从最初的6人借船出海、舢板启航，到现在组成城建国际舰队，在海外市场破浪乘风，13年间，城建国际人用建筑留下了一行行足迹，刻下了开拓进取、精细管理、科学运营、战略引领、变革创新的印记。
在充满挑战与机遇的海外市场中，城建国际人坚守前行，经过13年的发展，从集团六大产业之一的城建工程板块中脱颖而出，成为如今集团九大产业板块之一的城建国际。
13年来，城建国际逐步形成东南亚及南亚、港澳、非洲、中亚及欧洲、美洲及大洋洲等全球五大市场，累计新签合同额425.76亿元，累计实现产值139.92亿元，累计开工项目57个、竣工项目32个，在2022年ENR“全球承包商250强”评选中位列第13名，位列“国际承包商250强”第98名。
舢板起航
2010年3月26日，城建大厦三层一个20平方米的简陋会议室内，集团成立国际工程总承包部的文件和李道松的总经理聘书放在会议桌上，集团整合国际业务，成立国际工程总承包部。当时，国际部仅有6个人，也只有莫桑比克农业加工厂这一个在手项目，然而，这条小舢板却承载着集团“走出去”的希望。
搭船出海，带动小船驶向非洲。中工国际是两优项目莫桑比克农业加工厂的总承包商，国际部是这个项目的土建分包商。如今的国际部副总经理张凤林，当时被任命为莫桑比克农业加工厂项目经理，在他的带领下，2012年8月，莫桑比克农业加工厂按时竣工，施工进度、质量受到了莫桑比克总统的高度赞扬，也得到了中国商务部的肯定。
2012年7月，中国进出口银行与莫桑比克财政部签订农业园项目6000万美元贷款协议，国际部成为该项目的总承包商，开创了集团承揽两优项目的先河，标志着集团国际业务从单一承包向总承包转型。
短短两年，国际部实现了从搭船出海到造船出海的转变。
以经援、馆舍为基础，低成本进入目标市场，国际部成立之初确立的这条营销策略，在非洲市场、东南亚市场成效显著。国际部在布隆迪承建了中国援布隆迪职业技术学院项目和中国驻布隆迪使馆经商参处馆舍改扩建项目；在尼日尔建设了中国援尼尔日综合医院项目；在印度尼西亚建设了中国驻印尼使馆经商参处馆舍项目。
出海的船升级为大型邮轮，在海外自由航行。
2012年10月10日，国际部中标中国援阿尔及利亚歌剧院项目，该项目填补了中国与阿尔及利亚成套援建项目的空白，国际部在经援项目领域达到新高度。集团职工秉承“建好一个项目，就在两国人民心中立下一座友谊的纪念碑”的理念打造精品工程，因此而来的保障房等十余个项目是业主对集团的高度肯定。
2013年12月，国际部承揽的第一项国际招标项目——塞拉利昂博城更新改造城市供水系统工程正式开工。
2014年，埃博拉病毒肆虐西非，城建国际再次成为聚光灯下的焦点。在中国政府向塞拉利昂派出医疗队的同时，北京城建集团数十名员工飞赴疫区，仅用70天建成了中国援塞拉利昂防控埃博拉病毒固定生物实验室，为西非人民抗击埃博拉病毒做出了突出贡献，成为西非抗击埃博拉战线上的特殊队伍，受到人力资源和社会保障部等七部委的表彰。
2014年9月15日，在国家主席习近平和时任马尔代夫总统亚明的共同见证下，李道松与马尔代夫机场公司签订了《易卜拉欣·纳西尔国际机场改扩建项目初步合同协议书》，合同金额达4.39亿美元。这是集团紧跟国家“一带一路”倡议，积极“走出去”的重要里程碑。
2014年9月26日，国际部中标中国援哥斯达黎加国家警察学院项目，第一次跻身拉美市场。
自此，集团国际业务海外五大市场格局正式确立，国际部组建起的船队在五大市场分头并进。
破浪乘风
今年是“一带一路”倡议提出十周年，城建国际始终与国家政策同频共振，紧抓机遇，围绕“一带一路”倡议和粤港澳大湾区建设，不断优化资源配置，深耕市场。
从最初接触国际工程的盲目与害怕，到如今的自信与从容，13年间，面对国际市场竞争，城建国际人已经有了翻天覆地的变化。他们共同经历了开拓市场从机会营销到策略营销的转变：以经援馆舍项目作为业务基础，低成本、低风险进入目标市场；以融资类项目作为利润增长点和综合能力提升的来源；以国际竞标及现汇类项目作为规模与持续发展的保障，并以投资及特许经营项目作为业务转型升级的重要途径。
2019年，集团在援外项目领域连中四元，创造了改革开放以来中国援外史上一年内连续中标项目最多、总中标合同金额最多的两项纪录。城建品牌走出国门，在世界的舞台上愈发亮丽夺目。
2019年5月5日，集团成功中标援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目，这是改革开放以来中国政府对外无偿援助金额最大的项目，是“一带一路”和“中巴经济走廊”上跨区域互联互通的重要节点，对于我国践行大国外交方略具有重大意义。
对项目来说，最难的是要时刻提防恐怖袭击。由于经历了瓜达尔港“5·11遇袭事件”，当地防恐形势愈发严峻，项目中方人员只能暂住瓜达尔港控商务中心，每天在军队护送下往返港口和工地，30公里的路程中要时刻提防埋伏枪击和路边炸弹。2021年4月初，距离项目北边4公里的山上被恐怖分子扔了炸弹，驻军说不确定目标是谁，但那片荒漠上只有项目营地。在严峻的形势下，项目团队克服重重困难，推动项目高效实施，得到了各方的高度认可。
2020年初，新冠疫情暴发，随即全球蔓延，东南亚很快成为疫情重灾区，然而，城建国际人却在大潮中逆向而行。面对亚洲市场的消沉，东南亚地区部始终相信默默耕耘，必定会收获硕果。
正是全体地区部同事的坚持不懈、奋勇拼搏，城建国际相继新签了孟加拉希莱特机场项目、柬埔寨西港临时泵站项目、中国驻孟加拉使馆修缮项目、孟加拉海事大学吹填二期项目、柬埔寨诗梳风污水处理及排水项目、印尼三宝垄至德玛克高速公路项目、柬埔寨磅湛供水系统项目、柬埔寨磅湛污水及排水系统项目，让北京城建的旗帜飘扬在海外一线。
2020年11月3日，集团收到香港机场管理局签发的“3408三跑道客运大楼和站坪工程”中标通知书。拥有丰富建设经验的杜峰、段先军、张正等专家扎根在香港，他们和众多城建同事从进入香港的那天起，就再也没有离开过。
香港机场项目合同额达134亿元，项目的中标是城建国际积极融入粤港澳大湾区建设，多年深耕港澳市场斩获的集团营销历史上单体合同额最大的项目，也是城建国际在机场建设领域实力和地位的综合体现，标志着集团在机场建设产品上的重大突破，为城建国际在香港市场可持续发展奠定了良好基础。
现在的国际部副总经理、马尔代夫机场项目经理张凤林，从国际部第一个总承包项目——非洲莫桑比克农业加工厂项目起步，一路披荆斩棘，到东南亚市场打拼。作为国际部这支舰队的开路先锋，张凤林见证了国际部13年的成长。
马尔代夫机场项目是集团紧跟国家“一带一路”倡议，积极“走出去”承揽的重点项目。张凤林带领项目团队做了第一个吃螃蟹的人，集团国际业务第一个EPC项目、集团境外施工的第一个机场项目、第一次填海项目、第一次建油库……诸多第一次工程的高质量履约为拓展国际市场积累了丰富经验。马尔代夫机场项目展示出首都国企的强大实力和中国企业的质量与速度，得到业主广泛好评。因此，集团在马尔代夫又先后承揽了水飞机场航站楼和VIP大楼、国防部办公楼、公寓楼、支线机场、马尔代夫机场航站楼附属设施、马尔代夫新货运站道路等项目。
2021年1月，马尔代夫总统易卜拉欣·穆罕默德·萨利赫再次视察马尔代夫机场项目群，他充分肯定了北京城建集团的项目管理能力和专业技术水平。2022年10月6日，马尔代夫机场公司举行了新跑道开通仪式，标志着维拉纳机场飞行区改扩建工程全面建成并投入使用，为助力马尔代夫经济发展贡献了中国智慧、城建力量，也极大提升了集团在马尔代夫的品牌影响力和美誉度。
灯塔领航
回看城建国际13年的发展足迹，可以看到指引城建国际前进的13张清晰的航海地图。国际部总经理李道松带领团队以战略定航向，每年围绕集团关于国际业务的整体规划，不断丰富和更新航海图，更好地适应城建国际发展需要，更好地实现集团制定的国际业务目标，在区域市场、项目模式、工程领域和业务类别四个维度上初步实现了有目的地经营、有结构地增长、有指向地建设、有意识地提高。
企业的发展离不开高效的管理，国际部海外项目分散、员工分散，管理起来尤为困难。为了更好地完成集团赋予的重任，通过不断地管理变革，国际部提出和丰富了“一全产品、两台并进、三量支撑、四维发展、五力聚合”的城建国际业务基本发展策略。
“一全产品”指打造全生命周期的产品；“两台并进”指打造集团统一国际平台和北京国资跨界平台；“三量支撑”指增加分量、提高质量、放大能量；“四维发展”指规划全球布局、夯实发展平台、锻造领先产品、聚焦效能驱动；“五力”即观念力、产品力、模式力、人才力、文化力。
随着国家“一带一路”倡议的提出，境外成为企业重要的发展阵地。面对境外艰苦、复杂、特殊的环境，国际部坚持“抓党建引领发展、保障中心、构建和谐”的理念，开创“支部建在网上，党员联在线上”的特色党建模式，健全党组织，筑牢战斗堡垒，通过“互联网+”的形式将党建工作有效融入生产经营。
在境外党建工作模式的基础上，针对党员分散在世界各地的现状，重点探索和打造区域化党建管理，坚持党建引领工会、团组织，打造“组织铁三角”，致力于解决境外党建工作中发生的“组织覆盖难、日常监督难、量化考核难、活动开展难、思想工作难、队伍融合难”等难题，真正使党建工作与企业中心工作同频共振、深度融合。
国际部通过五力聚合和特色党建引领，为推动四维发展提供坚强保证，通过文化牵引为城建国际长足发展注入动力。随着境内外城建品牌影响力与员工向心力凝聚力的提升，国际部先后被授予“首都文明单位”“社会责任领先型企业”等称号。
行而不辍，未来可期。今年，世界大变局深入演进，面对更为复杂严峻的外部环境，城建国际将聚力高端不断突破，高效联动国内国际两个市场，更高标准、更高质量参与国际竞争，在融入国内国际双循环格局、服务“一带一路”倡议、建设粤港澳大湾区中找准发展方向，坚持稳字当头、以进固稳、稳中求进，以昂扬的斗志、奋进的姿态、务实的作风，不断夯实基础管理，提升国际工程管理理念，提升全球资源配置能力，奋力实现“十四五”期间营业收入与新签合同额双超百亿元目标，增强在海外市场的竞争力，为把集团打造成国际知名的城市建设综合服务商贡献智慧与力量。
