市场营销创集团单项工程中标额最高纪录、10个月建成香山革命纪念馆缔造香山速度、中部方向及广西北海湿地公园等项目总部引领作用显著、PPP、EPC和EPC+O项目助总承包模式升维。2019年，土木工程总承包部坚持“稳中求进、守正创新”的工作总基调，在内部管理挖潜上重合规提效率，将政治建设放在干部队伍建设首位，整合内部管理资源，提升精细管理水平。截至11月底，完成市场营销额 147.17亿元，实现产值66.87亿元，经营性收款完成51.2亿元，提前完成全年各项经济技术指标。

市场开拓体现精诚用心

2019年，土木工程总承包部深入推进“大客户、大项目、大区域”营销策略，紧跟国家发展战略，落实“四个服务”，聚焦新市场，展现新作为，开辟军民融合、雄安新区建设等新领域，截至11月底完成市场营销额147.17亿元，创历史新高。

挺进新领域。2019年，土木部抓住国家在基础设施建设领域的新形势，雄安新区由规划转为建设的关键点，积极落实集团发展战略，相继进入军民融合战略市场、雄安新区建设市场，开辟了新的市场领域和新的经济增长点，新中标工程中PPP、EPC、EPC+O等新的工程总承包模式占了60%，高质量发展焕发新动力。

在雄安新区建设市场持续发力，中标白洋淀环境一体化、雄安站西侧干路项目、安新县农村生活污水治理项目、容东片区安居工程（B、C社区）配套给水管网系统干线工程等4项工程，总合同额超过27亿元，涉及污水治理、给水管网、公路等3个施工领域，并首次进入了生态工程建设领域。

引领新发展。土木部落实集团总部引领战略，引领二级公司实现协同发展。在中部方向工程中，12家集团所属二级单位参与设计和施工，合同额约29亿元。同时引进城建资本、城建设计、城建园林等，承揽济宁市立医院、北海市滨海国家湿地公园等PPP项目，与城建设计组成联合体中标安新县农村生活污水治理EPC+O项目，在北海市滨海国家湿地公园项目建设中引入城建园林，战略引领不断延伸。

工程履约展示国匠虔心

2019年是集团重大工程履约的攻坚年，土木部紧紧围绕集团部署，精心策划、主动作为，香山革命纪念馆、中部方向、广渠路东延道路等重点工程高效推进，安全、质量全面受控，全年完成施工产值66.87亿元，全面超额完成年度目标。

攻坚克难推动全面履约。香山革命纪念馆、长安街西延、延崇高速公路等27项工程完美收官，特别是香山革命纪念馆工程作为北京市唯一的庆祝新中国成立70周年工程，历时300天建成，获得业主认可。广渠路东延道路工程克服前期拆迁困难顺利进场迎来施工高潮，通州环球主题公园增设六环路立交节点工程朝着12月底具备通车条件的目标冲刺，中部方向工程累计开工10项、完工3项，河南清丰体育中心工程高分通过“中国钢结构金奖”评审，雄安站西侧干路工程、北清路等新中标工程顺利进场施工。

履职尽责打造精品工程。2019年，土木部落实安全生产主体责任，组织各类安全检查290余次，连续三年实现安全生产零事故，香山革命纪念馆工程获评全国建设施工项目安全生产标准化工地，岳各庄泵站项目通过北京市“安康杯”评审，5项工程获评北京市绿色安全样板工地、北京市绿色安全工地。王府井品牌中心、香山革命纪念馆获得中国建设工程鲁班奖，此外还获得国家优质工程奖1项、中国钢结构金奖4项，北京市长城杯及外省优质工程奖23项，获国家级及省部级QC管理成果奖11项。

合规管理凝聚团队合力

2019年，土木工程总承包部明确了“制度管人，流程管事”的内部管理原则，加强制度建设确保项目经营管理理念持续推进，在人才管理上加强团队建设提升职工素质，凝聚发展合力。

团队建设增强发展动力。土木部着力加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。组织中层正职及以上领导干部开展管理技能提升培训，40岁以下青年职工开展“凝聚青年智慧，展现青年担当”拓展训练，从安全生产、技术、经营等三个系统推选具备培养潜力的60名青年人组建“320”青年人才计划库，同时坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，高标准引进成熟人才，多种途径为企业发展提供人才保证。

狠抓结算提升发展效能。坚持“四清晰一分明”项目管理理念，修订完善《项目管理目标责任制实施办法》，提高项目盈利能力。经营前移，对新开项目提前进行成本策划，从源头把控经营风险，项目盈利面稳步提升。狠抓结算工作，竣工待结算额明显下降，特别是分包分供结算，清理已竣待结项目30个，大同大剧院、吕梁大道、雁栖湖道路等久拖未决工程结算工作取得突破性进展。

规范管理推进健康发展。完善内控体系建设，梳理完善现行规章制度，修订完成《土木工程总承包部内控管理手册》，确保各项工作有章可循；制定《员工劳动纪律管理办法》《员工考勤休假管理办法》，严抓职工纪律建设，转变工作作风，提高工作质量和效率；财务管理加强合规管理，优化服务功能，实现利润总额5330万元，经营性收款51.2亿元，全面完成年度指标任务。