根据集团整体部署，上半年住总集团计划累计完成企业总产值287亿元，完成年度计划50.5%，为去年同期的127.8%。其中，房地产开发板块102亿元，建筑业板块112亿元，服务业板块73亿元。施工黄金季，大干正当时。住总各单位陆续吹响劳动竞赛号角，奋力掀起生产经营高潮，确保时间过半任务过半。

地铁3号线08标12支队伍吹响竞赛号角

5月20日，集团和住总两级工会联合启动北京地铁3号线08标劳动竞赛。该项目分为3个工区，共有7支结构施工队、5支钢结构施工队参与竞赛，时间贯穿全年。

北京地铁东坝车辆段为3号线、12号线共址车辆段，是迄今为止我国最大的车辆段工程，也是北京市重点工程。住总集团承建的3号线08标位于该车辆段用地西部，合同额超20亿元，去年3月开工，目前组合车库已进入主体结构施工，计划7月封顶；运用库桩基承台计划11月完成，进入设备安装。地铁3号线08标预计2022年底实现竣工。集团、住总联合成立了劳动竞赛领导小组，制定考核和奖励办法，分两个阶段评比，督促各参赛工区奋勇争先、攻坚克难、决战决胜。12支队伍将围绕“九项内容”、实现“五零目标”、争创“四个工程”开展大比拼。

京宝人居开启组团共建“党建先锋+”竞赛

吹响竞赛号角，建精品惠民生。5月12日，京宝人居党支部、工会联合渠阳新苑和高庄户新苑项目各总包单位组团共建，全面启动“建功‘十四五’，奋进新时代”“党建先锋+攻坚克难，做优做实”劳动竞赛。

京宝人居围绕经营管理增效、质量效益提质、债务水平降低、服务品质提升、项目质量创优、项目进度创先升级管理、创新发展深入开展劳动竞赛。党政工团四轮驱动，区域团体赛组团共建，五大管理团队攻坚行动，推动党建工作与经营生产深度融合。竞赛明确目标、明确标准、同场竞技、比学赶帮超、兑现奖惩。

聚焦“高标准”，开展团队联动攻坚赛。以五大团队为竞赛主体，以公司年度重点考核指标任务和年度生产经营计划为引领，开展团队关键任务攻坚竞赛。

每个团队确定重点任务，组建关键工作专项攻坚竞赛组，攻坚突破，融合团队提升效能，推动公司年度目标任务全面完成。聚焦“三心房”，开展区域组团争先赛。分别以渠阳新苑、高庄户项目为竞赛主体，

住一、住三，住二、住四、住六公司参建项目打区域团体赛，高质量领跑区域回迁房建设，共同建设百姓“三心房”。渠阳新苑项目以年底主体结构施工完成为竞赛目标，高庄户项目以年底具备交用两个节点为竞赛目标，以工程质量、工程安全、工程进度、环境保护、疫情防控常态化等为评比内容，奖励先进。

住二公司劳动竞赛聚焦履约结算科技

5月，在密云新刘棚改施工现场，住二公司举办了2021年“党建先锋+主动作为，做优做大”劳动竞赛启动大会。劳动竞赛涉及三大竞赛板块，工程履约板块京内外共8个项目参赛，其中朱家坟项目首次纳入住总集团重点项目竞赛范围；经营结算板块新纳入财务管理考核内容，涵盖在施、已竣未结共12个项目；科技创新部分围绕新开工的3个项目开展绿色科技施工、创建智慧工地竞赛。所有项目均参加工法、专利、微创新申报竞赛。

住二公司表示，要通过劳动竞赛，全力突破核心短板，确保完成新签合同额指标；全力推进已竣工程结算，加大收款力度；全面实施精细化管理，降本创利保履约；全面抓实安全生产，防范风险保稳定；全面加强质量管理，提升创新创优创效能力；全面坚持党建引领，加强组织领导和宣传力度。