安贞医院通州院区建设项目主体结构完工背后的故事最近一再被员工们提起。自开工伊始，这里充满了沉甸甸的拼搏精神，也有诉不完的动人故事，更多的是承载着城建人“国匠兵魂、使命必达”的雄心壮志。
安贞医院通州院区项目位于北京市通州区景色秀美的大运河西畔，这里百草丰茂，人杰地灵。集团公司党委书记、董事长陈代华先后3次来这里调研并指出：一定要在城市副中心这片热土上擦亮城建品牌，创造城建速度，强化责任担当，锤炼过硬作风，在同台竞技中彰显铁军精神。建筑部总经理张锁全要求项目团队充分发扬“全力而为、极致做事”的工作作风，在保证疫情防控工作平稳的情况下，加把劲、同心干，把“城建品牌”的奋斗诗篇书写在每一项具体工作中，推动工程进度快速向前。工会数次开展“春送慰问、夏送清凉、秋送帮扶、冬送温暖”活动慰问，极大地激励了参施人员的工作热情和积极性。
奋斗是奋斗者永远的座右铭。项目部将科技创新和智慧建造贯穿施工全过程，一路凯歌而行，用汗水“浇筑”了一份亮丽的成绩单：2021年5月28日提前17天实现钢柱成功首吊，8月16日地下10余万平方米全部高质量跃出地面，11月28日行政办公区10余万平方米顺利封顶，12月11日提前20天主体结构喜封金顶。
突破可喜，更可喜的是凝聚其中的拼搏力量；纪录可贵，更可贵的是处处展现的奉献精神。用意志突破极限，用专注做到极致，用尽责确保圆满。安贞医院通州院区建设项目做到了，而且做得很好。
开局即冲刺 起步即决战
作为“一院两址”的北京安贞医院通州院区项目立足于京津冀协同发展，服务于北京城市副中心建设。工程建筑面积34万平方米，床位1300张，属于北京市重点民生工程，是目前北京在建项目中最大的一所综合型医院，也是城建集团最大的在施公建项目。项目建成后，将对改善城市副中心区域患者就医条件，提升人民群众健康获得感产生巨大影响。
为了做好施工安全生产工作，确保年度计划目标提前实现。今年年初项目先后召开了支委会和职工大会，对全年的工作进行研讨交流。会上大家纷纷表示，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，锚定既定目标，意气风发走向明天。
根据每月的施工任务和工程中出现的新情况、新问题，及时召开职工动员大会以鼓舞士气；在施工受阻时，党支部召开“诸葛亮”座谈会问计于职工，充分发挥大家智慧，凝聚共识；在施工人员遇到困难信心不足时，领导班子及时找他们交心谈心，讲明工程建设的重要性、特殊性和目前形势下要克服的几大难点，以此激发员工的创造力、企业的凝聚力和员工对企业的归宿感、荣誉感。大家深感责任重大和时间紧迫，苦练基本功，狠抓每一项工作落实，树立“一盘棋”思想，立即开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，全力以赴打好年底主体结构封顶战。
一分部署，九分落实。目标一旦确定，奋斗者的脚步就更加铿锵有力。面对严峻复杂的疫情冲击和艰巨繁重的施工任务，项目从百年党史中汲取奋进力量，引导激励员工打硬仗、解难题、化风险，始终保持“拉得出、上得去、打得赢”的工作作风，彰显了“来之能战、战之能胜”的城建铁军精神。
由于拆迁、图纸等情况较为复杂，面对南区工程和2号住院楼一度进展缓慢的情况，项目团队及时调整了施工方案，主要领导24小时坚守岗位督促施工单位开足马力落实每一项工作目标；安排专门人员联系土方队迅速增加机械；成立“进度冲锋组”全力保障施工。
一时间现场机械增加到上百辆，夜间灯火通明，紧张忙碌；白天有条不紊，全力以赴。热火朝天的施工场景迅速展开，仅仅10天时间就完成了9万立方土方开挖外运。
此外，项目团队克服了极端天气多、检查及观摩多、材料价格上涨快、疫情防控压力大等不利影响，一方面以工匠精神深耕细作，聚焦关键节点，集中精力重点突破，夜以继日、争分夺秒抓进度、保质量、强安全。另一方面做好“智慧工地”建设，依托数字化平台，更加科学精准的抓好现场管理，各项工作得到了有效推进。通过开展多种形式的劳动竞赛形成大干局面，做到有目标、有预控，有细节、有效率；通过严抓安全和质量管理，做好综合管控；通过加大现场管理力度，全力攻克一个个难关。在守正创新、攻坚克难中弘扬了城建价值，凝聚了城建力量，展现了城建形象。
今年4月13日，项目经理马迅在检查施工进度时发现E8流水段的下柱墩边坡垫层没有及时处理，处于太阳暴晒和风大吹干现状，很有可能出现不同程度流沙。虽然当时已经近12点了，但他当即决定立即组织人员换班吃饭，同时进行垫层浇筑，保证了工程施工质量。
在基础施工阶段，由于设计复杂，垫层形成了众多大坑套小坑的集水坑，几何相对位置关系复杂，传统CAD绘图难以表达清楚。项目技术团队充分利用BIM技术进行空间模拟施工开挖，从视觉上更直观，相互关系一目了然，使得技术交底简洁、直观、易于理解，极大地提高了工作效率，也保证了施工相关技术参数准确性和工程质量。
为了节约成本和加快施工进度，在保证混凝土终凝后平整度一次性成活的情况下，项目团队决定混凝土垫层上不做砂浆找平层，以满足直接铺贴防水卷材，这样不仅使垫层表面达到了工程规范要求，同时也提高了施工进度。
走进施工现场，一台台机械、料车不停穿梭在工地上，川流不息，工程建设如火如荼。白天挥舞巨臂的塔吊，像长着一双慧眼，精准地抓起钢结构型材稳稳就位；夜晚钢梁接点处的焊花犹如彩虹，借着如白昼般的灯光，在电焊工手中，像戏法似的来回几个回合高质量完成焊接。电焊呲呲声、机械作业声与钢梁柱安装声，在工地上汇聚成一幅“全力而为、极致做事”的精彩画面。
4月25日，15184根抗浮锚杆完成；5月28日提前18天完成近7万平方米地下筏板基础混凝土浇筑。
随着施工进度的快速推进，各楼层板也相继进入钢筋绑扎和混凝土浇筑阶段，建设者们24小时施工，不分昼夜。随处可见的都是身手矫健的工人扛着40多公斤重的钢筋，在钢筋桁架楼层板上如履平地。面对近60000个劲性结构梁柱节点焊接点，党支部提出了“加快施工进度，改变焊接工艺”，通过多次试验，将原来的手把焊改为二保焊，提高了50%的施工效率，再一次展示了党建工作的组织优势。
工程树品牌 质量铸精品
质量是企业发展永恒的主题，更是项目追求的目标。施工过程中，明确质量方针和创优目标，正确处理好质量、进度和效益之间的关系，落实质保措施，做到监控到位。项目团队成立了以项目经理为组长的创优工作领导小组，分工明确、责任清晰，严格保证质量体系高效运行。以争创“鲁班奖”为质量目标，把“创优促质量，质量创效益方针”贯穿施工全过程。
项目部完成了《北京安贞医院通州院区施工组织设计》《质量创优策划方案》《核医学区域专项施工方案》等48个方案和60个技术交底的编制，就危险性较大建造难题召开工程专家论证2 次。为确保施工质量，组织召开质量例会28次、质量专题会 12次、现场质量分析会9次。技术部全年处理图纸问题300 余项，把图纸差错纠正在施工之前，同时解决好各专业之间的配合。
在每项施工作业前，坚持样板引领，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，预先发现施工中将要发生的问题，补充完善施工方案，待样板质量验收合格后再进行大面积施工。项目部实施并完成了基槽开挖清理样板、防水施工样板、底板钢筋绑扎样板等14个工程样板，保障施工一次成活、一次成优，解决了工序、工种之间的交叉矛盾和冲突。
基础底板大体积混凝土采取多种保温保湿措施，确保施工质量。夏季利用环境气温较低的夜间或早晨进行混凝土施工，避开高温时间段，浇筑后及时覆盖薄膜并进行每日4次浇水养护，确保混凝土表面湿度。
为了确保工程质量达到规范要求，技术质量人员在现场对所有工人进行分批交底和技能培训。并分别组织了钢筋直螺纹安装技能培训、防水培训、钢结构安装、焊接培训等多项培训，工人培训合格率100%。
面对庞大的钢结构安装，电焊是重要的技术工艺，节点焊接成了安装的主要环节，同时也是安装质量控制的关键点。为了确保焊接质量一次性探伤合格，每个焊接点均设有二维码焊接工艺卡，要求焊接人员根据不同工程子项（H型钢梁、箱型柱）的不同工艺，严格按照接头形式、工艺规程和技术要求开展定位焊等四道工序的施工。
项目把每道工序、每个部位的质量要求、标准、控制目标分解到人。从工程构件存放场地平整坚实无积水到测量校正无偏差，从熟悉交底、吃透方案到过程控制、规范验收，项目都制定了严格的质量奖罚措施。
在钢结构施工中，栓钉主要起了刚性组合连接作用。栓钉焊接时，将楼承板焊透，使栓钉、楼承板和钢构件三者接在一起。焊接过程中，质量人员发现施工时楼承板与钢梁未焊接成一体，且存在栓钉焊缝不饱满的问题。技术团队立即成立QC小组进行攻关，经过分析，采取了增加对楼承板施压与钢梁电焊和延长焊接时间的对策，提高了圆柱头栓钉焊接一次合格率。
项目部将施工阶段的全过程质量控制划分为事前质量控制、过程质量控制、验收质量控制三个阶段。并提出全过程质量控制以预控为主，重视事前质量控制、细抓过程质量控制、严格验收质量控制的三阶段控制原则，使工程质量始终处于受控状态。该项目顺利通过了北京市结构长城杯验收，专家组对工程实体质量给予高度评价。
创新引创效 智慧全覆盖
安贞医院通州院区项目属于装配式结构，工程质量高，设备类型多、安装要求精。在开工初期，项目团队就确立了“建立以网络为支撑、信息管理为核心、项目管理为主线”的工作目标。
项目部全面应用“BIM+智慧工地”数据决策系统，实时掌握施工现场的状态、风险以及后勤管理，实现数据集成化、决策智能化。为节能环保，施工现场设置了雨水收集系统，降雨天气后，收集到的雨水可再利用，用于地面喷洒降尘等。
走进安贞医院通州院区建设项目，智能扬尘监测仪、塔吊监测、AI智能监控、自动喷淋控制系统等智能系统应有尽有。不管是生活区，还是施工现场，这些设备都能看到违规、听到噪音、嗅出粉尘，就像坚毅刚强的战士在自己的工作岗位上认真“履职”。
为推进智慧工地建设，项目部紧紧围绕施工管理，从入门一开始就建立了一套信息数据共享、数据功能模块统一集成的项目管理平台，实现过程可溯、数据真实，为全面高质量管理提供了智慧支撑。
为提升施工智慧安全管控，通过现场设置的基站和智能芯片安全帽可以覆盖占地面积30万平方米的施工现场各区域。建设者进入施工现场后，活动轨迹点能在项目智慧展厅可视化屏幕上闪烁跳动，准确捕捉到建设者所在位置。当有人靠近存在危险的区域，如临边、洞口时，智慧安全帽会发出语音进行安全提示，此外，这个安全帽还具有SOS键、平台一键召回等功能。
项目部还充分利用智慧工地数据决策系统，以IOT物联网、人工智能、大数据、BIM等技术对各业务线的具体工作以数字化的手段形成业务替代，从而积累庞大的生产作业信息，经过平台系统化的集成和归集，得到在项目生产过程中所需要的人、机、料、法、环等关键要素，呈现出数据图表，再通过项目管理的职能，做出科学合理的决策。平台为数字施工解决方案提供了技术保障，项目管理层可通过平台实时了解项目动态，高效管控，做到协作执行可追溯，管理信息零损耗。
高效利用“BIM+智慧工地决策系统”，与BIM工作室紧密合作，钢结构节点焊接实现了三维动画交底、线上方案及技术交底。根据BIM模型对施工图纸进行审图，快速有效完成图纸会审，提高了工作效率。采用智慧平台物料系统，形成精细化料单，将审批流程搬到线上，减少了物资采购线下工作量，为各方提供了便利。
由于地上结构全部为钢结构安装，吊装安全是重中之重。通过实时监控塔吊运行中的高度、幅度、回转等数据，可实现对群塔施工监控以及每吊吊重监控，防止塔群间碰撞、区域碰撞以及超负荷吊重，实时查看塔机运行数据及吊钩监控画面，直观了解现场情况，同时可对塔司操作进行视频回放，规避风险。
面对劲性柱与混凝土梁节点钢筋密集的情况，项目团队借助BIM技术，运用三维动画模拟复杂节点的施工工序，提前预判碰撞问题，结合实际提出了将劲性柱内箍和八边形箍改为四根拉筋、梁柱核心区劲性柱外箍及BRB预埋件区域混凝土梁外箍改为开口U型箍焊接等优化措施，不仅节约了人力成本，还提升了工程进度。
安全保进度 行政助施工
项目团队在抓进度的同时始终把安全生产、文明施工的每一项细节落实到具体工作中。
按照施工要求划分安全责任区域，做实做细安全生产教育内容，将各类安全问题消灭在萌芽状态。做到了企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、项目管理智慧化。
项目团队严格落实安全生产责任制，确保安全意识深入人心。此外，项目团队坚持安全生产和疫情防控两手抓、两手硬，严格做好各项防护措施，落实好安全生产主体责任，强化风险管控，抓重点、抓关键、抓薄弱环节。通过落实具体措施，细化人员分工，做到不放过一个疑点，不疏忽一个细节，不漏掉一个部位；通过隐患排查，对于存在的问题及时下发整改工作任务单，并对整改情况进行跟踪评价，直到将安全问题全面解决，守牢安全生产这条红线，确保了“安全零事故”。
建设过程中，项目部紧紧围绕施工生产全过程管理，成立了绿色安全文明施工领导小组，以实际行动彰显了首都国企的责任担当。实现了企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科技化、项目管理智慧化。
为了加强起重机施工现场重大危险源及重要环节的安全监控，项目部同各专业施工队、机械队签订了安全协议。安排专业人员对司机进行安全教育。同时要求高空焊接时，操作人员必须正确使用劳动防护用品，下方设专人监护以防他人误动开关和其他环境影响，直到完成全过程作业方能离开。在今年建筑部开展的“百日安全生产无事故”活动中，安贞医院通州院区项目以过硬的安全管理斩获一等奖。
为了确保施工人员有足够的精力投入到工作当中，项目投入数十万元建起了功能齐全、布局合理的工友生活区设施。在这里，房间冬暖夏凉，24小时热水供应，洗衣房、淋浴间等一应俱全，现场6个茶歇室和4个洗手间方便工友使用。
夏季，项目把防暑降温作为一项重要工作来抓，加强组织领导，明确工作任务，采取行之有效的防暑措施。送温暖，下发防暑用品、提供绿豆汤，建立流动饮水车和健康室，调整作业时间，注意劳逸结合，对工友进行健康体检等。同时针对施工人员抢工无暇吃饭等问题，建立起流动配餐车，根据工人们的口味要求，及时将可口的热饭热菜送到施工现场，让工人们无后顾之忧的安心施工。
2021年的安贞医院通州院区项目团队，见证了机械轰鸣、钢骨挺立，走过了“5+2”“白加黑”，在34万平方米的工程现场流汗奋斗、聚力攻坚，将这座副中心医疗地标建筑浇灌得更加完美。12月25日，年尾隆冬时节，项目再次以优异成绩通过北京市结构长城杯金奖专家组第二次检查验收，专家们称赞这个项目智慧建造水平行业内领先。2021年成绩斐然，为2022年工程建设顺利推进奠定了坚实的基础。当前，工程附属结构已经全面开建，液氧站、急救站、污水处理站建设等稳步推进；机电管线布设、轻质隔墙和幕墙等各类样板正紧锣密鼓施工，为下一步按期完成施工节点提供了有力支撑。
