近日，城建精工公司采取一系列措施，全面落实年初制定的经营计划及项目结算收款目标，加大规避经营风险，有效合理降低成本，确保公司生产经营健康良性循环。

直面公司项目结算清欠工作，公司确定挂点督导领导，落实结算收款责任，实现结算收款目标。城建精工多次召开专题会议，研究近年来各项成本组成，分析项目竣工后结算过程中存在的问题，理清制约项目完成结算的各种因素，找出客观与主观原因，依据公司专项规章制度，因势利导，逐一排查，并决定从4月中旬至5月中旬，启动开展“项目结算清欠月”活动，以增强全员对该项工作的紧迫性和责任感。

精工公司详细制定了三年以内已竣未结工程项目结算计划及时间表，与项目经理分别签订《项目结算目标责任书》。责任书明确项目经理是结算清欠的主体责任人，内容包括工程名称、结算金额、完成时间点及具体奖惩办法。加大了奖励力度和奖励金额，明确对按时完成结算清欠的项目经理的奖励金额。

目标制定雷打不动。对三年以上项目结算清欠力争在今年全部完成；对两年及一年以上的项目结算在年内完成80%。对已完成竣工验收项目，要求3个月内完成资料整理并上报结算书，力争在当年全部完成结算。此外，公司要求各项目部在实施过程中，加快分包单位结算，及时锁定项目成本。同时，针对历史遗留项目，成立攻坚小组，在合法合规的前提下，采取多样化结算收款方式，提高项目收益率，确保项目经营质量，促进公司各项工作健康有序开展。