日前，道桥公司对年底前工作作出部署，通过突出“六抓”，努力使生产经营及各项工作取得更加丰硕的成果。

一是全员动员，发扬不骄不躁的精神和一鼓作气、争取更大胜利的工作干劲，在巩固已经取得的成果的基础上，对照2009年度工作会议精神和2009年年中工作会议精神，以及按照工程业主、甲方等提出的履约等要求，查找工作存在的不足和差距，向更高的目标迈进，努力完成和实行公司确定的年度各项经济指标和工作目标，完成和履约好工程业主或者甲方的工期合同。做到完成年度各项工作目标的信心不能动摇。

二是以今年3至8月份开展的科学发展观学习教育活动为指导，要巩固教育活动的成果，真正学以致用，在部署11月、12月乃至今后的工作中，要求做到树立科学发展的理念，按照科学发展的思路，掌握科学发展的方法，把工作做好。

三是要求统筹好各项工作的落实，分清工作主次、先后和轻重缓急，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，以解决好主要矛盾和完成好主要工作带动好其他方面矛盾和工作的完成。作为施工单位，头等重要的工作，一是市场营销，有活，才谈得上管理，谈得上效益，当前，不能因为市场营销额今年完成了四、五十个亿，比集团内的兄弟单位不算少，还可能多的多，就沾沾自喜，要继续努力，巩固和扩大北京营销市场，进一步开辟外埠营销区域和市场，在营销手段上进一步创新，提高营销质量。二是完成好施工履约，已开和新开的工程要见缝插针，克服一切困难，创造一切有力条件，全面掀起大干高潮，力争在上冻前多完成任务，安排和部署好冬季施工。三是做好资料工作，抓紧结算、收款，使一年的付出，能够颗粒归仓，股东和广大员工有更好的回报。为元旦、春节和即将实施的薪酬改革，同时也为明年的施工生产提供足够的资金支持和资金保障。这是集团公司的工作主线，也是集团公司的主要矛盾，首先必须抓好。

四是年初年底是一年中工作千头万绪最繁忙的阶段。一年来，哪些工作没有落实或者落实有距离，需要大家去作最后的冲刺，不折不扣的完成好，为新一年的工作奠定基础，同时，要谋划好下一年度的工作，理清明年的工作思路，确立明年的工作目标和努力方向。所以，当前，我们不仅要把集团确立的年度的各项工作目标和经济指标完成好，还要结合集团明年的工作以及三年上市目标，结合集团的机制、体制的进一步改革，区域市场的开拓，区域公司的管理，项目管理，人才的培养和管理使用等等，进行深入的思考，进行科学的谋划，为集团2010年发展目标的确立和今后发展的谋划，献计献策，做好准备。

五是今年是道桥建设集团公司成立的第一年，属于初始化的集团，不能与城建集团的性质同日而语，明年，集团化的建设，怎么搞，如何上水平，是摆在大家面前的一项重要任务，在这方面，要求开动脑筋，尤其是集团领导班子成员，要结合城建集团年度上交一篇理论文章的要求，就公司的集团化建设，在12月15日前加强调研，写出一篇3000字左右的调研文章，作为公司集团化建设的认识和政策基础来源。今年，集团化建设主要是打基础，明年突出抓管理，把明年作为“管理年”、“发展年”、“效益年”。

六是做好审计工作，为年底兑现工作做好准备。做好薪酬调整准备工作。做好综合治理和稳定工作。做好民工劳务费、民工工作结算工作，要把民工劳务费和工资的结算，作为和谐建企、稳定队伍，规范管理，加快集团发展的一件大事来抓，从讲政治的高度，来认认真真的做好这项工作。同时，做好全员特别是中层以上骨干的体检工作。按照上海致达和城建集团两个集团的要求，做好年底相关资料的报送工作。加强企业文化建设，进一步出台工地文明四区建设的管理办法，规范工地的管理。做好年度评优推荐活动准备和实施工作，加大对先进典型的宣传力度。