通州北环环隧项目初次入场时，那是2011年7月某个燥热的午后。那天，大运河畔没有习习凉风，一片3公里的荒草地在太阳的照耀下愈发让人发毛。时任项目执行经理的罗岗抹了一把额头上豆大的汗珠，便躬下身子用劲地拽起一把荒草。他抬头看了看身旁的7个人，铿锵有力地说：“既然来干了，就干成最好，从这里打响城建品牌，创誉通州市场！”

7年后的2018年5月，大运河畔春风习习拂面，戴着标有“北京城建”安全帽的工人在玉带河大街的一个路口搭起临设，此后的600余天，他们将在此建设工程总承包部在通州市场承接的第九个工程——北京城市副中心综合管廊工程二期一标段工程。

“却顾所来径，苍苍横翠微。”从大运河畔的那个燥热午后，到这个明媚的新时代春天，流淌700多年的大运河依旧静默向南，但对岸上的那片土地和“躬耕”其中的人而言，惊鸿一瞥的七年却充满着“沧海桑田”的意味。

七年来，通州跃变为北京城市副中心，承担起示范带动非首都功能疏解和推进京津冀协同发展的历史重任，在波澜壮阔的时代进程中开始了振奋人心的宏伟叙述。

七年来，从服务国家战略和首都发展大局出发，工程总承包部紧随集团全面融入副中心建设，在通州这片百舸争流的市场拼争闯荡，以北环环隧项目燃起的星火，倔强寸进，先后中标后北营安置房、通州综合管廊、职工周转房等10余项工程，燎原起一个合同额累计超过60亿元、涵盖多元业务的项目集群……

《庄子•人间世》曾言：其作始也简，其将毕也必钜。从零元到六十亿元、从一个工程到一个项目集群，工程总承包部在通州市场的击楫奋进虽远未“毕”，但确实经历了由“简”到“钜”的嬗变。而推动这种转变的，又是怎样的力量？

服务的力量：瘅精瘁力以成之

“2017年6月30日，首开段结构封顶。”

得知业主定下的这一节点目标后，汪蛟内心不由地收紧。那一晚，他彻夜难眠。

作为未来城市的“主动脉”，北京城市副中心综合管廊一期工程可以容纳电力、光纤网络、给水、燃气等8大类18条管线，建成后将为北京城市副中心提供能源综合保障。可要打通这条最“智慧”的“主动脉”，却绝非易事，汪蛟所负责的七标段起步时便困难重重：

标段所在区域的上空，是华北电网多条特高压线织起的电网，如有不慎，将影响整个华北地区的供电；标段所在区域的地下，是40多类错综复杂的管线，如有不慎，将影响片区居民的正常生活；标段所在区域的地面，密集分布着居民住宅，拆改任务多达130余项，如有不慎，将引发矛盾冲突阻滞施工……

“全长2472米的管廊具备先期施工条件的长度不足200米，我们2016年12月进场后，有4个多月的时间耗在拆改上”汪蛟说，工程正式动工时，七标段已比其它标段滞后了2到3个月。这意味着，若如期完成业主定下的目标，他们必须在2个多月里完成5个月的任务量。

“这么紧的节点目标，能完成吗？”彻夜未眠的那晚，汪蛟一直在问自己。

和汪蛟一样有如此内心独白的，还有后北营安置房二期二标段项目常务副经理唐泽铭。

技术出身的唐泽铭喜欢看书并做做研究，他办公室里的书柜，摆满了各种专业书籍。2017年9月上任项目常务副经理后，唐泽铭就面临着业主定下的紧迫节点：春节前完成车库封顶及主楼出正负零。

后北营安置房二期是城市副中心重要的民生工程，二标段由地下两层车库及5栋住宅楼组成，地下建筑面积5.44万平方米，地上建筑面积11.35万平方米。实现业主的这一节点目标意味着要在4个月里完成6万多平方米的建筑面积，而且施工环境多是在寒风凛冽的严冬。

如果业主的要求只是更短的工期，也许不足以让身经百战的城建人彻夜难眠，但这是在建设“千年大计、国家大事”的副中心，还必须保证最高的标准、最好的质量！

2017年2月24日，习近平总书记考察北京城市副中心时强调，“站在当前这个时间节点建设北京城市副中心，要有21世纪的眼光。规划、建设、管理都要坚持高起点、高标准、高水平，落实世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的要求。”
勇往奋进以赴之，瘅精瘁力以成之。面对内心的疑问，汪蛟和唐泽铭选择了一样的回应：快干、实干、巧干，诚信履约、兑现承诺！

这是一种“一万年太久，只争朝夕”的快干。两千多米的管廊线上，6条下穿宋梁路暗挖支线以及明挖主管廊同步展开， 2000余名工人和超过50台大中型吊装设备24小时不间断施工；后北营安置房工程以相当于4天盖一层楼的速度推进着……

这是一种“黄沙百战穿金甲”的实干。三班倒、24小时在岗，吃在工地、睡在车里，质量监督不断岗、安全管理不放松，以钉钉子精神保质保量完成“一砖一瓦”……

这是一种“苟日新，日日新”的巧干。通过对地铁保护区箱涵顶移施工技术、固化土回填、BIM技术全程应用的系统集成，探索出综合管廊土建工程建造的成套技术；推翻设计意见，取消沿用多年的温度后浇带和沉降后浇带技术，在混凝土浇筑中率先采用“跳仓法”施工工艺……

“我们提前了15天。”最终，仅用45天，汪蛟团队便保质保量地完成综合管廊七标段首开段结构封顶，创造了城市副中心综合管廊的新速度。而唐泽铭团队在遭受雾霾等影响工期50天的情形下，依旧如期高质量地完成车库封顶及主楼出正负零，成为后北营安置房二期四个标段中唯一完成业主节点目标的标段。

“城建完成了，别人才能完；城建完成不了的，别人肯定完成不了！”业主的这番感喟，让唐泽铭团队打心里高兴。

梧高凤必至，花香蝶自来。工程总承包部在通州市场之所以能从同一个业主——北投集团手中承建10余项工程，正如工程总承包部经理罗岗所说，是因为在北京城市副中心建设中，工程部始终站在政治的高度诚信履约，树起了“服务业主、服务社会”的标杆。

管理的力量：与时俱进以创之

2016年，是王恒感到无比头疼的一年。

这一年的四月，他负责的总建筑面积17.7万平方米的后北营安置房一期工程一标段破土动工。作为业主北投集团在通州的第一个房建工程，以及服务北京城市副中心建设的重大民生工程，后北营安置房一期工程被赋予了“窗口”作用。但开工建设后，项目却遇到了前所未有的挑战：空前力度的扬尘治理。

在过去的几年，雾霾成为“会呼吸的痛”。而随着绿色成为发展底色，政府开始铁腕治霾。2016年底，北京市启动了总时长创历史之最的空气重污染连续预警，要求施工工地停止土石方等施工作业，加强扬尘治理。而通州更是出台了北京市标准最高、要求最严的扬尘治理量化标准“双十条”。

停工意味着工期趋紧，治理意味着成本加大。停还是不停？治又怎么治？这深深困扰着王恒。

拥抱变化，以创迎变。“我们从管理上入手，制定了环保零超标、零污染的目标和配套机制”，面对绿色新常态，王恒和他的团队逐步认识到，绿色文明施工是转变项目管理模式、提升社会效益的重要载体以及展示企业形象的窗口，要以管理转变强化绿色理念，以智慧建造推动绿色建造，实施严格标准。

正是按照这个标准，每一处裸露地带都全面硬化、铺设草坪绿网，每一台塔吊大臂设置环场喷淋系统，每一个重点区域安装施工环境智能检测系统，每一个环节深度应用BIM技术。

正是按照这个标准，项目购买租赁了雾炮机、清洁车、洒水车等，与分包单位层层签订环保责任书，组建环保小分队不间断巡查……

这最终赢得了社会各界的赞誉，工程被评为“北京市绿色安全样板工地”，成为展示后北营安置房工程建设的第一“窗口”。而且，在雾霾等影响施工6个月之久下，凭借着扎实有效的应对，工程仍在刚刚过去的四月如期完工。

如果说王恒拥抱的变化是外部变化，那么罗岗寻求拥抱的则是内部变化。

随着通州项目集群的形成，一个越来越突出的问题摆在罗岗面前：如何建立一种新的管理体制，既能不影响单个项目的施工，又能在全区域里有效协调资源？既能进一步进行规模扩张，又能突破人力资源不足的瓶颈？既能不断做强做大做优工程总承包部，又能贯彻集团战略引领成员单位协同发展？

“1+N+X”，这是罗岗给出的答案，即安排1名区域总指挥，由工程总承包部领导担任；推动在施的N个项目资源互流互通，由总指挥统一协调；引入X家二级单位参与项目区域总包管理，由各个项目结合实际确定。

“我们以这种管理模式盘活资源，无论是人力，还是模板等材料，都可以从相对过剩的项目调配到相对紧缺的项目。”罗岗说，通州项目集群是在下“一盘棋”。

然而，要下活“一盘棋”，还需要“向心力”，需要紧密的团队合作。

行走在工程总承包部通州的每一个项目办公区和生活区，映入眼帘的都是诸如“安全是回家最近的路”类的条幅。在这里，温馨的环境布置、可口的食堂饭菜、丰富的文娱活动等让大家建立了亲如家人的关系。

“我们能加班一个多月未回家，就是因为这儿就和家一样。” 此心安处是吾乡，王恒的眼里，折射着幸福的光。

由单打独斗到抱团取暖，由各自为战到联合共荣，工程总承包部通州项目集群通过这种管理寻求着整体利益最大化。“我们是一个整体”，南环环隧二标项目负责人张学生深情地说。2017年，在综合管廊和职工周转房项目施工最紧张的时候，他曾带领团队骑着电动车一天来回奔波二十公里，帮助抢工。

以守维成则成难继，因创兴业则业自达。著名管理学家彭剑锋曾言，没有成功的企业，只有时代的企业。企业只有不断适应新的环境变化，与时俱进变革，不断变化更新，才能保持持续地发展。工程总承包部在通州市场的高歌猛进，便离不开这种与时俱进地管理创新。

文化的力量：艰苦奋斗以续之

“你立马把车给我停下！”

一边打电话一边开车的汪蛟回头看了一眼，发现父亲正怒不可遏地瞪着他。

这是去年11月的一天，汪蛟去接回到北京的家人。2017年6月份，正是综合管廊施工最忙时，为了专心工作，汪蛟心一横，把父母妻儿都送回了贵州老家。而这一别，就是4个多月。接到家人后，他一边开车，一边不停地接打着工作上的电话。父亲担心孙儿的安全，便斥责他停车，打完电话再专心开车。

“去年6月，我亲姐姐带着两个孩子从美国回来，在北京呆了半个月，因为工作太忙，我和他们就吃了一次饭，父亲一直对这件事耿耿于怀。”回忆这些事情时，这位身材不高却无比坚毅的热血男儿，会时不时地摘下眼镜，揉揉自己那已发红的眼眶。

事实上，在通州这片热土，正是千千万万个类似汪蛟的城建人，牺牲小我，艰苦奋斗，才完成了一个又一个节点、书写了一个又一个奇迹。

“我觉得这辈子都忘不了去年6月份的那个大雨天，为了保证综合管廊“6•30”节点目标的实现，我们来帮助抢工，看着明挖坑里水位上涨，我们毫不犹豫地跳了进去，一边组织往外抽水、一边见缝插针抢工，那种一天没吃没喝的感觉现在一吃饭时就会想起。”张学生说，因为是城建人，所以要勇于吃苦、勇于奋斗。

马克思曾经指出，社会生活中存在着两种生产力——物质方面的生产力和精神方面的生产力。对于躬耕通州的城建人而言，“创新、激情、诚信、担当、感恩”的城建文化便赋予了他们最强劲的生产力，不仅让他们成为了百折不挠的坚定者、一往无前的奋进者和攻坚克难的搏击者，也引领他们寻找到了人生的价值所在以及可以为之奋斗一生的事业。

“能够从事工程建设，能够参与副中心建设，是光荣的，我真真切切地感受到，我不仅在为企业奋斗，也在为社会、为国家尽力。” 看着眼前那堪比鸟巢面积的偌大基坑，现已为职工周转房项目负责人的王恒说，从事建筑业虽然很苦，但一点也不后悔，他期待着在职工周转房，这座集团单次开工面积最大的装配式住宅工程上再次书写城建奇迹。

记得一百年前，近代大实业家张謇曾言，“天之生人也，与草木无异，若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”想必，日后那立于通州大运河畔的壮美建筑，便是王恒他们所奋斗的“有用事业”的最好见证。