“这个房子太漂亮了，今天我们一家人都过来了，拿到了新房的钥匙，很激动。”11月9日，伴随着第一场瑞雪，雄安新区的天空湛蓝如洗，暖阳透过云层将阳光洒向雄安的每个角落。上午8:40，伴随着业主纷至沓来，雄安新区容东片区B1组团交房现场到处洋溢着温馨而喜庆的氛围。一把钥匙开启幸福门，业主拿到专属于自己的幸福钥匙之后，喜悦之情难以言表。
时间追溯到4年前，华北，雄安在京津冀腹地的一张白纸上落笔着墨，时间和空间在千年白洋淀畔交汇，时代的选择和承诺在燕赵大地激荡。2017年4月1日，河北雄安新区设立的消息犹如平地春雷，刹那间响彻神州大地。
在时代的召唤下，数十万建设者迅速向雄安集结，构建未来千年之城。北京城建集团，这支始终与国家发展同频共振的国匠之师，紧紧把握雄安新区发展脉搏，以习总书记的殷殷嘱托为指引，以融入新时代区域高质量发展的中国样板建设为己任，以产业链协同发展优势服务雄安建设，与雄安新区一起创造着时代发展新传奇。
践行初心担使命
建设雄安新区是千年大计，国家大事。2020年5月9日，对工程总承包部而言是个难忘的日子，在央企林立、百舸争流的雄安战场，作为北京城建集团施工板块排头兵的工程总承包部从众多竞争对手中脱颖而出，喜中雄安新区重要民生保障工程——雄安新区容东片区B1组团安置房及配套设施项目。该项目是北京城建集团在雄安新区落地的首个最具影响力的项目，承担着城建集团为雄安新区开发建设提供支撑、探索经验、创新发展模式的重要使命，工程建设意义非凡。
“雄安新区容东片区B1组团安置房建设事关雄安新区百姓的切身利益和福祉。我们要像建自己的房子一样，全力以赴创造雄安速度，打造雄安质量，建设精品工程”。工程总承包部党委把高质量、高标准作为精准把握落实党中央、省、新区和集团党委要求的重要检验。
“能够参与雄安新区建设是城建建设者矢志不渝的初心和使命，要紧紧抓住时代给予的发展机遇，在工程建设中展现城建风采，大力弘扬‘一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢 ’五个一精神，在雄安新区打响城建品牌。” 工程总承包部总经理罗岗一番铿锵之言掷地有声。
经过科学筹划，工程总承包部迅速成立了由总经理罗岗担任总指挥的B1组团指挥部，在集团公司统一部署下，统筹推进工程进展。同时，从北京大兴国际机场、中国历史研究院、中国工艺美术馆、北京冬奥工程、北京城市副中心等各个重点工程选派精兵强将组成项目管理团队，联合建设公司、五公司、一公司、住三公司、亚泰公司、安装公司、置业公司、京城佳业等集团成员单位，采取“总包统筹、分区管理、统一招标”的扁平化项目管理模式，展开大兵团作战。
出征号角已经吹响，短短十几天，近三千名建设者火速集结奔赴雄安容东B1组团项目，正式开启拼搏筑梦、创誉雄安的新征程。
国匠兵魂展雄姿
雄安新区容东片区B1组团项目总建筑面积141.4万平方米，合同工期只有短短的396天。北京奥运村42栋楼建了3年，北京城市副中心23栋楼建了2年半，而雄安B1组团121栋楼及配套设施，建设时间却只有1年零一个月，工期紧，任务重，再加上疫情影响，面临的压力和挑战前所未有。
开工即是决战。在工程总承包部副总经理、常务副总指挥朱兔根的脑海里，记忆最深刻的是2020年5月25日，伴随着项目部正式进驻施工现场，面临的难题呈几何级增长。施工场地仅有一条自南部进入的南北向通道，且遇到北侧干路施工“切割”，整个B1项目就像是身处围城一样，施工机械和施工车辆进出现场经常会发生交通拥堵，场内施工开展异常困难。方法总比困难多，项目部积极与雄安集团沟通，协调相关单位，制定交通导行方案，在B1组团的最北侧，紧邻施工干路S333省道开了个临时出入口，交通拥堵问题得到有效解决。
刚刚解决了交通拥堵难题，新的问题随之而来。整个雄安新区容东安置房区域总计10家安置房施工总包单位同时组织施工，新区周围15公里内商砼站仅有2家，无法满足供应需求。针对混凝土供应问题，项目部到20公里外的徐水、定兴、易县等地商砼站，每周派生产副经理或者招采经理与各商砼站协调对接混凝土供应问题，确保混凝土供应到位。伴随着雾霾、雨雪、风霜等恶劣天气增多，环保形势日趋严峻，混凝土原材料供应受到很大限制，一时间混凝土出现了“供应难”，项目部积极筹措资金，并和商砼站签定供应保障协议，混凝土供应问题迎刃而解。
进入结构施工阶段，更大的难题接踵而来。整个雄安新区就是一个大工地，在工程建设最关键时期，出现了“用工荒”，整个新区的劳动力非常紧缺，而且人工费用坐地起价，一路飞涨。为确保工程进度，项目部迅速从河北、山东、重庆等地调集近万名劳务人员，与各家劳务公司签订合同，确保劳务人员数量满足施工进度需要。每月项目部召开劳务总结大会，掌握劳务人员动态，根据工程进展情况进行动态调整，并及时对每批新入场工人开展安全教育、技术培训等，为安全高效优质施工打下了坚实的基础。
面对工期紧，任务重，项目部实施“一盘棋”战术，人、机、料紧密对接，根据各阶段施工情况，制定施工计划，合理调度配置，确保施工需求计划清晰、物资采购安排及时。同时，项目部以交付工期为目标，编制了详细的施工计划，和作业班组签订月计划责任书，严格进行考核奖罚，逐级包保，严格遵循“6S精益管理标准”，开展“百日攻坚”“六比六创”劳动竞赛，高效推进施工建设。
凭借高标准、高站位履约，在与各大央企同台竞技中B1组团项目持续领航，五次获得雄安新区流动红旗。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任、雄安集团党委书记、董事长田金昌调研B1组团项目，对北京城建集团在工程建设中展现的铁军风采和引领示范作用给予了高度评价，北京城建铁军在雄安一战成名。
城建铁军创奇迹
“首战用我，用我必胜。B1B1永远第一。” 工程总承包部这支“红色基因”融入血脉的“铁军”开工伊始就立下了铮铮誓言。
走进施工建设中的容东B1组团，仿佛置身于钢筋混凝土森林中，塔吊林立，机械轰鸣，来往的大型车辆络绎不绝。
“打造雄安质量，建设精品工程”，项目部把高标准高质量要求贯穿工程建设全过程，建立全员、全过程、全方位的管理体系，实施网格化管理，从每一个环节、每一道工序做起，精心规划，严把原料关、施工关、监理检验和旁站关，夯实参建各方质量责任。充分利用网络管理手段，采取二维码形式将每栋楼打上质量“标签”，只要扫描每栋楼的二维码就能直接得到该楼的“人、机、料、法、环”的所有信息，为“雄安质量”的实现提供了坚实保障。施工中，项目部成立了实测实量小组，根据现场结构拆模清理情况，及时跟进结构垂直度、平整度、截面尺寸等实测实量工作，将实测数据上墙标识，并及时分析实测实量结果和质量状况，针对薄弱环节采取有针对性的质量保证措施，从而促进工程实体质量的实时改进和持续提高。通过采取网格化管理、专项检查、可视化交底、实测实量等多项举措，使工人对施工流程、施工标准和要求有更直观、更全面的认识，确保每一个环节都有标准，每一个细节都精益求精。
52天百栋楼出正负零、6个月百栋楼主体结构封顶，月均完成产值5亿元，累计钢筋绑扎13.3万吨，混凝土浇筑110万立方米，高质量、高效率施工在多个节点竞赛中领跑容东片区七大组团。该工程先后荣获河北省创建智慧工地示范工程，河北省结构优质工程等殊荣，“B1B1，必须第一”城建铁军用智慧和汗水在雄安新区缔造了新的奇迹，擦亮了“北京城建”金字招牌。
党建引领聚合力
“履约践诺，永立潮头”，项目部坚持党建引领，大力弘扬“五个一”精神，引领着全体建设者不舍昼夜，风雨兼程，凝聚起战胜一切困难和挑战的磅礴力量。
握指成拳、合力致远。B1组团艰辛的建设过程扣动着每一个城建人的心弦。集团公司、工程总承包部、各成员单位上下一心，对B1组团鼎力支持，各级领导多次调研督战、集团部室骨干挂职指导，总承包部机关及各项目100余人驻场驰援，为B1组团撑起坚实后盾。
2020年冬季，正值新冠疫情高发期，河北省乃至华北地区、全国疫情形势十分严峻。面对疫情和工期压力，项目党支部成立党员突击队，划分党员责任区，与党员签订承诺书，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着。坚持防疫、生产“两手抓两手硬”，对所有参施人员展开核酸检测，严格实行“三区”分离、绿码管理，体温监测日报制度，根据工程实际实施目标管理，倒排工期，分区、分段、交叉作业，稳步推进项目施工建设。
进入8月，汛期覆盖了整个地下结构施工周期，所有人担心的暴雨来了。防汛排涝迫在眉睫，因为市政道路建设没跟上，排水系统不具备，如果暴雨直接灌到基坑里，一旦基坑垮塌，后果将不堪设想。项目部全体党员冲锋在前带头参与抢险，从凌晨1点半到天已大亮，4台每小时110立方米，20台每小时40立方米的排水泵，全体突击队员艰苦奋战，6个基坑在经过狂风暴雨侵袭后得以安全度汛。
为确保工程进度，项目部启动“白+黑”模式抓晴天抢雨天，快速高效推进工程建设。结合工作环境艰苦，工作节奏紧张，干部职工远离家人、远离“大本营”等实际情况，项目党支部着重从打造“家和文化”入手，策划组织开展职工家属参观工地、心理培训、趣味竞技赛、“雄安梦、城建情”慰问建设者演出、健步走等丰富多彩的活动，在工地增设党员活动室、职工之家、自动售货机、职工驿站、休闲空间等暖心设施，为全体参施人员积极创造舒适便利的生活和办公条件，打造温馨和谐的“家和”文化。
在党建引领下，城建铁军一路披荆斩棘、苦干实干，用脚步丈量B1组团每条道路和街区，用心血感受雄安建设的脉动和温度，用汗水和智慧浇灌容东片区B1组团工程拔节生长，让一个个里程碑式的节点按计划实现，让一幅幅设计蓝图变成现实。
铿锵誓言显峥嵘
每一个奋力奔跑的日子，都是一首激荡人心的乐曲，彰显奋斗之美；每一个在追梦路上的身影，都是一朵奔涌的浪花，凝聚向前的力量。自工程开工伊始，B1组团项目部所有人把自己的家搬到了工地，在雄安新区谱写出了一段段动人心扉的佳话。
全国五一劳动模范、工程总指挥罗岗被称为“拼命三郎”，工作中以严格管理、铁面无私著称。自项目进场以来，他没睡过一个踏实觉，每一刻都在想工地上的事情，晚上10点开会是常事。从工期安排、施工计划、人员安排、进度跟踪、资金调配等方面严抓细管，亲自部署，精心策划，在他的带领下，全体建设者发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，战胜了一个又一个不可能战胜的困难，完成了一件又一件不可能完成的事情。
工程总承包部副总经理、B1组团常务副总指挥朱兔根，基建工程兵出身的他身上始终保持着雷厉风行的军人作风。每天早上五点，当第一缕曙光跃出地平线时，他准时出现在现场，从劳动力配置、材料堆放，到安全生产、文明施工、工程质量，每到一处，每发现一个问题，他都会现场提出解决方案，第一时间落实到人。在他的带领下，创下了5次获得雄安新区流动红旗，6次施工竞赛拔得头筹的骄人业绩。
“80后”项目经理方国良，面对不可能完成的任务，迎难而上。在工程建设中，他坚持“精益求精、精细管理、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、措施保障、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的管理方法，带领项目团队克服了劳动力紧缺、资源匮乏、交通拥堵、通讯受限、暴雨严寒、疫情冲击等重重困难，仅用71天完成49万平方米的地下结构施工任务，提前4天实现建设单位要求的完成地下结构施工第一个节点目标。仅用6个月实现百栋楼主体结构封顶，创造出“四天一层”的雄安速度。
“铿锵玫瑰”周美玉，是名“80后”党支部书记，身上肩负的担子繁杂而沉重。面对急、难、重任务的施工生产现场,自开工伊始，她开启了日夜坚守，事无巨细的工作模式，负责组织完成了办公区、生活区建设任务，全力做好上万名工程建设者的后勤服务保障和疫情防控工作，为施工生产顺利进行提供了坚强的保障。施工中，她注重将党建工作与生产经营深入融合，积极打造“家和”文化，发挥党员先锋作用，坚持迎难而上,模范带头, 带领党员突击队出色完成防疫防汛、扫雪除冰等多项应急抢险任务。
机电总负责人张宏伟，从前期机电筹划、临水临电供应布置，到中期施工进度安排、施工质量管理，乃至后期各项机电调试、竣工验收，他都恪尽职守，攻坚克难，施工中采用临水临电集中管理与分区管理相结合的办法，积极推行样板引路施工，全面提升施工质量，在比其他组团晚进场施工68天情况下，B1组团在容东片区顺利取得消防验收规证、作为施工样板第一个开始供暖调试，受到广泛好评。
今冬第一场雪到来的时候恰逢雄安新区首批回迁居民入住率先实现“安居梦”的时刻，为确保交房各环节顺利衔接，项目部组建了700人交房保障组，1800人专业快修队伍，115名验房师，严格遵守一户一验标准。首批交付6606套房，是雄安容东片区所有组团中交房最多的总包单位。目前，已交房5834套，高峰时每天交房560余套，居容东各组团交房数量之首。当业主切身感受到城建人的“匠心建造”和“贴心关怀”时，露出了满意的笑容，纷纷为城建建设者们点赞。
400多个日夜鏖战，城建铁军以双腿为笔，汗水为墨，跑出“雄安速度”，让蓝图在这片热土上变为现实；以信念为犁，奉献为种，打造“雄安质量”，让希望在这片热土上生根发芽；以激情为歌，拼搏为美，赓续城建铁军传奇，让大爱在“千年之城”凝聚升腾。
