近日，随着密云区黑龙潭景区提升改造的启动，投资股份公司云蒙山文旅地产项目建设迈出了实质性一步，也拉开了文旅地产建设的大幕，公司进入转型升级关键年。集团公司党委书记、董事长陈代华在２０１９年工作报告中要求：“要坚持关注供给侧结构性改革，推动转型升级，深入研究，高标准推进云蒙山、东黄山国际小镇等文旅产业产品，探索集团城市建设和运营的全新模式。”把公司转型升级再次推向一个新高度。

云蒙山项目范围内景点整合积极推进，兴华公司成功竞得黄山市3个地块，投资股份公司形成“一南一北”两个文旅地产项目，成为公司转型升级的桥头堡。2019年，面对中国楼市长效机制加速推进与市场继续下探的形势，投资股份公司转型升级进入攻坚阶段。目前传统的思维模式、管理模式、运作模式都面临全新的挑战，投资股份公司将扛住“三大压力”、突破“五大不足”，以转型升级为重点，加大研究和实践力度，大力推进黄山、云蒙山文旅项目进展。

为实现高质量发展，推动转型升级再上新台阶、取得新实效，股份公司以效益为中心，从以下几个方面着力攻坚。

一是探索新模式，着力推进转型升级实现新突破。面对文旅地产这个全新的产业，项目的运营模式、管理模式、资金模式与传统地产开发有着本质不同，公司将顺应休闲度假需求的迅猛发展，持续加大文旅产业研究，不断提升管理能力和管理水平，坚持打造有品质、有情怀、有特色的文旅产品。探索和实践文旅地产的商业模式，通过产城融合、产业融合和融资创新，形成可借鉴、可复制、可传承的可持续发展运营模式。在项目运作中引入资本运作理念，盘活在手资源，发挥资本最大价值。黄山项目加大前期推进力度，以实现年内开工为目标，倒排计划、快速推进。云蒙山项目按照上半年主景区对外开放的总体目标开展工作，提前布局景区产品的引入与运营，提前开展商务合作的研究和部署。 　

二是顺应新形势，着力推进项目拓展开辟新思路。投资股份公司将顺应国家发展大势，紧紧围绕“一带一路”倡议和京津冀一体化、雄安新区建设等重大发展机遇，坚持立足北京、覆盖一二线城市的拿地策略，加大城市研究力度，扩宽土地获取思路，在农村土地征收、城市综合体改造、集体土地和自有土地建设保障房上拓展项目资源。坚持合作共赢的拿地理念，积极探索联合竞拍、股权收购、合作开发等土地拓展模式，在详细测算的前提下提前谋划，寻求和谐共赢。择优参与二级市场招拍挂获取土地，减轻资金压力、分散市场风险。 　

三是适应新发展，着力推进项目运作再创新速度。投资股份公司持有的棚改项目，资金需求大，项目周期长，利润实现慢。这对投资股份公司项目运作水平、运作效率、管控能力都提出了更高要求。公司将从提高运营能力入手，以提升周转率为手段，以总资产收益率最大化为目标，从市场调研、产品研发、规划设计、手续办理、产品建造、房屋销售、项目入住等各方面入手，进一步提高运作效率。要坚持以“快”致胜，快速推进，快速回笼资金，快速实现收益。 　

与此同时，投资股份公司立足效率和效益，稳步推动三大主业协调发展。房地产开发以销售为目标，提升产品建造能力，以优秀的产品质量保障产品品质，深化“互联网+服务”，提高为客户服务的能力，增强物业服务品质，通过增值服务打造物业品牌。资本运作加强市值管理和二级市场研究，寻找定增投资机会，拓宽融资渠道，作好资金统筹和税务筹划，有效盘活存量资金，提高资金使用效率。商业地产建设运营好已建、在建、规划中的154万平方米商业地产的过程中，打造复合型专业化管理队伍，提高一体化运作能力，继续探索和实践轻资产运营模式，提高资产的融资能力和变现能力，不断探索物业费资产证券化，为业主提供增值服务。 　

新征程要有新担当，新使命要有新作为。在集团提出的“筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦”新理念和新思维指引下，股份公司上下将持续凝聚创新意识、战略意识、效能意识、执行意识，为公司在更高层面上实现转型优化和战略升级积蓄更多的发展能量。