党的二十大报告指出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”“要加快建设教育强国、科技强国、人才强国，坚持为党育人、为国育才，聚天下英才而用之。”功以才成，业由才广，人才是第一资源，国家、社会、单位的发展离不开人才的支撑，牢固树立人才意识，发现人才、珍惜人才、凝聚人才是做好各项工作的关键。

北京城建集团“十四五”发展规划提出，要造就高质量人才队伍，提升人力资源效能。集团公司党委始终坚持以习近平总书记选人用人思想为指导，按照中共中央、市委、市国资委党委的要求，紧紧围绕集团发展战略，始终坚持“人是第一资本”的人才理念，为实现“国际知名的城市建设综合服务商”的战略目标，打造一支具有“创新、激情、诚信、担当、感恩”核心价值理念的市场化高端人才队伍，将人才作为集团各类资源禀赋中的先导和核心资源进行培养管理。

2017年9月10日，第33个教师节，城建商学院揭牌成立，构筑起培训赋能的“四梁八柱”，创新集团人才培养机制，推动集团分类分层赋能培训体系日趋完善。六年的沉淀与求索，六年的坚守与传承，成就了如今的企业文化经验传承分享中心、企业管理实践总结传播基地、员工学习发展创新思维平台以及企业对外交流学以致用的窗口。

加强制度建设 夯实发展根基

城建商学院以集团战略和人才培养为核心，以构筑集团全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和学习习惯的培育，系统提升组织能力，形成集团人才培养、知识管理、引领创新的交汇融合，推动集团学习型组织建设，为集团改革发展和战略目标实现提供强有力的智力支持和人才保障。

上下联动，强组织架构。城建商学院建立理事会、院长办公会、业务主管部门及实施主体“四位一体”的组织架构，确保城建商学院组织架构清晰，工作职责明确，目标任务贴合，运转规范高效。理事长由集团主要领导担任并兼任商学院院长，业务主管部门为集团公司人力资源部和党委组织部，实施主体为集团培训中心及各业务板块相关单位。

落实落细，育才更规范。在集团公司人力资源部指导下，培训中心拟定了《城建商学院管理办法》，包括《课程体系管理办法（试行）》《内部培训师管理办法（试行）》《学员管理办法（试行）》，对课程体系内容进行分层分类管理，对内训师的选用、认定和激励进行了科学化、系统化的规定，对学员基本要求、考勤考核、评价反馈、档案资料等方面做出了明确规定，从制度层面确保了商学院各类各层次培训项目的运行高效。

完善课程体系 提升培训实效

课程体系是商学院办学落地的“整体图谱”，是培训的关键资源。六年来，培训中心在集团公司人力资源部指导下，根据城建商学院建院指导思想，将集团发展战略与员工职业发展高度融合，围绕岗位胜任能力构建集团知识管理体系，持续、动态建设全方位、多层次的课程体系，不断提升培训实效，目前已经完成集团工程业务板块课程体系设计。

科学规范，横向覆盖重全面。培训中心先后多次到集团工程业务板块成员单位进行专题调研，深入了解工程业务板块各系统工作中的热点、难点、痛点，听取专家及业务负责人意见建议，聚焦岗位能力分析，提取岗位关键能力，明确岗位胜任标准，建立岗位胜任力模型，从通用素质、专业技能和专业实务三个维度，横向覆盖工程板块中的经营管理、生产管理、技术管理、质量管理及安全管理等五个系统，建立岗位—能力—课程对应的完整课程体系，实现员工个人技能提高、组织能力提升、战略需求达成等多方位目的。

前瞻发展，纵向动态强实用。围绕员工职业发展规划，建立初、中、高分层动态课程体系，形成职业发展学习地图，帮助员工明晰职业发展，强化内驱力，进行自我提升，进而提升管理水平和专业能力，促进企业高质量发展。初级课程围绕岗位应知应会、专业要点进行设置，帮助员工快速融入企业，熟悉岗位技能要求，熟练应对工作中的问题和难点。中级课程侧重于岗位职业能力提升培训，重点培养管理人员的专业能力、执行能力和团队管理能力，使其具备较高综合素质。高级课程重点培养高级管理人员的战略性思维能力，使其不断激发自身潜力，带领团队创造效益，为企业发展提供有力支撑。

优化师资队伍 赋能成长增值

城建商学院作为集团的企业大学，作为发展变革的推动者、企业文化的宣传者，发展的关键是要建设一支结构合理、内训为主、专兼搭配的高水平学习创新型培训师资队伍。

选聘培养，进阶内部讲师。根据《内部培训师管理办法（试行）》，城建商学院按照“德才兼备、择优选拔，整体规划、分级管理，注重激励、加强培养”的原则，着力建立一支专业能力强、综合素质高的内部培训师队伍。将高度认同集团战略追求与核心价值理念、对建筑行业拥有丰富实践经验和深刻理解、具备精湛专业品质和卓越团队协作能力的中坚骨干选聘为内部讲师，促进集团内部知识的萃取、积累、共享和传播。集团人力资源部连续两年举办公开课大赛，经过层层选拔、赋能培训和反复演练，既促进各专业系统人员的交流和学习，又发现和培养了一批内训师，全面提升内训师在经验萃取、课程开发、授课技巧、语言表达和课堂控制等方面的能力水平，推动集团优秀业务成果、管理经验的总结、推广和传承。

重在实效，严选外聘讲师。城建商学院按照“重在实效、动态管理，严格考察、资源共享”的原则，加大对外部培训师的甄选，引进理论水平较高的国内知名大学、科研院所教授，以其在专业领域的卓越建树、广泛影响力和号召力，在受训学员中发挥知识灯塔和专业航标的作用。选聘深耕产业条线的学者型领导干部，利用其熟悉形势政策、洞察领域热点的优势，设置既有理论高度又有实践深度的专题课程，引导受训学员理论联系实际、吃透政策精神、拓宽视野思路。邀请实战经验丰富的领先企业精英高管，分享大咖的管理观点、最前沿的行业信息及企业优秀案例。选聘专业培训机构的创始人、资深顾问，利用其专业特长提供特定的课程讲座，将理论框架、标杆经验与行业现状、业务实战相结合，帮助学员了解市场动态，启发新思考，催化新思维，助力专业能力提升。六年来，城建商学院的外聘讲师包括北京大学、清华大学、中国人民大学等知名院校教授，中国建筑业协会、国务院国资委研究中心、市国资委、市发改委等单位领导，中建、中铁建等央企专家，建筑、地产咨询机构顾问等。

外培内育，建强自有教师。集团培训中心作为实施主体，近年来，持续开展、统筹加强自有教师能力建设，积极探索培训工作的新方法、新思路、新举措，持续增强教学培训的针对性和实效性，助力商学院品牌价值提升。鼓励教师积极参与所在系统、行业组织的业务培训、参观调研、座谈交流，选派五位中层干部参加CIPT注册国际培训师认证项目培训，不断开阔视野、增长见识、拓宽思路。通过教学头脑风暴、讲师经验分享、教学资源共享等方式不定期开展新课、说课、评课和授课大赛等赋能活动，在岗位大练兵中提升教学业务水平，为讲师充电加油。

创新特色培训 打造精品项目

六年来，城建商学院发挥“多元化、立体化”学习平台优势，盘活内部课程和内训师资源，深度连接外部高校、智库、咨询机构等优质资源，密切联系市住建委、市人社局、市建设教育协会等上级单位，精耕细作，深拓业务，创新开展专业线条及产业板块培训项目，不断从成功范例中寻找规律，树立标杆，打造更具针对性、更加生动鲜活、更贴近业务前沿的特色培训项目，持续提升城建商学院平台价值。

协调推进，专项培训助力生产经营。作为城建商学院培训工作的实施主体，培训中心始终与集团发展同频共振、同向用力，坚持服务集团生产中心工作，围绕工程施工业务市场拓展中急需的各类岗位资格证书，积极协调、申请开展系列专场培训。2021年，在江西区域市场拓展中，集团急需住建领域施工现场专业人员标准员岗位证书，培训中心积极落实，紧急梳理向北京市住建委成功申报标准员职业能力培训测试试点，迅速组织自有教师集体备课、授课、编制题库，来自集团建筑部等18家单位的97人参训，最终总体取证率达到78%，远超全国30%的平均水平，成为北京建设行业施工现场专业人员职业能力培训领域的创新之举。2022年初，集团在浙江区域市场拓展中急需将集团技术系统负责人纳入企业安全生产主要负责人范围，培训中心迅速向北京市住建委申请，组织了集团技术系统企业负责人（A证）取证专场考试。两年来，培训中心先后组织了企业“安管人员”取证培训和施工现场专业人员中装修质量员、施工员和劳务员等岗位培训，及时满足了集团在各区域市场拓展、中标履约中急需的各类岗位人员证书。

高端站位，条线培训提升管理能力。城建商学院在专业条线培训方面，以关键专业为切入点，开展经营管理干部培训及财务专业能力提升培训。在经营管理干部培训中，立足管理需求，精准定位，分设总经济师、营销、总工程师三个班次，采取线上与线下、分班与合班相结合的灵活方式，将理论教学、业务交流、案例研讨、晚间视频教学等模式融为一体，实现了横向从企业到行业拓展、纵向从理论向专业延伸，促进工程、经营、营销的协同配合，全力提高履约能力和水平。在财务专业能力提升培训中，集团公司主要领导先后指导授课，强调财务工作在企业管理中的重要作用，围绕全国及首都宏观经济形势、企业全面预算管理、企业投融资管理、企业项目全生命周期税务管控等内容开展专题讲解。开展分类分场研讨，各单位总会计师围绕业务实际，财务部长及业务骨干立足本职工作，提炼业务经验、总结工作难点、探索发展新路，推动整体财务管理水平提升。

系统融通，项目经理培训稳步推进。项目经理作为集团工程业务板块的核心关键岗位人才，围绕造就一支职业素养高、精通项目管理、善于团结协作、创效创誉能力强的项目经理人才队伍，六年来，城建商学院按照高站位、高目标、高标准原则，以“提升履约能力，提升精益管理能力，提升示范引领能力”为目标，系统策划实施项目经理培训。培训课程涵盖工程项目经营、质量、财务、安全管理及法律风险防控等实用性内容，融入智慧建造、领导力提升、团队建设、廉洁教育等相关专题，推动集团项目管理新规程和新要求落地，推进工程项目标准化、规范化、精细化管理，促进项目提质增效，全面提高项目经理业务水平、综合素质和抗风险能力。培训采用“专家授课+拓展训练+案例分享+交流研讨”等多种教学方式进行，充分挖掘集团内外部授课教师资源，特别邀请集团领导、政府部门领导、集团业务系统领导及资深项目经理分享经验，总结分享项目管理实践中的好思路、好点子、好方法，引领项目经理聚焦关键点、找准突破口，将学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的办法、推动工作的措施。

培师萃课，公开课大赛促成果转化。为推动集团各板块各单位业务成果和管理经验的转化和传承，同时选拔培养一批能够开展岗位经验萃取、课程开发和知识推广的内训师，不断提高人才培养速度和质量，加快学习型组织建设进程，提升企业核心竞争力，集团人力资源部连续两年分别以“萃取•共享•传承”和“精益管理•价值为本”为主题举办公开课大赛，要求选题聚焦战略引领、紧贴生产经营、突出核心业务。2022年，集团30家成员单位共开发250门课程，经各单位筛选推荐、层层选拔，最终36个课程和20个内训师在决赛中获评一、二、三等奖。2023年，经集团人力资源部海选后，有109门课程进入初赛。培训中心持续组织课程开发工作坊，对入选内训师进行集中赋能培训，帮助选手从课程内容、课程演绎、专业形象、现场控制等四个维度打磨提升。积极承担大赛成果转化任务，发挥商学院丰富的培训经验和平台资源优势，设计课程梳理方案，组织68位优秀内训师对课程内容进行深入开发和萃取、对课程结构进行整理和完善、对呈现形式进行优化和统一，印制技术类、质量类、经营类、地产类、安全类、生产类及综合管理类标准化课程汇编，并完成课程的标准化录制和剪辑。经严格筛评，优选12门不同产业板块的精品课程，在i城建教育培训模块中作为公开课展示，集团全体员工均可赋能学习，将首届公开课大赛中提炼萃取的优秀做法和成功经验进行推广和传播，高标准完成隐性知识成果的显性化，共享城建智慧，推动集团优秀人才梯队建设，促进集团高质量发展。

深耕细作，新技术推广培训扎实开展。集团始终坚持科技主导、技术立企和创新驱动，并拥有多项国际领先、世界一流的关键核心技术。为进一步统筹集团科技创新体系，强化自主创新，挖掘原始创新、联合创新，持续积累集团全产业链的关键技术和创新应用。多年来，在集团技术管理部的指导下，完成了装配式建筑专题培训、建筑信息模型技术专题培训、科技创新专题培训、优秀施工组织专题培训、钢结构施工关键技术专题培训等，并依托集团承建的国家级重点工程项目组织开展了北京大兴国际机场专题讲座和国家速滑馆科技创新专题讲座。通过内部的交流学习，不仅可以促进集团各单位之间的技术经验交流学习，取长补短，更加有助于集团核心技术的巩固、传承和强化，增强集团在行业中的市场竞争力。

擦亮品牌，质量创优培训与时俱进。集团始终以《质量强国建设纲要》为引领，以北京市住建委的相关要求为导向，持续落实《集团质量管理办法》要求，对标国际一流企业，不断完善质量管理体系。为增强“北京城建”品牌影响力，全面落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针。多年来，在集团质量管理部的指导下，完成年度工程质量培训、高优工程经验交流培训、质量信得过班组培训和“质量月”质量提升培训等。授课专家教师有的是来自集团内外的质量专家，有的是来自政府机关或行业协会的评审专家。通过标杆榜样项目的专项质量创优学习和相关行业奖项的评审细则学习，集团各单位不仅提高了质量创优水平，而且强化了质量创优意识和新发展理念，进一步助力了集团高质量发展。

预防为主，抓培训夯实安全基础。安全生产是企业发展的永恒主题，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，在集团安全管理部的组织领导下，商学院围绕集团全员安全生产责任制，推进集团安全文化建设，重点推进工程业务板块项目经理、专职安全管理人员、施工生产班组长安全生产培训。工程施工项目是集团安全生产的关键业务单元，安全生产责任是否落地，项目经理是关键第一责任人，生产副经理是直接责任人，项目专职安全管理人员尽职履责，一线生产班组依规操作，提高全员安全生产意识，确保各项安全生产措施落地见效，安全生产培训成为关键一环。六年来，围绕工程施工安全生产管理培训需求，分类组织项目经理、项目生产副经理、专职安全管理人员年度专项培训，围绕工程项目安全生产薄弱环节举办集团“安全生产夜校”，通过集团i城建平台开展直播培训，将施工生产一线班组长纳入集团安全生产教育培训体系，截至2023年8月底，共完成52期夜校直播培训，累计超十万人次参加学习，覆盖集团京内外、境外施工项目一线。集团“安全生产夜校”已经成为集团安全生产宣传教育的重要载体，有力促进从“要我安全”到“我要安全”的安全意识转变。

六年光阴流转，六年薪火相传，六年初心如磐，往事如歌，未来如诗。今年是集团组建四十周年，也是城建商学院发展史上的一个重要里程碑。集团公司党委书记、董事长常永春在指导培训工作时指出，中国共产党历来重视学习、善于学习，一个能战斗的团队、一个强有力的组织，学习是必不可少的环节，建设学习型企业就需要强化培训。要强化各系统培训工作，细化系统内培训层次类别，激发学习推动下的向心力与凝聚力，促进学习型企业的构建。

面对未来，城建商学院将紧紧围绕集团中心工作，扎实推进培训基地、课程体系、师资队伍、学习平台和知识体系的建设工作，努力打造成培养各类人才、弘扬国匠文化、积淀组织智慧、传播最佳实践、展示集团形象的重要平台，打造成集团高素质、复合型、现代化人才培养基地和企业家精神、劳模精神、职业素质培育基地，在推动集团高质量发展过程中发挥重要作用，做出更大贡献。