一石激起千层浪，一个个危机接连浮出水面，将一个曾经充满希望的公司拖入破产的旋涡，企业处于极其危险的边缘。

2020年，对于五公司来说，是极不平凡的一年，也是充满挑战的一年。这一年，五公司逆风前行、两线作战，与时间赛跑，同疫情决战，直面困难不退缩，共克时艰勇担当；这一年，五公司直面市场、开源节流、建章立制，统筹生产经营，转型发展迈出坚实步伐。

忘记组织的重托，辜负群众的信任，必将使企业深陷泥淖而难以自拔。2019年初，围绕德阳项目，暴露出五公司偏离主业，违规决策，一个标杆式的企业陷入前所未有的困境。随着调查的一步步深入，积弊沉疴一个个浮出水面，一度将公司推向破产的危险边缘。危急时刻，集团公司毅然决策，新一届领导班子临危受命。能否涉险滩、闯急流，痛击沉疴，力挽狂澜于未倒，义无反顾抓落实，成为检验新领导班子事业心、责任心的试金石。

面对历史遗留的沉重包袱和企业生产经营的新发展任务，五公司新一届领导班子把责任化作力量的源泉，牢记重托，坚持两线作战思维，一方面锐意开拓进取，抓好当期各项工作；另一方面担当作为，以凤凰涅槃的勇气和魄力，击破了一个个阻碍公司发展的绊脚石。

在集团公司党委和集团公司的坚强领导、支持下，在兄弟单位的帮助下，五公司在2020年完成经营总额25.11亿元，开复工面积385.66万平方米，市场营销额43.39亿元，市场营销额同比增长了近3倍，企业在培元固本、守正创新、转型发展的道路上迈出了坚实的步伐。

转思路 塑格局

38年来，一代代“城五人” 披荆斩棘、励精图治，逐步确立了在京津冀建筑市场的主体地位，获得了市场的广泛认可。然而，由于之前一味追求规模效应，公司管理难以有效跟进，埋下了诸多隐患，久而久之，诸多矛盾凸显、风险隐患交汇，营销额大起大落，市场逐渐萎缩。

思路决定出路！面对大浪淘沙的建筑市场，新一届领导集体及时转变营销思路，审时度势地提出了以三个“三分之一”为主导思想的“大客户、大区域、大项目”的营销策略，即三分之一来自于集团内部市场，三分之一来自于相对固定业主，三分之一来自于市场开拓。

在新战略的指引下，五公司直面市场挑战，紧紧围绕“转思路、塑格局”的战略思维，重整行装再出发。在京津冀市场，公司紧跟宏观政策导向，快速融入集团发展大势，紧锣密鼓地实施京津冀区域布局，着力做强北京市场，并以首都区域为核心，逐渐辐射拓展天津、河北市场。在公司全员共同努力下，承揽工程10项，合同额达30.34亿元；与首创、金融街控股、中骏、海国投等大型企业开启了合作的新篇章，京津冀市场营销全面开花。

立足北京的同时，五公司积极“走出去”，结合公司外埠市场发展布局，放大北京城建品牌效应，步步为营巩固湖南、山东等区域市场，重点开拓江苏、云南等区域，培育京津冀周边新区域，聚焦高质量项目，努力开创外埠市场新局面。湖南、江苏、山西等地捷报频传，接连承揽11项工程，合同额13.05亿元。

俗话说，借力使力不费力，搭上集团这艘巨轮，正是五公司快速融入北京“四个中心”建设，快速度过危机的重要保障。因此，五公司积极借力城建集团优势资源，紧紧跟随协同发展理念，深度融入集团总部引领战略，提升公司市场发展格局，在集团内部承接工程2项，参建工程7项，从而进一步提升了五公司参与重大工程建设的能力。

思路一变天地宽，在新营销思路的指导下，五公司市场营销火力全开，虽受新冠疫情影响，但是公司的市场营销仍然逆势上扬，市场开拓实现多点突破，战略合作不断深入，年中即完成全年营销指标。同时，五公司在高质量营销上迈出关键一步，承揽工程的数量与品质双双跃升，“转换营销思路，重塑市场格局”的战略构想一步步由设想变为现实，新签合同额由2019年的11.27亿元跃升至2020年的43.39亿元，位列集团同类施工企业前茅；五公司在北京市建筑市场信用评价中也由2019年的第17位攀升至第8位。

战疫情 稳生产

2020年初，突如其来的新冠疫情为中国经济按下了暂停键。面对肆虐全球的新冠疫情，五公司积极响应集团号召，一手抓防疫，一手抓复工复产。

“我们要切实发挥生产经营工作开山架桥的先行作用，不断磨炼主业施工技艺，提升资源配置水平和急难险重任务攻关的本领，全面增强履约能力。”面对严峻的生产经营压力，五公司总经理王中录说。公司上下迅速行动、攻坚克难，到3月底，五公司的复工复产率就达到80%以上，京内外工程陆续掀起施工生产高潮。

在疫情爆发的关键时刻，集团接到一个光荣而艰巨的任务——小汤山医院改扩建，这项工程是北京市委市政府为新冠疫情防控而建设的战备医院，工程任务的重要性不言而喻。在工程建设的重要时刻，五公司承担了全部2.8万平方米、近10个专业的BIM模型制作任务。20天里，五公司BIM团队昼夜奋战，展现了一个技术团队应有的专业能力和敬业精神，交出了高水平答卷，受到北京市和集团的充分肯定，并荣获“北京市建设BIM应用成果”一类奖、中国建设工程BIM大赛综合应用二类成果奖，为助力首都抗疫，如期完成工程建设任务提供了坚实的保障。

结束小汤山的战斗后，五公司马不停蹄转战雄安新区。在塔吊林立的雄安新区建设大会战现场，集团多家二级单位同台竞技，这对五公司又是一次考验。在雄安新区建设者之家二号营地工程建设中，项目管理团队45天夜以继日全力施工，于2020年4月28日顺利通过竣工验收。召之即来、来之能战、战之必胜的铁军作风，赢得业主和集团高度认可，3次获得集团总指挥部嘉奖。

初战雄安展英姿后，五公司赢得了参施容东片区 B1组团安置房项目的机会。121个楼座同时开工，1年内必须全部竣工交付。“必须努力重塑五公司施工板块排头兵的地位”，这成为全体参施人员坚定的信念。五公司项目团队继创造进场86天实现首栋率先封顶后，于11月27日完成了总建筑面积约20万平方米的封顶任务，成为施工区域内6个参建单位中首个全面封顶的项目；二工区全部提前完成集团设定的四个劳动竞赛节点，施工进度和施工质量受到了业主、监理、总承包部的一致好评，多次获得工程总承包部和管理单位的通报表彰。

紧接着，五公司又承担了雄安站站体配套综合商业项目的建设任务。这项工程被誉为集团雄安战场的“上甘岭”，在工期极度压缩，没水、没电、没道路，建筑结构复杂多变，场地无法堆料，恰逢雨季施工却无市政管线排水，因建筑基础需要、费尽周折70公里外运送400多车砖渣进行基础回填等多重困难下，五公司班子成员现场蹲点，业务骨干现场指导，项目团队超乎想象地付出，群策群力完成了几乎不可能的任务。

艰难方显勇毅，这种无私无畏、善作善成的雄安精神，再次奏响了五公司激流勇进、克难攻坚的主旋律。一项项工程的优质履约，让一个个项目管理团队得到了锻炼，同时也凝聚了五公司众志成城的士气和力量。

荣誉是对拼搏者最好的奖励。2020年，五公司绿色施工达标率100%，多项工程通过北京市、天津市绿色安全工地验收；获得实用新型专利7项、发明专利1项，申报北京市级工法3项，参编行业标准1项、地方标准3项；同时获得鲁班奖、中国钢结构金奖、中国安装之星等省市级以上质量奖项13项，成为公司历史上获奖项目最多、种类最广、等级最高的一年。

强管控 固基础

开源节流，强化管理是企业不变的主题。2020年，五公司坚持开源节流双管齐下，积极结合“三降一减一提升”专项行动，深入贯彻“四清晰一分明”“四个不能变”管理要求，多措并举降杠杆，资产负债率逐步降低，待结项目和长期债权数量明显减少，全员成本意识逐渐提高，非实体费用支出显著降低，经营创效水平持续攀升。

面对严峻的资金形势，五公司坚持以收定支，精打细算，统筹协调，畅通了企业资金循环。全年完成结算工程9个，结算造价23.58亿元；回收工程款28.5亿元，完成年度计划的109.6%，其中16个5至10年以上债权项目回收工程款3.72亿元。在集团公司的帮助下，低息置换贷款，降低融资成本525.23万元；集中支付钢筋款，减少钢筋利息支出130余万元。

在项目管理上，五公司新出台了一系列政策，进一步突出责、权、利清晰明确的原则，强化效益优先，兼顾公平的导向，确保项目经济责任制深入落实，项目抵押金总额降低不少于10%，超缴利费奖励额度提高5%到10%，2020年3个项目实现超额效益兑现。及时做好新中标工程项目内部承包指标分解工作，签订《项目承包经济责任书》12份，项目的经营责任压得更实了。项目管理策划持续推进，以数据为支撑，构筑完整的成本管控架构，突出重点难点，确保各项工作有的放矢。结合历年盘点考核分析，全面对各类成本数据进行归集、研究，加快推进项目成本管控体系的形成，一些结算的“老大难”问题也取得了突破性进展。五公司以审计整改为契机，修定管理制度，梳理业务流程，规范资金使用，加强债权债务清理，进一步理顺了财务管理秩序。此外，五公司房地产退出和去库存持续推进，销售额近3000万元。

在创新中谋发展，在变革中求突破。五公司以精简高效为原则，将物资设备采购、经营盘点考核分析等职能并入经营管理部；撤销人力调剂中心，相关职能并入人力资源管理部；合并水电工程公司与安装公司；建立财务集中核算管理体系，财务部下设核算中心，统筹负责京津冀区域及部分外埠项目财务工作。大力清理僵尸项目，撤销解体项目部50个，对28个僵尸项目进行成本和风险分析，防范化解风险。继续深化企业制度建设，形成《规章制度汇编》，纵深推进依法经营，依规治企。

坚持总额控制，以效益为导向，对各单位业绩工薪进行考核分配，逐步完善以经营承包为主线，以目标管理和绩效考核为评价方式的薪酬体系。着手建立企业年金制度，覆盖人数811人，覆盖率达到95%以上，人均收入同比增长7%，进一步调动了职工劳动积极性。持续优化人才结构，本科以上占比62%，中级职称以上占比30%，同时针对公司人才紧缺现状，多元化灵活用工模式应运而生，劳务派遣用工122人，进一步盘活了企业的人力资源。

统筹推进企业法治与内控工作、提高重大风险防控能力，积极落实重大案件领导包案制度，重大应诉案件结案5起，挽回损失5900万元，重大起诉案件结案3起，实现债权3.28亿元，极大降低了重大法律风险，有效减轻了公司转型进程中的历史包袱。

严把法律审核关口，全年审核各类合同947份，实现重要决策、规章制度、合同签订法律审核3个100%。不断优化完善内控体系，强化风险管理能力，切实推进依法合规经营。强力推进企业信息化建设进程，并根据公司管理需要边使用边改进，有效保障不断增加的远程办公需求。

坚信念 立根本

志不立，天下无可成之事。只有理想信念坚定的人，才能始终不渝、百折不挠，不怕千难万险，坚定不移为实现既定目标而奋斗。

一年来，五公司党委坚持全面从严治党不放松，加强思想政治建设，积极推进党的领导与公司治理有机结合统一 ，不折不扣落实全面从严治党总体要求，持续加强作风建设，痛击沉疴、破旧立新，风清气正的政治生态逐步形成，广大干部职工深切感受到企业的政治风气焕然一新。

坚持党的领导是国企的根和魂。一年多来，五公司党委持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不折不扣落实上级决策部署，坚定不移树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终坚持发挥管大局、把方向、保落实的政治核心作用，全年共召开党委会29次，前置研究重要行政事项83项，党委参与重大问题的决策权得以根本性确立，确保了企业发展的航向不偏不离。同时，五公司党委以高度的政治责任感积极履行国企社会责任，全年消费扶贫65.27万元，招收建档立卡高校毕业生4名，因疫情减免两家中小微企业房租17.87万元，以实际行动助力扶贫攻坚。广大干部职工积极投身社区防疫、捐款，积极宣传、开展垃圾分类、“光盘行动”，推进1333名退休职工实现社会化管理，规范“接诉即办”工作流程，认真做好矛盾纠纷化解和排查。新冠疫情期间，党员捐款34201元，133名党员主动投身社区参与疫情防控工作。

企业的发展离不开一支能打硬仗的干部人才队伍。五公司党委进一步规范了选拔任用工作程序，大胆启用年轻干部，全年调整任用干部166人次，其中提拔任用37人次，不断优化干部队伍结构。同时。切实加强干部监督管理，强化对各业务系统领导人员综合素质的培训，大力弘扬担当负责的工作作风，进一步树立规矩意识、纪律意识，不断推进全面从严治党落实落地。

“干工作不能没有精气神”，这是五公司领导班子在基层调研时提的最多的一句话。为进一步提振士气，公司坚持文化引领，认真开展全员主题教育，有针对性开展职工思想教育和引导工作，持续宣贯企业核心价值理念，不断弘扬正能量。同时，通过开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛、组建青年突击队等，凝聚起团结奋进的力量，以推动建家工作、“送温暖、送凉爽”“金秋助学”、办理职工医疗互助保障、举办丰富多彩的文体活动等为抓手，提升职工的幸福感、归属感，让职工感受丝丝的温暖和关爱，点点滴滴化为奋斗的动力和源泉。

回首一年多的艰辛，“城五人”爬坡过坎、攻坚克难，和衷共济、荣辱与共。面向漫漫征途，五公司党委书记、董事长李舰舰坚定而自信：“我们将不忘履行企业发展壮大的责任感，不负广大职工的殷切期盼，披荆斩棘一往无前。相信只要全体职工勇挑重担、勇克难关、勇斗风险，五公司的发展一定会充满活力、充满后劲、充满希望。”