近日,城建精工公司采取一系列措施,全面落实年初制定的经营计划及项目结算收款目标,加大规避经营风险,有效合理降低成本,确保公司生产经营健康良性循环。
直面公司项目结算清欠工作,公司确定挂点督导领导,落实结算收款责任,实现结算收款目标。城建精工多次召开专题会议,研究近年来各项成本组成,分析项目竣工后结算过程中存在的问题,理清制约项目完成结算的各种因素,找出客观与主观原因,依据公司专项规章制度,因势利导,逐一排查,并决定从4月中旬至5月中旬,启动开展“项目结算清欠月”活动,以增强全员对该项工作的紧迫性和责任感。
精工公司详细制定了三年以内已竣未结工程项目结算计划及时间表,与项目经理分别签订《项目结算目标责任书》。责任书明确项目经理是结算清欠的主体责任人,内容包括工程名称、结算金额、完成时间点及具体奖惩办法。加大了奖励力度和奖励金额,明确对按时完成结算清欠的项目经理的奖励金额。
目标制定雷打不动。对三年以上项目结算清欠力争在今年全部完成;对两年及一年以上的项目结算在年内完成80%。对已完成竣工验收项目,要求3个月内完成资料整理并上报结算书,力争在当年全部完成结算。此外,公司要求各项目部在实施过程中,加快分包单位结算,及时锁定项目成本。同时,针对历史遗留项目,成立攻坚小组,在合法合规的前提下,采取多样化结算收款方式,提高项目收益率,确保项目经营质量,促进公司各项工作健康有序开展。