北京城市副中心东南，古老的大运河绵延东去，湾流交汇，草色青郁，大运河森林公园绿树繁荫，鲜花次第竞放，轻柔的河水与橘褐的职工周转房楼群交相辉映。古码头、新楼房、湿地公园、草长茑飞，构成了副中心一道新的风景，诉说着新时代的繁荣昌盛、政通人和……

亚泰公司旗下装饰公司承担着副中心职工周转房C2标段8栋住宅楼594户，B2标段6栋住宅楼372户，总计14栋楼966户，8万平方米室内装配式精装修施工任务。项目是采用装配式结构加装配式精装修的住宅项目，装配率达到80%以上。相较于传统装修方式，装配式装修最大的特点就是实现干式工法施工，拆卸组装灵活简便，取消了传统装修中抹灰、刮腻子、刷涂料等工艺做法，墙板面层直接采用工厂化加工，现场组装成品上墙即可成活。工程已于6月底全面完工，7月初， B2标段6栋楼372户住房在两天的时间内全部完成了交付使用，受到了业主的一致好评。

临“疫”不乱 全力以“复”

2020年春节前夕新冠肺炎疫情突袭全国，各地相继进入公共卫生事件一级响应，施工生产领域全面按下暂停键，待工待产。

突如其来的疫情，让本就紧张的工期难上加难。2月3日，项目部接到甲方及总包通知：在确保做好疫情防控的前提下，快速“复工复产”，确保竣工交房日期不变！
接到通知后，项目管理人员于2月4号除滞留湖北人员外全部到岗，项目部恢复运转。依据北京市疫情防控相关规定以及集团公司的各项要求，项目部制定应急预案，为工人返场复工做好周密部署。采用包车方式接送工人，入场后，严格登记测温和隔离消毒，并积极协调购买防疫物资。

工程复工，材料供应是保障。由于全国正处于抗“疫”的紧要关头，大部分材料供货厂家没有复产，为了避免工人到场后出现“巧妇难为无米之炊”的局面，项目部一边积极联系总包及甲方配合办理复工复产的相关证明文件，一边积极动员供货厂家复产。项目两个标段精装修工程克服重重困难，于2月19号率先实现了复工复产。

疫情就是命令 防控就是责任

“疫情防控工作必须放在首位，严格筛查入场人员信息，做好隔离工作，确保施工现场安全。”项目经理赵士亮，这名优秀青年突击队长在工作中向来雷厉风行。在接到复工通知的第一时间，便开始“奔波”与各种渠道寻找防疫物资，“口罩1000个、消毒水一桶、手持测温枪两把”……隔离区消杀、人员测温、送餐工作；入场人员信息筛查，现场人员的测温管理；疫情防控无小事，逐一落实。项目生产副经理张云龙，每天清晨第一个站在工人隔离区门口，身着防护服，左手持测温枪，右手握花名册，一个人一个人地进行体温测量、询问身体状况，脱下防护服，转身便投入到施工现场。

“办公室、生活区的消杀工作我来负责”“入场人员信息排查交给我吧，我对这方面比较擅长”“我们想办法找渠道多争取一些口罩和消毒液”“不用麻烦大家，我在这里饿了有火腿泡面，把工作餐送到一线去”，一项项防疫物资清单，一条条工作指令在工作群里滚动刷屏，大家主动请战，互相补位，项目防疫、施工生产有条不紊。

严控过程质量 打造精品工程

精雕细琢，向业主交付满意房，是项目部定下的目标。复工伊始，亚泰装饰公司以最快的速度和最优的质量通过样板房和样板楼的验收。样板引路，对着样板标准交底、指导、检查、整改、验收，生产副经理张云龙铁锤不离手，对有质量问题的部位，不讲情面、毫不含糊，锤子下去、砸了重来，被工人敬畏地称作“张铁锤”。“5-6号楼80户型卫生间门洞尺寸再复核一遍，洗手台高度再复核一下尺寸，检查一下烟机开孔位置偏差……”项目技术负责人潘鹏家返京后，在隔离区安营扎寨，去不了工地现场，就通过视频远程指挥，仔细安排工序，交待细部做法，每一条指令，一串串数字，逐一核对，确保收口严丝合缝，装饰效果美观大方。

住宅装修首先要保证用户的居住体验，装配式精装修比传统装修更精细，过程质量控制尤显重要。施工过程中，项目部严把质量关，每个施工环节和交叉收口都严格控制。为确保用户居住时墙面挂装空调、电视等各类家用设备的准确性及牢固性，墙面集成墙板安装之前预埋好基层加固板，项目部全体管理人员分包到户，签订责任状，逐间排查过滤，将每一块预埋加固板的安装情况及牢固程度都深深的烙印在脑子里，哪怕在墙板封闭后都能准确找到位置。

资金保障到位 按期如约交房

3月27日，距离节后复工不到40天时间，经过全体管理人员的共同努力，克服疫情、工期、资金等诸多不利因素，C2标段在整个副中心职工周转房项目中率先完成了竣工验收。

春节过后，项目运营面临着疫情防控与资金困难的双重窘境，上下游都喊没钱，施工生产步履维艰。项目经理赵士亮明白，只有干活了，才能出产值。随着工程的顺利复产，产值上来了，工程款陆续到位。

“搜房”、收房！4月份，C2标段由亚泰装饰公司施工的8栋楼594户率先达到交验标准。收房交验，被项目部的管理人员形象地称作“搜房”。项目部各口管理人员统一调配至现场，成立收房保障队，兵分八路，每栋楼设置专职交房楼长，每一户、每一间、每一个角落进行问题搜查，然后将问题统计分类汇总，安排、督促各责任人整改，逐一销项。同时对各楼所发现的问题进行交叉对比，避免遗漏。所有各户销项完成后邀请总包、监理、甲方逐户进行预验，合格后将分户验收表张贴到每一户门口公示。在向物业交房过程中，项目部提前做好部署，保证了初次交房率。7月初，周转房第二批精装修住房亦按计划如期开展，由于在C2标段的成功经验，亚泰装饰公司B2标段6栋楼372户住房在7月9号、10号两天的时间内全部完成了交付使用，受到了业主的一致好评。

攻坚莫畏难，青春在闪光！项目部一班80后90后小伙儿，成为施工管理的中坚力量，火热的激情，点燃青春梦想，责任在肩，勇于担当，在副中心这片充满时代活力的热土上，迸发青春力量。所承担的副中心周转房966套住宅精装修工程的顺利交付，为集团在副中心增添了浓墨重彩的一笔。大运河畔，他们就是最靓丽的风景。