日前，在住总集团的坚强领导和大力支持下，住总开发公司成功收获雄安城乡管理服务中心首年租金约1000万元。这标志着住总开发公司全力以赴推进集团关注事项取得重大进展，标志着住总开发公司在雄安新区的投资运营工作迈入了崭新篇章。

难题:“金名片”遇到发展瓶颈

雄安城乡管理服务中心项目于2018年6月28日开工，当年10月30完工，2019年2月2日投入运营，是北京支援新区建设的第一个示范项目，是住总集团融合了地产开发、建安施工、现代服务三大板块的集体智慧和力量在雄安新区打造的一张金名片。把项目建设好、运营好，对开发公司高质量发展具有重大现实意义和深远历史意义。

2018年3月，当住总开发公司与河北雄安新区管理委员会综合执法局（以下简称“执法局”）首次对接后，关于双方合作模式、投资返还途径、返还期限等工作随即开启。受当时相关政策不清晰、相关流程不明确等因素影响，导致开发公司与执法局就项目合作模式确认及租赁合同签订工作一直悬而未决，造成投资资金长期占用难以回笼。住总集团高度关注，并将其列为重点督办事项。

攻坚:寻找合作模式的突破口

这道难题是考验融合发展成效的一块“试金石”。住总开发公司党委高度重视，决心以强烈的责任担当和高度的负责精神，排除万难，解决好这道难题，助力公司轻装上阵。住总开发公司主持召开专题会，持续推进雄安项目工作，协调促成住总集团领导与新区高层领导的对话，全力寻找解决突破口。住总集团、开发公司与新区管委会、执法局、土储中心开展了10余轮的函件往来，双方进行了多次会晤。雄安项目为新区提供的优美办公场所、优良的运营服务，也获得了执法局的高度评价。2020年6月，执法局提出重启合作模式、合作框架协议等相关工作，为项目推进打开了突破口。

雄安项目团队接到重启工作任务后，随即协调公司相关部门，组织专业力量，全力推进市场类似政府办公区调研、租金单价测算等具体工作。与执法局密切沟通，共同分析探讨不同合作模式优劣，在不断筛选、优化、协商的基础上，形成了《合作框架协议初稿》，取得初步工作成果。此后，双方进一步频繁沟通磨合，从最初的“谈不拢”逐渐转化为“谈得来”。经过约20稿的研讨修改，最终新区土储中心与住总集团于2021年11月签订了《雄安城乡管理服务中心建设运营备忘录》，确定了以政府单一来源采购形式租赁使用该项目。至此，雄安项目租赁工作取得阶段性的重大突破。

摘果:每年收获1000万元租金

今年，周泽光、谢夫海等住总集团领导对开发公司进行了调研，对雄安项目提出了工作指导。住总开发公司启动了“突出重点、攻坚克难”专项工作，成立工作专班，进一步集中力量解决包括雄安项目在内的重难点工作。

今年6月28日正是雄安项目开工四周年的特殊日子，雄安项目取得重大突破：在完成政府单一来源采购确认、项目园区功能完善和职工食堂建设后，住总开发公司与执法局正式签署了雄安城乡管理服务中心租赁合同，为实现项目第一笔租金到位铺好了最后一块砖。6月29日，住总开发公司成功收获首年租金约1000万元。

根据租赁合同，雄安项目将每年为住总开发公司带来约1000万元的稳定收益。通过后续的长期运营，它将为住总集团在雄安新区进一步开拓市场做出新的贡献。接下来，住总开发公司将按照集团“十四五”规划部署，进一步提升精益管理能力、研究策划能力，做好做优雄安项目后续工作，为企业高质量发展做出新的更大贡献。