3月20日，在集团召开的2013年度经济活动分析暨经营盘点分析会上，靓丽的数字反映了集团的持续健康稳定发展的成果，详实的数据道出了集团逐渐形成的比较发展优势和未来高效化发展之路。集团公司总经理陈代华在会指出企业和项目经营管理要用数字说话，要以数字化的对标管理不断提升集团经营管理水平。集团公司党委书记、董事长徐贱云强调，集团的经营管理要更加注重稳步提高经济效益、更加注重风险防控，尤其要更加注重提高职工人均收入，在稳步提高集团经济效益中，让全体职工群众共享企业的发展成果。
市国资委派驻集团公司监事会主席王笑君及集团公司领导班子成员出席会议。会议由集团公司副总经理王丽萍主持。
量化数据知根底，分析数据明决策。经济活动分析暨经营盘点考核活动这两项管理制度，在集团转方式、调结构和产业转型升级中发挥着重要作用。用数字说话，推进了集团经营管理工作从感性到理性、从粗放到精准，以精确数据表明了集团做强增量、做优存量和发展提质增效升级的决心。会上，集团公司副总经济师、企业管理部部长吴东慧和经营管理部部长刘凤元分别作了“2013年度经济活动分析”和“施工单位2013年年终经营盘点、考核及分析”两个报告。两个报告结合市国资委下达的经营业绩考核指标，通过纵向与自身不同年份的数据进行对比，横向与同行业其它企业进行对比，并在集团内部各单位进行对比，全面系统地总结了去年集团的经营管理工作。量化的数据显示，集团工程承包、地产开发、设计咨询、园林绿化、可持有物业经营等产业都实现了效益的稳步提高，去年集团全面完成了市国资委下达的经营业绩考核指标。
会上，对2013年度经营盘点考核活动中表现突出的土木工程总承包部、五公司和八公司颁发了“经营盘点、考核暨分析活动”优胜单位流动奖杯。
集团公司总经理陈代华在会上讲话，他说此次经济活动暨经营盘点分析会，用精确的数字如实地反映了集团30年持续健康稳定发展的成果。首先通过数据，可以看出集团在转变经济增长方式，调整产业结构和产品结构上取得了重大突破，六大支柱产业合理布局形成了发展的比较优势，优化了资源配置，有力地支撑起集团的高效发展。其次通过数字，可以进行科学的对标管理。集团三家地产开发公司的基本指标全面高于上市公司平均水平；设计发展集团管理水平上了新台阶，发展全面提速，2013年实现利润达到1.5亿元；园林企业在对标管理中也有巨大的潜力和发展空间；建筑施工企业在与全国最强的企业对标中，要真正实现精细化管理，四个工程总承包部要与二级企业协同发展，引领二级施工企业逐步实现产品高端化。第三企业的经营管理要用数字说话。各单位的领导对数字要有敏感性，把发展战略和年度目标都落实到数字上来。企业管理要做到心中有数，项目成本设计、过程分析、工程结算等都要用精准的数字来体现。经济活动分析和经营盘点活动要常抓不懈，各产业板块必须根据自身的特点有所侧重，把经营管理工作做实做精做细，稳步提高集团效益。
集团公司党委书记、董事长徐贱云在会上强调，集团经济活动分析经过近十年的发展，越来越完善，成为集团经营管理工作的一项重要管理创新成果。从近五年的数据可以看出，集团总体经济形势趋好，经济效益稳步提高，这些成长的数据更坚定了我们实现2020年发展战略目标的信心，更凝聚了集团全体职工的力量。关于项目经营管理，徐贱云指出2010年以后新开工的项目没有出现重大亏损项目，表明集团的项目经营管理水平有了很大的提高。在经营管理取得进步的同时，也要看到存在的问题，不能盲目乐观，即便效益好的施工单位也存在管理短板，必须千方百计补齐短板才能进一步提高项目管理水平，实现赢利。
徐贱云对下一步集团经营管理工作提出了三条要求。首先经营管理工作要更加注重稳步提高经济效益。效益好的单位要注重效益的稳步提高，二级施工企业更要扩大盈利面，不断缩小亏损面。集团公司党委重点抓两头，一是每年评选杰出项目经理，以先进带动项目管理水平的提高；二是严查重大亏损项目，以防止项目管理失控。其次经营管理工作要更加注重风险防控。作为大型综合性建筑企业集团，我们在投标、施工、分包、法律等方面都存在很大风险，因此风险防控对于企业发展至关重要。集团工程承包实施高端化战略，要杜绝集团公司资质的挂靠和转包现象，不参与低合同额、低单方造价、低附加值和高风险项目的投标，在目前复杂的市场环境中，我们要瞪大眼睛抓好各种风险防控。第三经营管理工作要更加注重提高职工人均收入。在集团2020年发展战略目标中，最重要的就是“人均收入翻番”。要把职工群众的利益当作企业追求的重要目标，职工最需要的就是收入的逐步提高，而建筑施工企业和园林施工企业人员多，是提高职工收入最难的单位。10家全资控股施工企业有9490人，要靠自己的能力推进精细化管理，提升项目盈利水平，努力提高职工收入。