8月28日，集团召开主要施工单位“2014年年中经营盘点、考核及分析活动”总结会，会议通过大量客观的数据，详实反映了集团上半年主要施工单位经营考核指标情况。集团公司总经理陈代华在会上表示，经营盘点、考核及分析活动对集团发展至关重要，各单位要结合自身情况，通过有效量化的指标，及时对标管理，找出差距、分析原因，抓好落实和整改工作，持续不断地提高项目管理水平。集团公司领导姚广红、李振长、史育斌、李莉出席会议，会议由集团公司副总经理李太祥主持。
在总结会上，集团公司3个督导组组长分别就督导各单位经营盘点和考核工作作了汇报，集团公司经营管理部部长刘凤元作“施工单位2014年年中经营盘点、考核及分析综合报告”。报告介绍，从6月18日动员布置到8月中旬结束，此次活动得到了各单位的普遍重视，多数单位分析报告的内容和形式有了较大的改进，通过有效量化对标分析，促进项目对号入座找差距，分析原因定措施，紧抓落实上水平。所有单位都事先做了策划及动员布置。所有项目部及其他独立核算单位都进行了经营盘点。所有单位都组织了经营考核，大部分单位分管领导都亲自带队并参与考核。所有单位都按要求时间先后组织召开了经济活动分析大会。多数单位能够自觉、扎实地做好日常经营管理基础工作，项目盘点水平有所进步，单位考核工作更加务实，对标意识逐步提高，报告形式更加直观，因此本次活动的质量与以往相比整体水平有所提升。
此次活动对863个工程项目进行了盘点考核，其中在施项目440个，竣工待结项目228个，结算待考核项目195个。到2014年6月底，集团平均潜盈面83.43％，同比提高3.72%，与2010年6月底相比，潜盈面提高了21.57%，成效显著。活动开展过程中，集团将“计划督导”改为“随机督导”，将“项目经营管理典型案例汇总”纳入考核评价，调整了督导量化评价标准权重，使该项活动成为交流经验教训的平台，还组织搭建了外埠区域市场项目管理座谈交流平台，同时要求三家园林企业开展重点项目盘点分析，以促进经营管理工作在内容和形式上兼顾了时效性和创新性。
报告指出，近年来，经营盘点、考核及分析活动已成为各单位促进项目经营管理的重要手段，通过持续深入、细致地开展活动，有效地推动了集团项目管理规范化、标准化和信息化，抓基础、有创新、重实效已成为各单位经营管理工作的主旋律。
会上，陈代华向土木工程总承包部、七公司、十六公司颁发了2014年年中经营盘点、考核及分析活动优胜单位流动奖杯。集团公司副总经理史育斌宣读了《关于集团图形及钢筋算量业务技能大赛表彰的通知》、《关于工程项目经营管理优秀论文评选结果的通报》，并对开展钢筋集中采购工作进行了动员布置。
会上，陈代华充分肯定了经营盘点、考核及分析活动、图形及钢筋算量业务技能大赛、评选工程项目经营管理优秀论文的重要意义和显著成效，他希望大家结合日常工作继续做好这项工作。就钢筋集中采购虚拟平台搭建工作，陈代华表示，当前形势下，市场化程度越来越高，行业竞争更加激烈，搭建钢筋集中采购虚拟平台以市场配置资源，将更有利于项目经营管理工作的开展。
围绕进一步做好项目管理工作，陈代华强调项目管理要坚持 “四个不能变”：项目独立核算体系不能变，实现项目核算及时、清晰；市场化配置资源的原则不能变，要以市场化为原则，在公开公平的市场环境下，提高市场竞争能力；项目管理责、权、利统一的原则不能变，项目部的责任要明确，权和利也要兼顾；遵循契约精神的原则不能变，要以契约精神约束项目管理，建立多方规范契约关系。陈代华还要求，项目管理要体现“四清晰一分明”：责任清晰，要将总部领导责任和项目部管理责任划分清楚；目标清晰，要能保证预定目标的实现；过程清晰，不能用信任代替机制；结果清晰，项目结算工作在时间上要有硬性规定，及时完成各方结算；奖罚分明，要遵循契约精神，建立起企业和项目共赢的奖罚机制。
最后陈代华强调，各公司要结合此次总结会，分析整个公司经济运行情况，在国家的经济形势比较平的情况下，认真研究市场变化，虚心向最先进的企业学习，运作好市场营销渠道和策略，加大技术创新和管理模式创新，建立精干高效团队，推动集团持续健康稳定发展。