近期，国际部开展了2021年度的战略落地赋能宣贯工作。为了更好地落实年度战略发展目标，本次系列宣贯重点围绕集团“十四五”规划中对于国际业务的总体要求，以2021年度国际部战略地图为抓手，解析2021年各系统重点工作。

自3月下旬以来，国际部组织全体员对标城建国际“十四五”发展规划，围绕“2021年度战略地图”中财务、客户、内部运营和学习成长四个层面以及“2021年度国际部十大管理要点”，分别从市场营销、产品开发、项目管理等多方面解读实现2021年度经营目标的策略与行动计划，明确各级组织和管理者的关键任务和绩效要求，确保整体战略落地，目标实现。

为了保障2021年度战略宣贯培训效果，国际部于培训结束后组织境内境外全员进行线上考试，共计444名在岗人员参加了考核测试，优秀率达到75%。

国际部的发展持续遵循“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的发展理念，通过战略管理剖析自身优势和劣势，持续完善从战略地图到组织绩效及个人绩效层层解码、层层压实推进的管理体系，切实地把战略分解到日常工作中，确保指标“可落地、能牵引、可执行、能考核”，充分发挥了绩效管理的引导作用。