今年国庆节后，一公司怀柔分公司的各项手续办理完成，标志着分公司正式成立。从表面上看，一切都源于团队在本地承揽到了第二个工程。

但这个分公司的成立远非工程扩展这么简单。分公司员工以怀柔新城项目团队为主体， 40岁以下员工占比达85%，其中30岁以下的青年人占比超过50%，近两年的院校毕业生占比为20%，透露出企业对项目青年人才的培养和项目管理运作模式的肯定。

从服务居民看细节完善

年轻人的活力和激情是最大的优势，但严谨细致不足始终是刻在身上的“标签”。

在怀柔新城项目现场，这支年轻的团队在分公司经理涂春洪的带领下，却用一个又一个严谨细致的工作成果摘掉这个“标签”，冲锋陷阵夺取胜利。

该项目位于怀柔城区内，与西侧的居民区仅一墙之隔，围挡距离居民楼最近的地方只有1.5米。36岁的项目经理涂俊梁说：“在城区干住宅工程，技术方案和施工组织固然重要，但更要重点关注居民需求的细节，实现工程建设与百姓生活的融合共生。”

2020年11月20日，项目正式进场，可就在一个多月前的10月15日，项目部就制定了涉及600多户居民的服务细则，并让每一户居民详细了解项目建设内容。

由于施工现场临近居民楼，虽然施工中噪音对项目是很正常的，但如何控制噪音也成为项目能否得到居民认可的重要细节。项目除制定了噪音较大的工序的施工方式和时间外，其中对桩头的破碎更是煞费苦心。建筑落地生根需要桩基，但施工中多出来的桩头需要剔凿和破碎，而破碎工作会产生巨大的噪音，为此项目将桩头一分为二，体积较小的桩头安排专用车辆运出工地到指定地点进行破碎，对于体积较大的桩头无法运输的现状，则进行现场二次倒运到距离居民楼最远的位置进行破碎，将噪音降到了最小。

提前筹划，细节制胜，让项目部的工作取得了居民的一致认可，施工至今实现了项目范围内无噪音投诉的成绩。

从闭环教育看人才培养

33岁的王威是项目总工程师，也是工程的技术总负责人。

“我们的目标是结构长城杯金杯，目前已经通过了两次验收，距离目标越来越近了。”王威信心满满地说。

独木不成林，对建筑工程而言，没有一夜建起来的高楼大厦，更没有一个人独挑大梁的项目。涂俊梁说：“我们项目年轻人占绝大多数，虽然激情澎湃，但是个别人工作起来也免不了毛手毛脚。”

在项目部里，各系统自发组织的业务培训成为推动项目高质量建设的重要手段。王威是技术负责人，针对项目为装配建筑，聚焦工艺和工法，特别是组织项目青年人针对灌浆工艺进行培训的同时，发挥青年人研究和探讨的积极性，如灌浆前的通孔工作决定了构件连接孔的通畅与否，也是保障灌浆密实度的环节，培训中大家畅所欲言对通孔工艺进行研究，制定了符合项目构件情况的工艺，实现了工程的保质提效。

29岁的刘哈达作为项目材料负责人，则将培训工作落实到一份份报表中，每周他带的两名实习生都要根据工作要求制定周计划，每个月的分析会上，刘哈达针对工作情况对实习生进行评价和打分，实现了培养工作有标准、有要求、有落实。

34岁的质量总监黄翔更是将培训从办公室带到了施工现场，“质量是技术在现场的落实，我带的年轻人会跟着我跑遍现场的每一处重要的质量点位，对发现的问题现场分析解答，现场纠正，让年轻人在作业面学到应有的知识。”黄翔说。

从交融合作中看团队凝聚

43岁的项目安全总监刘辉是团队中的老大哥，承担了工程建设全过程的重要安全责任。

对施工生产而言，效率是决定成本的关建，32岁的周宇浩已经是一名生产一线的老手，如何更加快速的完成施工任务成为他的工作首要原则。

对刘辉和周宇浩而言，外人看起来安全工作和生产工作存在天然的冲突，但是在他们眼中，这种冲突已经被交融合作所取代。

在项目现场，每道工序开始前，技术、生产、安全、质量等部门的负责人都会提前沟通分析，比如装配式建造中需要占地较大的料场堆放构件，但是现场不具备条件，生产部门希望能够将已经完成的楼板作为临时堆料厂，安全部门考虑到楼板的承载力是否达到标准，便在沟通中提出问题，最终技术部门对承载力进行了准确测算，确保安全后，这项工作才被批准正式开展。

正是有了这支年轻团队在施工各环节的严谨细致和措施得当，加上配合默契，为项目后续中标新工程提供了保障，而分公司的成立不仅是工程市场扩张的成果，更是企业年轻团队培养裂变的初衷，这支队伍也将成为企业未来开拓市场的一支勇挑重担的团队。