北京市竣工长城杯金奖、结构长城杯金奖、辽宁省优“世纪杯”工程奖、重庆市结构优质工程金奖……截至10月底，七公司工程创优工作硕果累累，已捧回21座奖杯，刷新了该公司自成立以来年度创杯新纪录。其中，获得竣工杯数量达到了18项，获奖数量名列北京市总承包一级资质施工企业第一名。

近年来，在集团的正确领导下，七公司上下高度重视工程创优工作，将“安全、质量、环保、维稳”作为企业持续健康发展的“底线”，努力践行“抓住现场就会赢得市场”的管理宗旨，研究制定了争创“鲁班奖”国优工程等工作计划，激励公司树立品牌勇创高优。

在实际工作中，七公司先后对选定目标项目进行创优做法的培训和指导，把屋面工程、装修工程、机电工程、设备安装阶段的创优标准进行了宣贯，深入工作面进行检查和纠正，并和项目管理人员对具体工艺进行探讨和要求。在确保建筑物安全使用功能的前提下，对施工图设计中不够细致的节点提出完善意见；对建筑物的各个部位进行深化设计和提高，在普通标准中找到质量亮点，把普通的设计、普通的材料、通常的做法，通过策划应用新的施工方法、细腻的施工工艺，二次设计出美观的式样，从而实现不同一般的质量亮点。

工程创优的目标就是粗粮细做、工艺创优，细节创优。在实施创优目标的过程中，七公司将以往成功的经验做法进行总结、落实，不断积累经验，采用很简单的方法就能获得事半功倍的效果，形成该公司检查评比的标准。项目管理人员在详细交底班组以后，加强过程验收，确立创优做法的样板，经过与建设单位和监理单位认可后再进行全面推广。

“立足现场，抓住市场”。经过努力，七公司在京内和外埠工程创优工作效果明显。优质工程的创立为对接大客户、提升城建品牌影响力创造条件，目前，七公司已与万科、合能、中海、华润、首开等品牌地产建立伙伴关系，为“北京一流、国内知名”的奋斗目标打下坚实基础。