11月7日将迎来北京城建集团与北京住总集团合并重组两周年。住总集团党委书记、董事长周泽光感慨道：“这两年是融合发展关键期，在城建集团的正确领导下，住总集团春华秋实、不负耕耘。我们有直面挑战的信心勇气，有服务大局的责任担当，有深化改革的坚定步伐，有管理融合的落地举措，也有‘融、稳、进’的合格答卷。”

两年来，住总集团上下围绕“融合发展、稳中求进”主线，推进深化改革，实现从“物理组合”到“化学反应”的转变；在深化机构效能化、经营业绩化、治理规范化、管理精细化上精准发力，不断推进住总集团高质量发展。

下好“在手棋” 改革走向“化学反应”

城建与住总实施合并重组，是市委市政府深化国企改革、推进首都建筑企业高质量发展的重大举措，是推动国有资本做强做优做大的具体实践。

不负时代，不负使命。城建集团快速行动，优化资源深化改革促发展。住总集团积极响应，全力配合改革，助力推进城建集团“1+9+N”战略布局。同心同向发力，树立“一盘棋”思想，持续深化改革、融合发展，实现从“物理组合”向“化学反应”的转变。

首个“重磅”举措，当数成立京城佳业公司。住总集团全力支持城建集团物业板块相关战略，配合推进北宇物业纳入京城佳业。第二个改革“重锤”，是正在推进的建筑设计业务整合。按照城建集团的战略决策，为实现设计业务优势互补，住总集团及住宅院服从大局、着眼发展，成立了改革领导小组和具体工作机构，制定时间路线图，多次召开专题推进会，有序推进业务整合工作。此外，一些其他改革措施也积极有效推进落实。比如，住总党校职能并入城建党校，西三旗酒店改造运营升级，科贸公司加快剥离非主营业务，实业公司积极推进幼儿园剥离退出等。

融合发展重点任务顺利推进，离不开城建集团的审时度势和正确决策，也离不开住总上下的大局意识和理解支持。在走访中发现，职能部门和相关单位均能从正面理解改革，积极响应、高效联动。改革发展的任务重、压力大，但是住总企业管理分管领导的话语中充满了正能量：“打造国际知名的城市建设综合服务商的战略目标和‘1+9+N’的总体布局具有很强的战略引领作用。从可持续发展看，京城佳业公司

上市后将给北宇物业提供更好、更大的发展平台，设计业务整合能让住宅院进入上市平台，企业实力和发展机遇都会上一个新台阶。”

住总集团也积极找准自身定位，精心谋划“十四五”发展规划，预计到“十四五”末，作为城建集团战略发展目标的重要支撑企业，住总集团的稳固极将更加夯实，稳定极更加巩固，成长极更具活力，有效形成差异化、可持续的新的发展优势。

双管“促融合” 管理对标落地有声

为加快管理融合，住总集团积极从职能调整与制度对标着手，双管齐下，实现上下贯通、对标并轨、有机衔接。

管理融合从领导分工、职能对标、机构优化开始。对应城建集团，住总集团重新调整领导班子分工，调整优化总部机关内设机构及职责，做到职能对应、系统贯通、总量控制、双不超过。调整后职能部门22个，比原来减少了4个，与城建集团部门职能基本一一对应，对接更加顺畅。同时，所属各单位也相应调整精简了机关部室及人员。

重视合规体系建设是住总集团的管理特色。住总集团以防范化解重大风险为核心，持续抓好合规体系建设，发布合规管理试点工作方案及实施细则，确定总部、工程总承包部、海外部、开发公司、科贸公司1+4合规管理试点模式。以风险防控为导向，构建“三位一体”“三道防线”“十大运行机制”的“3-3-10”合规管理体系。制定合规管理办法，建立合规运行机制。在标准一致、流程统一、管理规范等方面加大调整，建立健全内控体系，修订制度84项，实现各业务有序对接。预计明年一季度，合规管理体系初步搭建完成，新版内控手册及制度手册也将正式发布。

经营“重效益” 契约精神深入人心

合并重组后，住总集团积极对标城建集团经营理念，坚持“四清晰一分明“和“四个不能变”原则，落实“第一层次实现盈利”和“三降一减一提升”要求，更加注重企业发展质量和经营效益，推动三大板块精准发力。

围绕主业做优经营方案，防控风险稳健发展。开发企业围绕做强做优目标，以效益、周转、现金为核心，全面提升经营能力和运营质量。置地公司落实“三降一减一提升”有突破性进展，“两站一街”土地一级开发254.03亿元到期债务将于年底“清零”。服务板块坚持“一企一策”，围绕主业做优经营增值。实业新材公司全面升级亮相，四元桥搅拌站升级改造投产，倾力打造混凝土智慧工厂。

施工板块主动对标管理融合，全面落实经济责任制，推动“四清晰一分明”经营管理理念深入人心。住总集团成立盘点考核组，组织施工单位开展经营盘点、考核及分析活动，总经理谢夫海每半年主持召开经济活动分析会，主持结算推进会，不定期召开重点单位结算专题会，全面抓好全过程经营闭环管理。经营盘点已成为经营管理的有效工具，助推住总各单位、各项目不断提高盈利能力。被评为城建集团优秀项目经理的周鹏认为“四清晰一分明”使责、权、利更明确，有助于调动积极性。

聚焦高质量发展，强化战略与考核联动。住总集团按照“功”“劳”分开和功可考核、劳能量化的原则，合并后第一时间实现考核体系全面对接，调整了26家企业经营业绩考核指标体系和企业负责人薪酬机制，突出对施工板块市场营销和项目经营、开发板块遗留问题、长期问题和专项重点工作、服务板块重点改革发展任务的考核，提升了经营业绩与战略的联动性，强化薪酬的激励效果。
站在“两个一百年”的历史交汇点，推进“十四五”高质量发展新征程已经开启。住总集团将坚定前行，在服务大局中抓住机遇、在顺应大势中借势借力，在融合发展中稳中求进，主动作为、精准发力、高质发展，努力成为稳固极的重要力量、稳定极的重要支撑和成长极的重要载体，为城建集团打造国际知名的城市建设综合服务商提供有力有效的支撑。