奋战三季度，住总集团上下严格落实主体责任，紧抓疫情防控与安全生产不放松，再掀生产经营新高潮。

严管严控 齐心协力扎牢疫情防控网

当前，国内部分地区疫情出现反复，本市出现京外关联本地病例，疫情形势严竣复杂。住总集团与各方齐心协力，切实扎牢疫情防控网。

业主单位和集团公司领导多次来到施工现场进行疫情防控检查，并调研工程进展。8月5日，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟来到住总工程总承包部负责施工的世纪坛医院，检查疫情防控和雨施防汛，查看样板段，听取工程进展汇报，强调要抓紧疫情防控与安全生产不放松。住总集团总经理谢夫海陪同检查，在调研会后立即召开生产协调会，迅速落实各项要求。同日，北京市轨道交通建管公司党委副书记、总经理刘天正和集团公司经理助理魏中华分别带队到轨道市政部地铁22号线02标现场指导，开展疫情防控及防汛检查。

住总集团上下落实主体责任，以最快的速度、最严格的措施、最果断的行动，从严从紧抓好疫情防控。严格排查涉疫地区人员，建立涉疫地区人员台账，落实日报告制度。落实“非必要不出京”和“谁审批、谁负责”要求，严格人员出京管控。从严落实疫情“零报告”制度。从8月份起，住总集团上下全面开展疫情防控大排查大整治，行保部、生产管理部、安全管理部以及人力资源中心、住三公司、轨道市政部、工程总承包二部等相关部室和各单位闻令而动，对京内在施项目开展每6天一轮的全覆盖、无死角的疫情防控专项检查。

多个工地获评疫情防控“放心工程”

住总严抓疫情防控常态化受充分肯定，7月份多个工地获评北京市疫情防控“放心工程”。

绿都公司开发建设的密云新刘棚改回迁安置房工程正有序推进，多个地块获评北京市疫情防控“放心工程”和扬尘治理“绿牌工地”。新刘棚改项目总用地面积约337.32公顷，其中储备整理总用地规模约123.86公顷，共有A、B、C、D、E、F、G、H八个地块，规划8个安置社区，占地面积约26万平方米，建设面积约78万平方米，建设89栋住宅楼、4893套住房。经过住建委多次对该项目生活区、现场人员疫苗接种、395平台实名检查与抽查后，住二公司承建的AB地块、住三公司承建的F地块、住一公司承建的H地块7月份通过北京市“绿牌工地”和“放心工地”验收，迎来授牌仪式。

住四公司承建的光源里棚改S1项目获评“放心工地”，成为西城区首家获此荣誉的单位。项目部建立健全疫情防控责任体系，成立疫情防控组织机构，制定疫情防控预案及应急处置预案。严查入场人员的来源地、健康码及核酸检测结果，严格施工区、办公区、宿舍、食堂及公共卫生区管理，建立隔离室，多次开展防疫应急演练。日常做好通风消毒、测温登记、入场人员筛查，每月定期进行环境核酸检测，每半月对厨师及后勤人员进行核酸检测。现场人员100%疫苗接种。

锁定产值目标 三大板块聚焦重点靶向发力

7月份，三季度生产计划经住总集团第24次经理办公会讨论审议通过。三季度，住总计划完成企业总产值160亿元，其中房地产开发业、建筑业、生产性服务业要分别完成产值57亿元、69亿元、34亿元。累积施工规模1436万平方米，新开工106万平方米，竣工170万平方米。

当前已经进入全年经营生产的关键阶段，三大板块积极落实年中工作会精神，锁定产值目标，聚焦重点、靶向发力。房地产开发板块围绕做优做强下功夫，以国家政策为导向统筹安排各项重点工作，以沟通协调为手段推进一级土地项目进展，以创新机制为抓手紧盯目标市场客户群体。京城公司、津辰银河将着重落实土地挂牌出让和资金返还工作，金第公司、祥业公司努力形成岳各庄、东铁营棚改项目阶段性成果，绿都公司新刘项目保持良好的建设节奏，科学策划溪翁庄棚户区改造项目。精准施策，持续促进如院、幸福里、国祥府、禧瑞金海、国风金海等销售进程；超前谋划，为三宗地块年内实现开工、销售目标创造条件；推进去化和土地盘活，实现快周转增效益。

建筑业板块围绕做强做大下功夫，努力提高组织能力实现工期履约，落实管控措施确保安全质量，落实责任确保安全度汛。各单位突出抓好安全生产标准化、精细化,加速生产要素的调度与整合，确保实现节点目标。世纪坛医院急诊急救综合楼力争年内竣工，城市副中心东南组团2标段争取年底外檐亮相，X39十二年一贯制学校统筹做好竣工验收和消防验收，109国道、副中心交通枢纽等基础设施工程确保高水平履约。今年汛期，住总集团施工规模预计1200万平方米，在施深基础项目60个。各单位完善各级防汛责任体系，全面落实防汛制度措施，全力排查和消除隐患，确保汛期安全生产。

生产性服务业板块坚持在做优做好下功夫，围绕产业链实现增值与创效。各单位将结合“十四五”规划相关产业方向调整与资源的聚集，聚焦核心产品、整塑核心渠道、实现核心服务，打造优质供应链品牌，不断形成对主业的有力支撑。