长三角上的城建速度
——工程部义乌市综合保税区一阶段二标段工程建设纪实

长江三角洲地区是中国经济最具有发展潜力的区域，加快推进长江三角洲区域一体化发展既是大势所趋，也是内在要求。

作为长三角一体化规划中的“专业服务功能型”城市，义乌更是国家国际贸易综合改革试点、国内贸易流通体制改革发展综合试点和国家新型城镇化试点城市。

2020年4月，国务院正式同意设立义乌综合保税区，综合保税区既是开放型经济的重要平台，更是义乌打造对外开放的新高地。

2020年8月25日，工程总承包部在激烈竞标中脱颖而出，成功中标浙江省义乌市综合保税区一阶段(物流仓储一期)工程二标段项目。该工程总建筑面积45.74万平方米，中标额8.67亿元。北京城建铁军正式踏上义乌这片热土，开启了融入长三角一体化建设的新征程。

一波三折难阻前进脚步

义乌位于浙江省中部，地处金衢盆地东部，三面群山环抱，气候温和，雨水充沛。

工程自开工以来，大雨小雨一场接着一场，仅9月就有近20天的降雨天气，由于受强降雨影响，工程现场内积水严重，土地泥泞不堪，桩机、混凝土罐车等机械举步难行，导致桩基施工进展十分缓慢，严重阻碍了工程施工进度。为了推进工程建设，项目部开始排水、铺路，从场外进场大量风化岩做路基，浇筑混凝土路面，让道路伸向每一个桩基点位上，确保桩基施工顺利进行。为了保证工期，施工现场昼夜不息，用夜间的施工时间弥补之前损失的工期。

克服了降雨影响后，12月又迎来了降雪和寒潮天气，此时正值结构施工高峰期，面临着D7、D8库“12.15完工”节点的压力。

受频繁的降雪降温、大风天气影响，政府及业主单位多次要求停工，混凝土浇筑也受到很大影响。为了确保施工安全、质量和进度，项目部一方面根据工程特点制定科学合理的冬季施工方案，合理安排施工工序，加强施工保温措施，确保施工质量和安全。另一方面做好一线工人的保暖工作，给工人发放棉被，待气温回升后采取巧干加大干的方法，昼夜不停，争分夺秒全力推进工程建设。

项目部及时组织召开动员大会，为所有参施单位制定周节点、日目标，有困难克服困难，坚信方法总比困难多。在项目部全体成员的努力下，仅一个月就完成D1-D6仓储工程首层结构施工，仅10天完成了D7、D8库外装施工，两个仓储工程如期顺利完工，为整个工程圆满履约打下了坚实的基础。

2021年春节后，工程主体结构全面封顶在即时，义乌又开启了延绵不断的雨季模式。有了进场时的经验，项目部提早制定了雨季施工方案和防汛应急预案，罗列出现场所有风险源，并采购了充足的防汛物资。同时，施工现场采取24小时值班制和项目领导班子带班制，无论是白天和夜间，都有项目部领导班子成员现场带班、管理人员在现场值守管控。以技术、后勤保障为基础，在确保施工安全的前提下，做到雨天不停工，各工序施工有序推进，3月底前工程顺利实现主体结构全面封顶。

“6S”实现现场管理无死角

义乌项目部结合工程实际，将“6S”管理模式引入项目管理各环节，做到现场管理规范化、日常工作部署化、材料摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。

项目经理马长涛的办公室里始终悬挂着桩基施工阶段、基础施工阶段、地上结构施工阶段、装卸平台及坡道施工阶段的四个阶段现场平面布置图。他不时用彩色的水笔在桩机施工路线、土方运输路线、材料运输路线、材料码放区域进行标注，格外醒目。由于施工场地狭小，场内多家总包单位同时施工，项目部制定了材料进场计划，还结合施工实际情况制定了分段运输计划，设定专人负责协调工作，并根据进度安排进场材料和构件，坚持随进随用、先进先用的原则，避免二次倒运，现场管理做到计划先行、放置有序、管理规范。

义乌项目建筑面积45万平米，合同工期仅330天，进度压力丝毫不亚于雄安新区容东片区B1组团项目。工程部在雄安新区和长三角同时打响两场建设速度的攻坚战，相当于在两个国家战略区域时树立城建品牌。速度、质量、安全皆成为关键。为保证每一阶段施工进度，义乌项目每天早上7点40分召开早例会，部署当天工作，每晚6点组织召开生产例会，协调解决施工过程中存在的各种问题，做到日常工作部署到位、落实到位、检查到位。

走进施工现场，各类材料都是分规格、分区域码放，并制作了专用标识牌，标明物资的名称、规格、数量、生产地址、生产厂家、验收日期、进场日期及负责人。钢筋等重要物资建立了专用存放架，对每种型号都设立了相应的标识牌。现场防护栏杆采用的是城建定型化安全防护网片，进场材料分类堆码十分整齐。

项目部每天安排洒水车进行场内道路冲洗，单独设立保洁队伍和管理人员负责场内垃圾清理和道路清扫，做到施工现场道路每天都有专人打扫、洒水，建筑废渣和垃圾及时清理，保证现场整洁化。

在施工人员管理方面，工人进场后，项目部积极组织各类安全教育培训，提高工人的安全防范意识；管理人员要求统一着装、佩戴工作证，并积极参加各类岗位培训学习，工作中严格遵守岗位职责和项目各项管理制度。

安全管理常态化是项目部重点工作之一，项目部和所有施工人员都签订了安全管理协议和各级责任书，进场后全员进行三级安全教育，每天还要组织开展班前安全教育，施工现场实行旁站制，每周一、周三组织参建单位进行检查复查，周二参加业主、监理施工现场安全质量联合检查；不定期组织参建单位召开安全例会，指出现场存在安全隐患，提出整改措施和办法。现场所有预留洞口都设置了钢筋网片，上面铺钉木板进行防护，盖板上刷黄黑警示色油漆，电梯井口、临边设置城建定型化安全防护网片，处处体现出安全的重要性。

技术创新巧解施工难题

义乌综保区项目由6个3层混凝土库组成，单体单层面积约1.2万平方米，楼层高度11.6米。工程6个单体同时开工，如果按照传统的支撑体系设计施工，短期内需要搭设约220万立方米的盘扣架，约3.7万吨盘扣架材料。如果使用三角架支撑体系，梁下可以减少一排立柱，减少了模架投入，而且三脚架具有质量轻易安装、稳定性好的优势，自身重量也比双槽钢托梁轻便的多，缩短了搭设周期，减少了材料投用。经估算，6个库模架搭设节省模架材料约5000吨。

经过项目团队多次讨论，并与义乌建筑业协会专家论证，最终确定使用三角架支撑体系。该体系在高大模架施工中取得了显著成效，实现施工过程零安全事故，拆模后的混凝土观感美观，达到清水效果。三角架支撑体系的成功应用，为集团高大模架的应用提供了宝贵的经验。

超高柱一次浇筑工艺是该工程的一大亮点。混凝土结构柱高10.6米，宽1.1米，传统施工振捣工艺直接从顶部振捣，极容易造成底部振捣不到位，出现漏振，局部还会出现蜂窝麻面等情况。项目部针对这个问题，集合技术部、工程部等部门，由项目领导班子带队，成立专题小组，对超高柱混凝土一次浇筑的施工工艺进行技术攻关，采取在超高柱中间位置模板处留置操作孔先进行一次振捣，再及时封板对超高柱上半部分进行浇筑、振捣。一次浇筑，两次振捣。底部用小型振捣棒对浇筑部位充分振捣，保证底部混凝土振捣均匀，上半部分采用中型振捣棒振捣，避免底层混凝土堆积、方便混凝土下料，确保混凝土振捣，保证施工质量。同时将钢管扣件固定柱子模板改为柱箍固定，增加柱子模板稳定性。应用双槽钢柱箍模板加固，结合外置式固定工艺施工，取消对拉螺栓，消除混凝土表面螺栓孔，彻底避免了因对拉螺栓孔引起的孔周围不平、漏浆、内陷等观感缺陷，这样不仅节省了材料费用和人工费用，还大大缩短了工期。

城建铁军的工匠情怀

在义乌市综合保税区项目部有这样一些人，他们没有惊天动地的豪言壮语，没有辉煌卓越的非凡成就，也没有轰轰烈烈的感人事迹，他们只是我们身边最普通的一个群体，他们默默无闻地埋头工作，废寝忘食；他们认真地对待自己的职业，全心地做好自己的工作，他们低调行事，从不张扬，受到表彰时总是谦虚地说”没什么”。然而就是这些平凡的人每天干着不平凡的事，在工作、生活中处处感动着我们。

初入义乌市场，开工伊始就面临着工程体量大、建设工期短、远离总部、地域文化差异、劳动力调配难度大、资源缺乏等种种困难，项目部副总指挥马长涛作为项目第一负责人，从一开工就像上足发条的机器，从早转到晚，永不停歇地解决各种各样的问题。工地上只要有人干活，就能看见他不知疲倦的身影，他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。工作上他铁面无私管理严格，生活上却是铁汉柔情，是职工的贴心人。马长涛常说，“抓生产、抓管理心太软就是对项目不负责任，对职工麻木不仁就会伤感情，大家心情不舒畅肯定没有心思工作，即使我浑身是铁也打不了几根钉子。”项目部年轻人向他请教，他不遗余力地给予指导和帮助，把自己的实践经验全盘托出传授给他们。每当同事去施工现场，他都会叮嘱戴好安全帽、注意安全。

项目常务副经理王昱林，2020年8月23日来到义乌综合保税区项目，面对工期紧、任务重、施工难度大的压力，他毫不退缩，迎难而上；面对突如其来的新冠疫情，他带领项目人员，一手抓防疫，一手组织施工生产，在确保疫情安全的情况下，围绕工期节点目标，倒排工期，优化施工方案，创新施工工艺，抢晴天、战雨天、斗夜间，克服重重困难。与时间赛跑、与汛期作战，制定并组织编制安全应急预案，确保人员无事故、机械无故障、施工不间断、工地不窝工、在保证安全质量的前提下，出色地完成了一个个节点目标。王昱林一心扑在工作上，很少回家，把心血都倾注给了项目和工程，“舍小家，顾大家”，他用实际行动彰显了无私奉献、爱岗敬业精神，用自己的赤诚与执着，感动着身边每一人。

项目副总工程师周锴，出生于1991年，是“90后”的佼佼者。喜欢图纸和规范的他说：“过硬的专业技术是我们管理的底气。”在整个施工过程中，技术问题多不胜数，但是他并没有被这些困难、压力压倒，晚上经常挑灯夜战反复研究图纸中的每一个细节，不断完善各种技术方案。5个多月，周锴没有回过家，春节也是在工地上过的年，在他的带领下，技术团队先后攻破混凝土耐磨地面、高大空间模架体系、超高柱一次性浇筑等技术难题，研发应用新技术4项。他肯于钻研、勇于攻坚、敬业奉献的精神无时无刻都在感染着身边每一个人。

项目副总工程师王京，是第一批来到义乌项目的五个人之一。项目开工后，第一时间完善施工组织设计、完成各类施工方案是当务之急，他白天踏勘现场，晚上编写方案。为了追求预应力技术方案的合理性，优化原设计图纸，王京多次前往设计院反复沟通，最终说服设计做出了调整，为工程整体工期推进及成本控制提供了技术保障。为了确保外保温冷库的施工质量，他先后到原材料及专业施工单位进行实地考察，优化了材料技术参数、协调解决了钢结构与冷库保温板等多专业交叉施工的技术难题。他的努力付出也为创建精品工程添砖加瓦。

“义乌项目D7、D8库已经全部完工，正等待移交业主。”马长涛说，项目部下在抓紧D1至D6库外墙墙面、二次结构、机电消防安装、室内装饰装修、室外管网和市政道路等施工建设，向8月31日竣工目标全力冲刺。“工程获得义乌市安全文明样板工地、义乌市优质工程等多项荣誉，项目党支部也正申报义乌市‘红色工地’，我们希望在展现城建速度中，在义乌让城建旗帜高高飘扬。”