “要适应‘房子是用来住的，不是用来炒的’政策导向，加快升级发展、引领发展。要主动应对市场变化，坚持高品质研发、高效率运作、高效益去化。要统筹好棚改项目融资和投资平衡，高效推进好在手项目。”2018年集团工作会对地产板块指出清晰而明确的方向。按照这个方向，投资股份公司在工作会上提出了“四个推动”的工作思路和主要措施。特别是把“推动企业转型及地产开发高效化”作为主线布局全年开发工作，并明确了以“云服务”平台为载体开启北京城建特色的“互联网+客服”模式，加大对营销活动的指导和监督，强力提效开发建设。

那么，如何推动企业转型及地产开发高效化？投资股份公司从以下几个方面做了谋划布局并深入开展：

一是科学谋划发展方向，推动企业转型升级。投资股份公司顺应国家发展大势，把握地产开发趋势，积极融入到“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家发展大局。投资股份公司将紧密结合集团产业协同发展的战略要求，大力推进作为融入京津冀一体化的保定项目，尽快取得实质进展，同时积极拓展新的项目资源。

二是勇于创新，探索新的开发模式。随着房地产市场逐渐进入平稳发展的“新常态”，投资股份公司在优化以往地产开发模式基础上，探索新的开发板块和开发模式，加快旅游文化地产等产业地产布局，快速推进云蒙山等项目实施并形成可借鉴的开发经验。尽快完成项目规划调整和土地整理，深化旅游策划方案，尽快启动总体规划的国际招标工作，发挥集团国企优势和产业链优势，将产城融合、协同发展的理念融入项目开发，把项目打造成具有城建特色的文旅项目。

此外，要加大对城市升级改造的关注力度，选择有特色、有文化的项目适度参与。在集体土地建设租赁用房、自有土地建设共有产权房、城市综合改造上寻找新的发展机遇。

三是创新土地储备新的增长方式。投资股份公司充分利用棚户区改造上的成功经验，选择优质棚改项目适时介入，扩大土地储备规模。加快在手棚改项目实施进度，探讨项目分批立项、分批实施的可行性并付诸实施，推动棚改项目尽快实现收益。
在棚改项目上，强化资金运营理念，加大资金投入的可研力度，优化现有资金管理模式，提高资金管理能力，最大限度发挥资金的使用效益。

同时，整合棚改项目融资渠道，创新融资方式，针对不同项目和项目的不同阶段进行融资选择，提高融资效率，降低融资成本，防范融资风险，并根据政策变化情况和资金需求，适时启动公司债和棚改基金的募集发行工作，为棚改项目顺利开发筹措足额资金。

四是注重效率，推动地产开发高效化。投资股份公司采取各种方式提高运作效率、加速现金回流。在坚持现有地产布局的前提下，加大对外埠有发展潜力城市的研究，通过股权收购、项目并购、合作开发等形式拓展土地资源。全力推进各项前期手续办理，加快项目开工步伐。

加大产品策划和研发力度，建立特有的产品体系，缩短设计到产品的转化时间。树立运营增值的理念，推动成本管控向成本策划转变，让成本投入价值最大化。

加强建设过程管控，推动工程管理标准化、规范化，加快住宅产业化落地。把客户理念贯穿到产品打造的全过程，提高售后服务的及时性和物业服务的增值性，以“云服务”平台为载体开启北京城建特色的“互联网+客服”模式。把握政策和市场形势，以项目销售为龙头，加大对营销活动的指导和监督，科学确定项目去化速度，加快资金回流并实现快速周转。

2018年，是贯彻党的十九大精神开局之年和集团成立35周年，也是投资股份公司成立20周年及转型升级、跨越发展的关键之年，投资股份公司将在转变发展思路、探索新的发展模式和新的利润增长点的同时，努力推动房地产开发、对外股权投资、商业地产经营三大板块协调发展，从而谋求新发展、实现新跨越。