集团各单位贯彻集团工作会精神之二

国际工程总承包部：提高能力 开拓市场

国际工程总承包部在工作会上认真回顾了组建九个月来的发展历程，分析集团目前海外机构分布情况，在充分肯定成绩的基础上，提出今年发展方向，即重点着力实施利用一个平台，发挥六大能力，开拓五大市场的“165工程”。一个平台是指建立起以集团品牌、技术、人力和投融资等多方面的优势资源平台；六大能力是指集团工程总承包四方面核心能力和地产开发以及设计咨询能力；五大市场是指建立起以马来西亚、越南为中心的东南亚市场，以塞拉利昂为中心的西北非市场，以莫桑比克为中心的东南非市场，以布隆迪为中心的中非市场，以卡塔尔为中心的中东市场，积极争取国际市场开拓的全面突破。同时，进一步加大投入，培养国际化复合型人才，强化团队文化建设，真正做到“有目的的经营，有结构的增长，有指向的建设，有意识的提高”。

道桥公司：加快集团化发展

2010年是道桥公司进一步快速发展的一年。公司五项主要经济指标实现新突破，市场营销突破80亿元，完成施工生产总额突破50亿元；市场开拓与生产经营管理全面开花，市场覆盖面达到18个省市；集团化发展思路更加明确，经营管理基础进一步夯实；独立法人公司的发展成为集团公司发展的增量；公司品牌影响力全面提升。2011年，道桥公司谋求在现有规模基础上实现平稳、受控、规范、持续、健康发展，进一步提高企业经营质量和经营企业能力，提升融资管理水平，促进各产业协调发展，打造母公司主业强大、成员企业专业优势明显，新兴产业风险可控、效益可观的企业集团。

置业公司：营销服务并重

围绕如何做好营销工作，更好的参与市场竞争，如何进一步提高物业服务水平，如何把党建工作和经营管理工作有机结合起来，促进经营工作的开展，如何做好公司廉政风险防范工作等方面的工作，置业公司进行了深入研讨。大家一致认为，公司2011年要重点抓好以下五项工作：一是持续强化市场营销工作。重点抓好城建大厦营销工作，保持出租率高位稳定，同时，努力做好项目拓展工作，拓宽公司发展空间。二是继续深化经营管理。建立适应公司发展需要的管理机制，抓好制度建设，不断加强财务管理，加强人力资源管理，继续深化“管理月”活动。三是不断提高服务品质，增强大厦品牌影响力。四是努力提升项目经营管理能力。五是融入中心服务大局，不断加强党的建设。

花木公司：转观念 明思路

花木公司结合企业实际就下一步工作进行了深入研讨。公司认为，要继续解放思想，更新观念，借助加快转变发展方式的有利契机和良好的社会氛围，努力提高生产经营质量，将公司科学发展做为出发点和落脚点；要继续提高市场开拓能力，充分利用花木公司的技术优势和品牌优势，形成企业核心竞争力；要继续加强内部管理，不断完善企业管理制度，尤其是努力探索项目经理管理制、成本核算制度、开拓市场的激励制度的形成；要继续做好维稳工作，进一步做好思想政治工作，进行正确的心理疏导，促进企业的和谐稳定；要继续加强企业的党建工作，认真做好“一、二、三”工程。即制定一个方案，出台两个制度，开展三个活动。

绿化处：立足北京 辐射全国

绿化处根据集团工作会精神，结合本单位的实际工作和经营指标进行了讨论，对完成今年工作充满信心。首先是坚持立足北京辐射全国的目标，做好营销工作；二是加强工程项目的管理，将成本分析和质量管理标准纳入工程项目管理中，提高工程管理的科学化、规范化水平，增大盈利；三是保证承揽工程和工程质量，加大绿化苗木的储备工作，增加市场的竞争力；四是继续加大绿化养护力量的投入，提高管理范围内的绿地管理水平；五是做好维稳工作，为发展提供坚强保证；六是结合集团主题教育轮训要求，认真学习落实思想政治工作大会的精神，将思想政治工作优势转化为企业发展的动力。

一公司：巩固管理成果 提高发展能力

2011年是一公司业务调整后，企业进一步巩固管理成果、提高发展能力、增加企业积累的关键之年。公司今年的工作重点将围绕企业改革发展的大局，充分利用各种资源，积极扩大市场营销，提高市场份额的占有率；科学组织施工生产，合理协调资源配置，以优质目标工程为重点，进一步提高整体工程质量；落实内部经营承包责任制，加强工程结算的组织领导和项目成本的跟踪考核，加大工程款回收和资金清欠力度，促进企业年度各项经济技术指标的实现；进一步加强和改进企业党建工作，落实人才强企战略，增加企业发展后劲，为企业健康稳定发展提供有力保障。