2019年，建筑工程总承包部积极贯彻集团“战略引领、总部引领、文化引领”思路，遵循集团“大项目、大客户、大区域”战略，坚持“稳中求进、守正创新”的工作总基调，深耕高端市场、稳定高端客户、主攻高端项目，深耕细作成熟市场，主要经济指标实现稳步增长。截至12月中旬，建筑部中标59项工程，市场营销额达152亿元，完成全年任务指标的120%，经营业绩再创历史新高。

逐梦产业高地 市场营销再创历史新高

建筑部以集团“对接大业主、承揽大工程”经营思路为指引，围绕“风控年”目标，不断提高经营管控水平，明晰分公司职能，抓好京内、京外两个市场，扎实推行项目精细化、标准化管理，工程承包高端化优势在市场竞争中得到充分体现，市场营销额突破150亿元大关。

紧盯重点项目。针对重点项目和重点客户，提前布局，精心谋划，根据项目特点进行专门策划，明确专人重点跟踪，有的放矢开展营销工作，成功中标北京城市副中心站综合交通枢纽、青岛桥头堡国际商务区项目、北大多模块跨尺度生物医学成像设施、北京积水潭医院回龙观院区二期扩建、北京安贞医院通州院区等工程，实现重点项目承揽规模的进一步突破。

深耕区域市场。紧跟京津冀协同发展、“一带一路”等国家战略，精准把握市场机遇，把有效的资源集中在重点区域上， “用现场换市场”成果得到进一步展现，在北京、江西等重要区域持续发力。北京区域市场中标工程25项，合同额49.65亿元，占总中标额的36.14%；江西区域市场营销额继续保持稳定增长，中标工程23项，合同额达44.49亿元。

筑牢建筑大厦 工程建设实现全面履约

2019年，建筑部不断优化组织架构、管控体系、业务流程，组织完成《建筑部管理制度汇编》修订工作，管理制度化、标准化水平明显提高，有力推动了工程全面履约，圆满完成了各项建设任务，受到了市委市政府、市国资委的高度肯定。

打赢诚信履约攻坚战役。面对一大批施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程，建筑部以“一刻不能停、一步不能错、一天也不能耽误”的精神坚守初心、勇担使命、砥砺前行，确保各项工程全面履约。北京城市副中心A1工程按期交付使用，保障了城市副中心行政办公区2019年1月11日正式启用，城市副中心A5工程按计划开工，工程建设稳步推进；北京世园会圆满完成质量提升工作，打造出“最好的一届世园会”；国家高山滑雪中心、市政二标等北京冬奥会工程打赢了“百日会战”攻坚战，如期实现冬奥测试赛节点目标；320工程二期建设和长安商场升级改造工程圆满完成。

此外，高安新型城镇化建设系列工程实现了资金支付模式的重大突破，已开工项目达到50个，其中1项房建工程和3项绿化工程竣工交付，18条道路通车运行；门头沟体育文化中心和青岛市民中心项目实现主体结构全面封顶。一个个工程诚信履约，不负期待，赢得了良好的企业信誉和形象。

打造安全优质精品工程。一个个诚信履约的优质工程成为了建筑部的“金字招牌”。组建十三年来，建筑部用成绩证明自己,用实力赢得荣誉，累计竣工交验工程 62 项，合格率100%；荣获鲁班奖4项、詹天佑奖3项，中国钢结构金奖4项。其中，2019年荣获北京市结构长城杯7项、建筑长城杯3项、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地1项、北京市绿色安全样板工地4个、全国绿色施工示范工程2项、中国施工企业协会工程建设科学技术奖1项，3项工程入选新中国成立70周年百项经典工程，北京城市副中心行政办公区A1和B4工程荣获鲁班奖。

铸就强力引擎 创新实践迸发澎湃动力

建筑部始终坚持“创新是引领发展的第一动力”理念,不断加强科技创新，不断培育新动力，积极推进核心技术的落地应用，努力把科技成果转化为生产力，同时还积极探索和创新工程管理模式，为企业发展赢得新机遇，树立新优势，走出一条具有自身特色的创新发展之路。

打造核心竞争力。瞄准工程技术前沿，加强技术创新，抓好超高层、场馆剧院、医院等专业技术创新，集中力量突破高山索道、造雪、装配式建筑等一大批具有自主知识产权的核心技术，形成了具有前瞻性、权威性的核心竞争力。同时，还持续推进BIM、测量技术落地应用，BIM中心和测量中心已从机关管理转向市场化运营。

创新工程管理模式。大力实施EPC、PPP总承包模式，以青岛、高安模式为典范，探索风险可控、盈利可期的项目管理模式，推进产业链协同化，推动新模式项目落地见效，为集团供给侧结构性改革和模式创新作出了有益尝试，成为探索全产业链协同“建城”的样板。从承建单一重点工程，到建造重点项目集群，再到探索新模式项目、智造新城，建筑部实现了从建楼到造城的跨越发展，实现项目经营向城市经营的成功转型。