2020年初，新冠肺炎疫情肆虐，对施工生产正常开展造成了一定影响。随着新冠肺炎疫情趋于平稳，十六公司各工程加紧复工复产，一手抓生产、一手抓防疫，稳步向前推进。为进一步推动施工生产，共话2020新蓝图，公司组织开展了为期一个月的现场办公会。

用“放大镜”精细准备方案

现场办公会以为基层单位排忧解难为主旨，汇报内容除涉及技术质量、经营、财务、党建等10项具体的管理情况外，还要求各单位必须对目前施工生产、经营管理的制约因素等情况进行梳理。

现场办公会不拘形式，因地制宜。一个月中，实地查看了12 个在京项目、3个专业分公司，视频连线听取1个外埠项目的汇报，切实覆盖到公司急、重、大、难项目。

每次现场办公会，一行人一大早准时从公司乘车出发，马不停蹄去往房山、大兴、延庆、东城等在京工程项目部。最多的一天，去到3个项目部开展现场办公，行程200多公里。

用“聚光镜”集中解决难题

十六公司现场办公会由公司主要领导带队，领导班子成员和9个部室全程参与现场办公会。按照计划，每到一个项目，公司领导及相关部室人员详细查看施工现场，深入了解在施工程的施工进展及生产经营的详实数据。因今年疫情原因，对办公区和生活区进行了重点检查。

实地查看后，认真听取关于合同履约、技术质量等方面的详细汇报，有针对性地对项目存在的困难和问题提出切实有效的解决方案，把好“难题破解”关。公司要求各单位一定要干好工程，配合好甲方，做好后续营销工作，争取与优质客户长期合作。

用“观后镜”建立长效机制

在现场办公会结束后，各部门会根据现场办公会中掌握的情况分别对各项目开展专题督查和专门指导，把实际成效作为现场办公会的检验标准。

依据时间节点、目标要求，动态掌握会议落实情况，严格实行问效问责，对未按期落实的基层单位，约谈相关责任人。总结经验，建立健全会议成果的长效机制，把现场办公会的优势转变为十六公司的治理能力，提升企业控制力、创新力、竞争力。

这种现场办公会开在疫情防控常态化的形势下，经过会前的细致准备，会中的坦诚交流、会后的督促落实，大大增强职能部门服务于基层一线的意识，推动公司复工复产达产，切实提升十六公司管理效能，促进全年各项施工生产计划的圆满完成。各项目、专业分公司也都以“拉满弓、绷满弦”的奋斗之姿，攻坚克难，全力冲刺 2020 新征程。