2019年，国际事业部坚持“内生增长”和“外延发展”并重的思路，落实“视野有多高，就能看多远；能力有多强，就能走多远；风险管控好，效益才能好”的发展理念，做到“有结构地增长、有目的地经营、有指向地建设、有意识地提高”，持续刷新集团国际业务的发展纪录，各项工作稳步提升且超额完成集团下达的各项指标。

截至目前，国际部新签合同额48亿元，经营性收款、营业收入及利润均超过年度计划指标。2019年在施项目32个，新开项目6个，竣工项目6个，开复工面积86.29万平方米。在2019年ENR“全球承包商250强”中位列第30名，在“全球国际承包商250强”中排名154位。马尔代夫机场改扩建项目“海外EPC项目BIM及数字化施工应用”成果获得第八届“龙图杯”全国BIM大赛综合组一等奖，孟加拉BRAC大学项目申报集团科技进步奖1项，主编国家标准规范1项，QC成果获得北京市、全国质量成果奖7项。

布局五大市场 营销决策前移

营销工作紧扣时代脉搏，把握政策走向。围绕“一带一路”沿线布局，跟随“十三五”国际业务规划，国际部在东南亚及南亚、非洲、中亚及西亚、美大五大区域市场不断开拓。国际部围绕各区域市场特点，差异化制定区域战略，强化一线作战能力，营销决策前移，从国别和项目经营向区域经营转型；建立“铁三角”项目开发模式，训战结合，促进人才的共享与流动，打造富有“狼性”的营销团队，实现专业对接、资源对齐、协同作战，快速响应市场需要，提升项目运作成功率。

此外，国际部紧抓“一带一路”峰会、澳门基础设施论坛等重大活动机遇，积极跟踪利好政策下的核心项目，建立客户关系、储备潜在项目，成立了港澳工作组，实现工作组有效运转。逐步实现了国别内重点项目领域、模式的滚动开发和国别间重点项目多维滚动开发。2019年，国际市场新增9个国别，国际业务累计进入“一带一路”沿线31个国家和地区。

创新业务模式 产品聚焦发展

近年来，国际事业部以援外项目作为低成本、低风险进入市场的主要途径，以融资项目作为站稳市场的主要方式和利润来源，以国际投标项目作为规模发展的保证的业务模式，市场开拓取得了丰硕成果。
2019年，国际部中标援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目、援刚果（金）金沙萨中部非洲国际文化艺术中心项目、援喀麦隆国民议会大楼项目等，总中标合同额约26亿元人民币，创造了中国援外史上一年内连续中标项目最多、总中标合同金额最多的两项纪录。

业务模式不断创新，向投建营一体化深化转变，完成了“一全”“三升”“五化”的全新发展布局。结合市场需求，发挥拳头产品优势，着力打造“专而精”的发展业态，形成了“大交通、大公建、大市政”3大产品特征体系，涉及机场、轻轨、歌剧院、公路、水务等多个项目类型，并以机场产品为试点推进建筑产品模式化，深化产品从规划到运营的全生命周期建设，形成该领域强劲产品力。
国际部推动马尔代夫临空经济区项目落地实施取得突出进展，得到了马方政府的高度重视和中国驻马使馆的大力支持，实现收益最大化。国际部以“拳头”产品为切入点，积极跟踪马尔代夫机场项目群、孟加拉达卡机场、希莱特机场等机场产品和柬埔寨、塞拉利昂、尼日尔等国别的水务产品，取得了显著成效。

智造助力履约 质量筑就品牌

2019年是国际部项目竣工年，阿尔及利亚石油泵站、炼油厂、蛋黄酱厂、援贝宁会议大厦等项目先后竣工，印尼公路项目完成全线道路施工。新中标的三个援外项目以及孟加拉海事大学等项目完成施工前期准备顺利开工，埃塞俄比亚三条公路、孟加拉BRAC大学、马代机场项目群等各在施项目施工生产稳步推进。

同时，国际部贯彻落实“现场连着市场”理念，项目实施过程以客户为中心，以计划管理为主线，以技术创新为手段，以争创境外“鲁班奖”作为品质衡量标准。在项目实施中不仅引入中国标准、还以高标准的建筑水平、高效率的施工进度、高质量的项目管理，在项目所在国树立起了城建品牌。此外，国际部发挥平台引领作用，通过合作经营和专业承包的模式与二级单位进行合作，在马尔代夫、孟加拉等国别形成项目集群，受到了业主的高度认可和赞扬。

2019年，集团不仅作为唯一中资企业获马尔代夫政府授予纳税企业最高奖“Ran Laari奖”，更在“一带一路走出去”国际论坛中获得马尔代夫驻华使馆授予的“经济发展贡献企业”荣誉称号，充分践行了北京城建“互利互惠、合作共赢”的国企责任和担当，高度彰显出集团作为首都大型国企的良好风范，城建国际品牌随着市场的开拓、项目的深入熠熠生辉。