11月21日，集团公司总经理陈代华来到城建党校与在这里学习的47名集团第十七期青干班学员进行了面对面的交流。陈代华主要就集团“十二五”发展战略、青年职工培养科学的思维方式等两方面内容与学员们进行了交流，并对学员们提出的关于对标管理、青年职工职业生涯规划、地产开发高效化及工程承包与地产开发的关系等问题进行了详细解答。集团公司党委副书记李卫红及集团相关部门负责人参加座谈。
关于集团“十二五”发展战略，陈代华说，一个企业今天的发展离不开它的历史，只有充分了解它的历史才能发展的更好。城建集团今天取得的成就离不开老一辈城建人敢打敢冲、勇于创新和甘于奉献的工作作风，这是我们集团一笔宝贵的财富。集团“工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化”的发展战略是基于企业的发展阶段和国资委对集团的定位，经过对集团外部面临的机遇和挑战，企业自身的优势和不足进行科学分析的基础上制定出来的。他将企业发展战略分成五个方面向学员们进行了详细讲解。第一，关于工程总承包。他说，工程施工是企业核心竞争力的一个体现，它承担着企业品牌的创立，关乎着集团两万余人的发展，体现了集团的强大凝聚力，是社会上关心城建的人的情感所系，也是我们企业履行社会责任最多的板块。各个总承包部使用着集团的资质，要向特大型工程集中，起到品牌维护、施工引领、履行社会责任和增加营业收入的作用。各总承包部要创新发展模式，自己承揽的工程要 “细嚼慢咽”，全力干好。二级公司要大力支持总承包部承揽大型工程，总承包部要合理费用，掌控经营风险；二级公司要“保一方平安”，保证自身的稳定，保证职工的收入。发展较好的改制企业会有“成长的烦恼”，面对“成长的诱惑”要进行“成长的选择”，应遵循“势不可用尽”的原则，同时也要加强对标管理和风险管理。第二，关于房地产开发。集团形成了包含房地产开发、设计、施工、绿化产业链，集团的房地产开发也为集团的二级企业做了增量。目前，房地产开发已经由绝对优势的行业时代进入到具有比较优势的企业时代，获取资源能力、管理水平、融资能力等因素决定了房地产开发的水平。近年来，集团的房地产开发在迅速提升，要继续激发活力和创造力，加强学习，促进更大提升。第三，关于设计咨询。陈代华说，集团在国内二十多个省市及海外都有分院，有自己的工程院院士，设计院在引领和推动集团产业链逐步完善还有更大的潜力可挖，目前要做的就是借力资本市场实现设计板块的迅速发展。第四，关于园林企业。要尽快与集团其他企业进行并轨，固化传统优势，将产品研发，自然资源，首都的信息优势转化为市场竞争优势，同时也可以借力资本市场做强做大，进一步解放思想，实现与市场快速接轨。第五，关于置业等板块。集团将加大置业的研究开发力度，同时加大自主开发力度，发展持有型物业，形成集团的置业优势，成为利润的稳定来源。
关于培养科学的思维方式，陈代华指出，首先，从企业层面上来讲，管理水平取决于企业的资源禀赋能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力。企业管理水平要提高，必须加强以上能力建设。二级公司要想在集团范围内获得更好的发展，必须走专业化、精细化、高度市场化的道路，并且要讲诚实、守信用。其次，从个人层面来讲，陈代华指出，个人的天赋、成长的环境、学习能力、实践经验和创新能力都对个体的思维方式产生影响。青年职工要加强个人品德修养，提高学习能力，科学理性思考，做“德才兼备”的职工。陈代华指出，每个职工都要培养良好的心态，珍惜身边拥有，学会享有，学会分享，学会知足，尊重规律、尊重自然，取得个人和企业发展的双赢，获得幸福并享受幸福。