8个省市，30余个项目1000多栋单体建筑，约80.6亿元投资的项目设计管理工作，造价优化总额逾4.1亿元，实现设计收入950万元……这一串数字是土木工程总承包部设计管理中心自前期团队成立以来，秉承创造设计价值为企业降本增效的初心，扛起形成土木部发展优势，提升竞争力、创新力、控制力和抗风险能力的使命，肩负促进企业高质量发展的重任，以苦干谋实效、以巧干创效益，为项目建造赋能增值所取得的不俗成绩。

2019年10月土木部主动适应行业发展趋势，准确把握集团战略部署，组建了专业化的设计管理团队。经过一年多的有益探索和不断发展壮大，2020年8月土木部设计管理中心正式组建，成为依托集团设计资质建立的首个设计管理中心。

在激烈的市场竞争中，土木部不断巩固设计、建造一体化发展优势，实现产业链的不断延伸。设计管理中心用从0到80.6亿元的跨越，阐述了设计中心发挥“设计管理”优势，引领工程建设转型发展的路径及工作成效。

作为土木部工程总承包管理能力的重要组成部分，以及提供专业化设计综合服务的平台，设计管理中心紧扣行业发展规律，不断锤炼设计管理、设计咨询、工程设计三大核心竞争力，依托与土木部项目集群的深度联动，积极发挥设计在EPC和PC项目中的引领和催化作用，促进设计与施工的组织集成和紧密结合，有效控制项目风险，实现工程质量、成本、进度等方面的丰厚效益。

成立近一年来，设计管理中心聚集和培养了一支业务能力强、专业素质高的专业化设计管理队伍，其中6名主力人员均为清华、同济、中科院等院校研究生，高级职称占比100%、注册持证率100%，覆盖建筑、结构、设备等专业，他们以“管理增效益、咨询创价值、设计筑精品”为使命，用过硬的专业素养铸就阔步前行的深厚底气。

管出好效益

在某EPC项目集群建设过程中，经常遇到多方管理难对接、设计需求不明确、扩初设计基础差、报批报建复杂等一系列始料未及的事项，导致项目进展缓慢。

设计管理中心以项目需求为服务导向，在团队负责人赵伟的带领下，积极协调各方资源，主动承担起项目前期工作的协调和推动。针对项目多采用EPC固定清单模式的特点，分别对不同项目组织内部专业和各方专家从设计经济性、施工便利性、功能提升性等方面进行全面图纸会审，为项目顺利开展创造有利条件。

经过一年多的不懈努力，设计管理中心以设计方案策划、设计优化、设计图纸联审、技术规格书编制等方面为抓手，对项目的设计进度、质量和配合工作进行了全面深入的管理，积极推动了各项目进展，达到创造效益、服务施工、节省工期、扭亏为盈，优质履约的目的，确保了大会战项目的圆满完成，对各项目的造价优化总额达4.1亿元。

帮出加速度

除EPC项目之外，设计管理中心还积极拓展PC类项目的设计咨询管理服务，通过对PC项目的精细策划和深入的设计优化管理，促进设计与施工的组织集成和紧密结合，有效控制了项目风险，深度挖掘出工程效益。

在时间紧、任务重、难度大的雄安郊野公园雄安园项目建设任务中，设计管理中心临危受命，主动承担起设计咨询工作，通过图纸会审、项目诊断、二次深化设计管理等来深度服务项目建设。

为第一时间吃透方案原创理念，提出完美优化思路，咨询团队深入到施工作业面开展工作，当面沟通问题事项，协调各方设计及内部团队，优化设计做法。在项目咨询团队与总承包团队的共同努力下，通过以专业技术为基础，结合工程实践经验和科学管理方法发力，不仅有效控制了项目造价，创造了近500万元的经济效益，施工进展也得到提升。

酒店区域27天整体突破正负零，43天实现首段封顶，69天主场馆全部封顶，一个个数字不断刷新雄安建设新速度，设计咨询团队在雄安郊野公园雄安园项目无数次的昼夜奋战抢工期，全力以赴保进度中，成为助力项目跑出“加速度”的神助攻。

干出高标准

土木部所承担的大量老旧小区改造项目多以单体建筑和室外工程整修为主，且普遍存在工程比较分散、沟通对接量大、技术难度低、设计费用不高等问题，鲜有设计院承揽。

其中，在总投资8亿元的老旧小区改造项目群中，设计管理中心主动出击，充分研究老旧小区改造特点，整合土木部和集团兄弟单位的设计力量，建立了20人的设计团队，承担起5个项目的设计工作。

针对各项目特点，建立标准的设计样板图，完善各种细部标准化做法，制定统一的技术规格书，通过有效的设计管理措施，提升设计质量、提高设计效率和项目效益，顺利完成了施工图出图工作，实现设计收入950万元。

同时，设计管理中心根据土木部项目特点和企业发展脉络，通过前期EPC项目集群，进一步建立并完善了《设计管理中心管理规定》《EPC项目设计管理办法》《PC项目设计咨询管理办法》等流程和制度性文件，不断推动设计管理工作的规范化、制度化。

鹰击天风壮，鹏飞海浪春。当前，设计管理中心在土木部项目管理中起到越来越重要的作用，成为土木部发展战略不可或缺的重要一极。下一步，设计管理中心将逐步实现对土木部新增EPC项目和重点PC项目设计管理工作的全面导入，在为项目建设降本增效的同时，进一步打磨专业、高效、务实的设计管理体系，检验完善管理制度和管理流程，通过设计施工的紧密结合，全面提升项目的管理和效益水平。同时，将设计工作深度引入到对接大项目、大区域、大客户工程各个阶段的任务中，打造效率驱动和创新驱动的高效管理模式，为将集团建设成为国际知名的城市建设综合服务商贡献土木设计力量。