奋战四季度，住总集团开发公司坚持多措并举、“三力齐发”，冲刺年度任务目标。为全力推进重点难点工作进展，开发公司再次对照年度业绩合同，结合集团专项考核指标，对年度目标再分解、再细化，进一步聚焦工作重点，明确工作方向，实现工作目标。

开发公司严格落实住总集团指标不退不让、不压不减的工作要求，全力以赴、攻坚克难，通过抓班子带头发力、抓骨干凝心聚力、抓全员齐心协力，实现“三力齐发”，确保年度任务指标完成。一方面，开发公司坚持领导班子以上率下、带头示范。公司领导班子重点对照经营业绩考核指标，全面梳理分管业务系统前三季度完成情况，明确四季度计划、预计全年完成情况及措施，营造“一层带着一层干，一层做给一层看”的干事氛围，实现层层负责、层层有为。另一方面，充分发挥督办与激励体系作用。开发公司持续强化协调督办组工作力度，坚持每周召开一次项目协调推进会，强化住总如院、通成家园、琉璃河等重点项目、难点工作的推进力度。通过适时细化项目综合计划，紧抓关键节点，提高工作效率，确保目标落地。同时，进一步优化季度即时激励方案，提出了季度激励和特别重大贡献奖励两线并进的激励体系。季度激励聚焦实现收入、降低成本、增加效益、推进项目节点、为公司赢得重大荣誉等全覆盖的激励导向，强调激励的周期性和及时性；特别重大贡献奖励聚焦重要考核指标、经营性回款等重大经营管控导向。此外，开发公司将通过策划大型主题活动助推项目销售。