集团年中工作会后，集团各单位迅速行动起来，深入学习贯彻集团工作会精神，结合本单位工作，对下半年工作进行再谋划、再部署，紧盯目标，狠抓落实，号召全体职工，以集团年中工作会精神为动力，为全面完成2014年各项工作任务而努力奋斗，为发展六大支柱产业，打造强大企业集团贡献力量。
投资股份公司按照“一三八”的主要工作思路，即坚持以房地产开发高效化为目标，进一步研究政策、研究市场、研究产品，提高运营管控、资源配置、土地获取等八种能力，结合目前经济发展形势，下半年工作首先致力于创新思路，全面提升房地产开发水平。公司要要抓住重点，全力开展销售工作；常抓不懈，继续强化开发总控计划；打造平台，进一步增强成本管控；四是顺势而上，适时扩大土地规模；注重品质，继续提升做产品能力；统筹管理，增强融资能力和资金管理水平；关注客户，全面提升服务水平，实现地产品牌和物业品牌的有效衔接。其次，加强投资管理，整合资源、规划商业发展模式。第三，继续提升管理能力，发挥党建工作的保驾护航作用。
设计股份公司在集团年中工作会召开后，第一时间组织职工认真学习工作会精神。职工们欣喜地看到，在徐贱云董事长的讲话和陈代华总经理的报告中，设计股份的成功上市得到了集团公司领导的大力肯定，为此感到无尚荣幸和自豪。同时，作为集团六大支柱产业之一，设计股份全体职工将秉承“专业、创新、高效、奉献”的企业精神，团结、拼搏，努力做大设计咨询板块，做强工程总承包板块，大力开拓新业务领域，为打造“以设计为引领的城建建设综合服务商”而奋发图强。
工程部通过召开会议、QQ群平台、报纸和网络办公平台等，把集团年中工作会精神贯彻传达到每一名职工。在工程部召开的年中工作会上，更提出以“总产值超千亿、效益稳步提高、人均收入翻番”的发展战略为方向，以打造百亿事业部为目标，群策群力，发挥合力，加强规范管理，提升经营成效，全面推进工程总承包部持续健康稳定发展。同时要求各单位及时组织员工学习、领会集团公司领导的讲话精神，积极投身工程建设，为实现集团愿景目标和工程部百亿事业部目标贡献力量。
土木部以集团年中工作会精神为指引，召开了本单位年中工作会。会议本着“年中说问题，年底说成绩”的原则，在会前由综合办公室向9个单位征集到30条议题，会上由各系统领导对本系统上半年工作开展情况进行讲评，并对征集到的议题进行答疑。尤其是针对反映比较集中的程序化复杂的问题、招标和管理放权的问题以及发展理念和管理模式落实的问题，会议进行了讲解。针对下半年工作，土木部要求，继续落实“五化”管理，强化效率管理，以优质服务赢得效益。安全生产工作要确保安全管理无事故，经营工作要加强分包结算和过程控制，财务工作加强回款和做好增改税的应对，党群工作做好干部选拔和人才培养，营销工作继续落实分层营销理念拓展市场，内控管理工作要充分发挥作用，为集团全年任务完成做出贡献。
建筑部在下半年将全力开拓市场，精细项目管理。一是充分发挥集团品牌优势，顺应京津冀一体化发展战略机遇，重点开拓规模大、效益好、社会影响力强的高端项目；二是加强资源统筹安排，加大组织协调服务力度，全力确保雁栖湖国际会都、金雁饭店等重点工程按期履约；三是逐级落实安全责任，全面提升绿色施工、文明安全工地水平；四是建立内部价格控制体系，切实提升项目经营创效能力；五是合理统筹安排资金，加大清欠力度，强化资金管理；六是落实建筑部第一次科技大会精神，加大科技创新力度，增强竞争优势；七是加强综合管理，发挥服务效能，确保APEC峰会、国庆65周年安全、稳定；八是以确保建筑部第一次党代会圆满召开为主线，紧紧围绕经营生产中心，进一步加强党建和思想政治工作。
国际部下半年将全力落实集团工作会精神，继续克难前行，扎实工作，积极应对市场变化，境内外联动聚焦国际战略，从市场营销、工程管控、境外物资采购等九方面，多管齐下创新推进全方位管理，不断提高企业的核心竞争力，扎扎实实工作寻突破求发展。首先是全力加强市场营销，加大开拓国际市场的力度。二是优化管控模式，强化国际化业务能力，促进资金国际化运作，初步搭建海外资金平台，提升境外项目财务保障水平。同时，加强与集团二级单位合作，强化资源配置国际化，确保各项目顺利进行。三是加快实施人才发展战略，完善人力资源体系，加大国际人才储备及培养力度，拓宽招聘渠道，多方式引进国际化高端人才，把人才队伍塑造成国际部的核心竞争力。
开发公司为进一步深入贯彻落实集团会议精神，本着“迅速反应，马上行动，全面落实”的宗旨，随即召开本单位年中工作会。会议确立开发公司下半年要重点抓好七个方面的工作：一是坚持快速高效运作，实现保效益保增长目标；二是加强基础管理，进一步提高管控能力；三是着力抓好思想理论武装和作风建设，巩固群众路线教育实践活动成果；四是完善制度建设，加强领导班子和领导人员队伍建设；五是加强企业宣传思想工作，内聚人心外塑形象；六是扎实开展党风廉政建设，努力确保廉洁从业；七是加强工会和共青团建设，发挥群众组织的积极作用。
置业公司本着积极进取有序经营，努力提高服务品质的原则，下半年将致力于抓好六项主要工作：一是大厦租赁任务稳步推进。重点抓好城建大厦营销工作，确保优质客户不流失，储备不同层次的客户资源，同时要关注集团关于发展持有型物业经营板块的新思路，开拓市场高端项目。二是继续深化企业经营管理工作。三是不断提高服务品质。四是全力保证企业安全稳定。五是努力提升项目经营管理能力。六是贯彻落实集团公司第二次党代会精神，全面加强党的建设。
建设公司在集团年中工作会后第一时间将会议精神传达给各基层单位，号召全体职工贯彻落实会议精神，全力做好本职工作。建设公司下半年发展任务依旧艰巨，公司立足实际，制定切实、合理的发展计划，着重抓好“稳定、改革、发展”三个方面。一是充分调动积极性，多承揽工程；加强项目管理力度，遏制亏损，争取全员上岗来确保干部队伍和职工队伍稳定。二是通过内部改革理顺公司的经营结构、组织结构，以适应市场发展规律，提高企业生产力，给公司“止血”。三是有目标、有手段、有措施的分步求发展，确保公司能够走上健康发展的道路。
城建五建设集团在学习中重点解读了徐贱云董事长重要讲话和陈代华总经理工作报告精神的要旨，深入分析了当前存在的突出问题和面临的严峻形势，安排部署了下半年的主要任务和工作重点，确保全年各项任务圆满完成。下半年，城建五建设集团将重点加强六个方面的工作。一是围绕多元化、品牌化、集团化的发展战略，积极开拓，全方位加大市场营销力度；二是严格施工管理，全面提升工程质量和绿色文明施工水平；三是加强企业内部管理，提高科学管理水平；四是采取多种有效措施，努力降低成本；五是加强资金管理，抓好资金回笼；六是进一步提高党建科学化水平。
七公司在认真学习集团年中工作会精神的基础上，组织进行了大讨论活动。讨论中，公司将集团强调的下半年重点工作与七公司经营生产实际对照结合，对强化安全责任落实、持续推进工程承包高端化、持续推进管理科学化、贯彻落实集团公司第二次党代会精神等方面所提出的要求进一步结合公司情况细化到日常工作中去。七公司两级领导班子一致认为，在集团整体发展蒸蒸日上的大环境下，七公司作为集团麾下一员，要为打造强大企业集团贡献力量，要在强化企业科学管理、市场营销、安全责任落实、工期履约等方面多做工作，为构建和谐企业，提高职工收入，保障企业持续健康发展打好基础。
十六公司在集团年中工作会上提出的“发展六大支柱产业，打造强大企业集团”发展口号的带动下，倍受鼓舞，信心倍增。为进一步贯彻集团公司年中工作会精神，十六公司在下半年将继续加大市场营销工作力度，不断扩大市场占有率；不断提升工程管理水平，确保在施工程全面履约；继续狠抓经营、审计、人才队伍建设、法律风险防护体系等各项基础管理工作，切实做到精细化管理，实现经营生产迅速发展；坚持一业为主，多元经营，专业化发展的经营结构，实现企业专业化发展方向；积极应对，着力解决好资产重组协议解除后的相关工作；坚持以人为本，为公司和谐稳定发展保驾护航；进一步加强党建工作，以优异成绩迎接公司首次党代会的召开。
一公司召开专题会议，认真传达学习贯彻落实集团年中工作会精神，结合公司实际，部署下半年工作要点，进一步理清思路，调整措施，明确任务，确保年度任务指标的完成。一是调结构，促发展。根据市场形势发展，认真研究市场需求，制定调整发展战略，逐步提高自身综合竞争力。二是抓效益，拓市场，争取更大的市场份额。三是抓管理，促经营，有效降低工程成本，实现经济效益。四是抓安全，保稳定，大力推进绿色施工，确保公司整体稳定。五是抓队伍，重人才，逐步形成科学合理的人才结构。六是抓作风，促落实，逐步树立求真务实、真抓实干、心齐风正的企业良好氛围。
九公司认真学习集团公司年中工作会精神，并结合企业实际情况展开广泛交流，热烈讨论。在结合集团工作会议精神和本单位实际情况的基础上，公司从加大市场营销力度、严抓安全生产各项措施、提高项目管理水平、加强领导班子建设和党风廉政建设等方面提出了具体的工作要求。公司特别指出，在承建棚户区改造项目上，要加大市场营销力度，加快推进正在洽谈的江苏句容棚户改造项目，积极参与北京市的棚户区改造建设项目，将企业生产与社会发展相结合，实现经济效益和社会效益的双丰收。
培训中心作为集团人才教育培训基地，在今后的工作中，将紧紧围绕“转职能、保稳定，稳效益、促和谐”的工作方针，加快学校办学职能转型升级，不断探索新形势下学校工作的新思路。培训中心将争取实现职工培训、党校教育、技能鉴定三项培训主业全新发展。继续努力扩大培训规模，在开发市场前沿和紧缺项目、增设高端项目上多做文章，以适应市场需求。同时努力配合集团公司做好学校用地开发的各项协调及拆迁准备工作。
道桥公司认真学习贯彻集团年中工作会精神，提出五项措施稳步推进企业模式转型，提升企业发展质量。一是突出重点，坚持高端化、规范化方向开展市场营销。充分发挥公司品牌优势和地缘优势，顺应京津冀一体化发展战略，主动有为，重点开发规模大、效益好、社会影响力强的地标、高端项目。二是统筹资源，确保重点工程顺利实施。三是加大扶持，引领成员企业健康发展。道桥集团将逐步实施股权激励制度，对达到业绩奖励条件的子公司实施集团股份减持工作，充实经营层股权，提高自觉经营的积极性。四是加强管控，提升投融资运营效益。五是夯实基础，提高企业管理水平。
远东公司结合集团工作会精神，积极召开地产、建筑施工、置业等各板块发现问题、解决问题的促进会。会议提出，地产板块三个前置化转变势在必行。即由初级的优化方案型向深度方案优化前置成本型转变、由事中事后归集成本型向成本刚性预控和过程监控型转变、财务核算管理型向融资及资本运营型转变；建筑施工板块市场营销、人力资源建设、经营成本管理、现场管理四个瓶颈必须打破；置业板块三个突破刻不容缓。即要在“社区医院经营、物业经营、不动产盘活三个方面有效推进。目前，面对严峻的下半年工作形势，远东公司各板块将有序运行，合理协作，以饱满的精神状态迎接挑战。
北苑项目开发部积极行动起来，认真学习、贯彻落实集团工作会精神，使大家深刻领会了会议精神并卯足了干劲。2014年是北苑项目的收官之年，上半年开发部实现时间过半，任务过半。下半年开发部将再接再厉，按时完成安置房项目竣工验收备案、房屋交付使用、实现房源100%对接及回款任务，向集团公司递交满意答卷。