近日，五公司经营共享中心正式成立并运行，迈出了管理和人才共享模式的坚实一步。

近年来，五公司施工规模逐渐企稳并实现稳中有升的良好态势。随着施工规模的逐步增长，给公司的人力资源储备带来了较大压力。为了缓解公司人力资源长期趋紧的局面，五公司积极进行内部挖潜，撤销部分机关部室精简机构，并相继成立了财务核算管理中心和经营共享中心，把人才共享策略引向深入。

以集中系统优质资源、深入推进“四清晰一分明”“四个不能变”“资源共享，风险和收益共担”为准则，成立经营共享中心的目的是在充分挖掘现有人力资源的基础上，进一步提升公司经营管控能力，不断加强经营体系建设，巩固和完善经营系统标准化管理。经营共享中心属于五公司经营系统集中管理组织，不作为公司独立的机关部门，为内部独立核算单位，其服务模式包括项目全过程经营管理、历史遗留项目的经营管理、部分项目造价重计量工作以及部分项目临时性经营工作等。

为探索人才共享的机制和体制，此前五公司已成立了财务核算中心。核算中心的规范化运行，为经营共享中心的成立和运行提供了良好的示范，也为公司的高效化管理做出了有益的探索。