创新是企业发展的不竭动力。十六公司将“创新”作为年度主题，面对经济下行的巨大压力，以创新为驱动力，领航企业发展，实现企业在新常态下快速发展的目标。在市场营销、经营管控、项目管理等多个方面大胆尝试，进一步提升管理水平，进一步促进企业向高质量发展迈进。

创新理念 市场营销开拓新版图

为进一步加大市场营销力度，十六公司以“立足京津冀，拓展外埠”为市场营销总体战略，坚持集团产业链协同与公司自主营销齐头并进。

十六公司紧跟首都发展的方向，紧抓重大工程建设机会，跟随集团产业链协同，将北京市场作为重点区域开展重点营销。陆续承揽了东城区望坛棚户区改造项目3标段、国家生态保护红线监管平台项目、中国人民大学附属小学游泳馆综修改造项目等京内工程，投身首都重大民生工程建设，为改善首都民生贡献自身力量，站稳北京市场。

与此同时，十六公司积极走向外埠。按照“大客户、大区域、大项目”的市场开拓理念，工程遍布河北、山东、江苏、贵州、四川、江西等地。几年间，十六公司逐步巩固和开拓山东市场，立足青岛市，逐步扩展到日照、新泰等地，通过统筹规划，逐步实现将山东区域市场做大、做强的目标。随后，依托集团建筑工程总承包部开拓江西建筑市场，陆续参与了高安市民中心、萍乡图书馆等工程建设。

今后，十六公司还将继续探索多种合作模式，加大后续工程任务跟踪力度，开拓新市场、新领域，挖掘新的效益增长点。

创新手段 BIM技术再获新成果

 在行业发展及国家政策的引领下，十六公司于2014年11月与集团共同成立北京城建联合BIM中心。经过几年的发展，BIM技术从初步尝试逐步成长为服务项目管理及项目技术的有力手段。

 

经过王府井品牌中心、前门三里河工程、西直门高粱桥商业金融工程等多个工程的应用探索，目前，十六公司BIM技术应用越来越广泛，涌现出许多优秀的BIM技术成果，斩获了北京市BIM应用示范工程立项1项，国家级BIM大赛单项一等奖1项、二等奖2项。

在十六公司参与施工的世园会生活体验、阳光保险等工程，BIM技术进行了更广泛的应用尝试，不仅用于土方开挖方案及土方工程量计算，查找施工图纸“错、漏、碰、缺”问题形成图纸会审文件，钢筋翻样模型对现场钢筋的优化管理等应用，还进一步与二维码技术结合，与VR技术结合，取得了理想效果。近期，上述两个工程又捧回“龙图杯”全国BIM大赛两座奖杯。

为进一步提高企业整体竞争力，十六公司将继续利用信息技术及互联网技术做BIM+，整合数据，打造大数据、信息化平台。逐步进行BIM+智慧建造、BIM+VR、BIM+装配式等尝试，在提高企业整体竞争力的同时为社会创造更加舒适智能的环境。

创新方式 劳务管理探索新模式

为降本增效，十六公司开拓思路、打破常规，从劳务管理上下功夫。以住建部下发的《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》为政策支撑，寻求建立多元化建筑用工方式的创新，积极探索班组制劳务用工模式，促进了项目管理的提升。

劳务的履约能力直接影响着工程项目的工期、质量、安全和环保、成本等现场管理目标，进而影响公司的品牌、信誉、效益和市场竞争力。劳务管理工作是企业长期健康发展的重要保障，十六公司试点采用班组制用工模式，是对新形势下劳务管理、精细化劳务发包计价模式的一种有效探索。

市场上普遍使用专业劳务企业下属劳务队伍的劳务用工模式，可供班组制的劳务用工模式借鉴的成熟经验较少，班组资源也需要进一步挖掘。十六公司采用基层项目部试点的方式，扎实开展劳务管理模式的新探索。

在十六公司赛升药业生产基地工程，项目部率先对班组化用工进行了尝试。在班组管理中，坚持以人为本的管理理念，对农民工实施“政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心”的“五同”原则，构建项目部与劳务班组之间的和谐关系。

在十六公司世园会管理中心、数字中心机电工程，也采用了专业班组用工模式，项目管理人员普遍反映管理沟通有效、施工进度可控、施工质量提高、安全管理到位、人员增减迅速。班组制用工模式探索初见成效。

经过尝试和探索，十六公司逐步积累了一批班组资源，在班组制劳务管理下，不仅可以直接对班组进行有效调度，迅速增减作业人员，在一定程度上降低了劳务成本。十六公司将进一步总结经验，继续探索劳务管理的有效模式。