埃博拉——这种被世界卫生组织列为生物安全等级4级（艾滋病为3级，SARS为3级，级数越大防护越严格）的病毒，呈肆虐态势，一个时期以来，左右了全世界的敏感神经。
  世界卫生组织在10日的报告称，在所有感染埃博拉死亡的病例中，除8例来自于尼日利亚，1例来自于美国之外，其中4024例都来自于西非地区三国：几内亚、利比里亚和塞拉利昂——

塞拉利昂，埃博拉肆虐重灾区。截至10月9日，共有确诊病例2604例，713人死亡，其中首都弗里敦地区确诊病例577例。９月１９日起，弗里敦锁城３天。昔日繁华的都市谈者色变，莫不惊恐。
由北京城建集团投资经营的滨图玛尼酒店，位于弗里敦阿伯丁区，毗邻著名的蓝茉莉海滩，是塞拉利昂经营规模最大、设施最齐全，环境优美的最高档酒店。此时，也是弗里敦仍在坚持经营的为数不多的几家酒店之一。
齐海峰，滨图玛尼酒店经理。在经历了数月防护、服务、抢建等多项大强度工作后，这个35岁的年轻小伙子依旧保持了非常的乐观和勇气。“有过恐惧，也感到疲惫，是集团总部的强援给了我们巨大的支撑。与中国医疗队并肩战斗在抗击埃博拉一线，于有荣焉”。

服务：没有盲点

7月30日，塞拉利昂政府宣布全国进入紧急状态，在塞外资企业陆续安排非必要人员暂时回国。滨图玛尼酒店有当地国宾馆之称，原本可以选择关门谢客来保障自身安全的城建集团酒店留守人员清楚，一场没有硝烟的战争已经打响，在生命危险与责任和担当面前他们选择后者，酒店继续营业，直面危险，直面埃博拉！酒店执行三级防控预案，仅留下以4名党员为核心的12名管理人员并做好防疫工作。其他百余员工带薪休假，塞方员工大部分回家隔离，中方员工分批回国。
9月12日，在与中国驻塞大使馆经商处汇报工作时，北京城建集团滨图玛尼酒店团队得知，为进一步支持非洲开展埃博拉出血热疫情防控，根据塞拉利昂政府的请求，中国政府将于9月16日派出由59人组成的中国疾病预防控制中心移动实验室检测队，赴塞拉利昂开展埃博拉出血热实验室筛查和留观等工作。第一时间，酒店经理齐海峰向集团总部汇报，集团总部迅速反馈，同意酒店主动请缨，承担接待任务。
出自各方面的考虑，中国医疗团最初决定只在滨图玛尼酒店入住１天。为这短短的一天，酒店团队表现出了最大的真诚和敬意。4天的准备时间里，12名中方管理人员，26名塞方服务人员马不停蹄。长长的计划安排单上，59人医疗团队的住宿、餐饮、出行，从房间到车辆，从厨房到食堂，每一个环节都仔细核对，确保环环相扣，为医疗队的顺利入住提供最合理最快捷的方案。
　　9月17日，中国疾控中心赴塞拉利昂移动实验室检测队顺利抵达，塞拉利昂民众看到我车队经过，自发沿路排成两列，鼓掌欢呼。59人，一部分是中国疾病预防控制中心的专家，他们将承担病毒检测任务。另一部分是应塞方政府邀请，曾在2003年我国抗击“非典”疫情中发挥过重要作用的小汤山医院的302医院医护人员，他们将承担有关留观病例管理工作。
按照既定方案，专家们顺利入住。所有房间干净整洁，网线配置到位，电视信号清晰，配餐荤素得当。
还来不及喘口气，考验随后而至。
9月的塞拉利昂，是一年之中最为多雨的季节。第二天医疗队的物资抵达时正是大雨如注。雨水倾泻而下，酒店团队与专家们一起，投入了物资抢运之中。抬头水天一色，脚下水流成河，从机场到酒店提供的临时仓库，大家一趟又一趟，没有休息，没有抱怨，直到所有物资抢运完毕，堆满了酒店。此时，疲劳到极点的酒店员工腿都抬不起来了。晚上10点，仅剩一辆坏在山路上的汽车，还是酒店两名塞方员工，整夜留守直至天亮。
全方位的贴心服务，无盲点的倾情付出，周密有序的工作流程，给中国医疗队的工作创造了良好的条件。１天过去了，中国医疗队决定在酒店长期留住。酒店团队迅速反应，调整延伸服务方案。在最短的时间里，在合适的位置安装4套单独的洗注设备；医院与酒店单程25公里，购买一辆中型客车专用于专家们往返；提供周到的房间服务，购买电话卡，办理当地驾照，不放过一处微小的细节；餐饮储备不足了，通过各种渠道补充之外，酒店甚至开始自己做豆腐，以满足专家们的饮食需要。十天后，医疗队开始自主做饭，酒店则继续提供厨房和食堂，并全力做好食品采购工作。
酒店成为了医疗队的大本营。真心的服务让专家们感觉到了家人般的温暖。很快，302医院的医生们为酒店团队送上了这样一幅条幅：心手相牵，团结互助，攻坚克难，战胜疫魔。
中国大使馆也给酒店团队写来了感谢信：“在此次抽检援塞埃博拉留观中心和病毒实验室的任务中，城建集团滨图玛尼酒店管理团队从外交大局出发，为巩固发展中塞友谊贡献了自己的力量，表现出高度的政治责任感和无私的奉献精神。”

抢建：没有犹豫

中塞友好医院是我国援建塞拉利昂的一个综合性医院，因此前有一个确诊感染病例并死亡而关闭。为满足医疗队在塞接收留观病例和开展实验室检测工作任务需要，经与塞政府商议，决定将其改造为临时性传染病医院。在我国驻塞使馆的积极协调下，这项艰巨的任务同样落到了北京城建集团滨图玛尼酒店团队身上。同时，中土公司、河南国际等在塞中资机构留守人员也伸出了援助之手。
马国平，酒店副经理，为人爽快，办事利索。在他眼里，这次医院抢建改造是天降大任，任务光荣但又令人忐忑。当时，酒店正在分部重新装修，陆续从国内用集装箱运来了大批装修物资。这批物资，对这突如其来的改造抢建任务来说，正是雪中送炭。酒店装修暂停了，医院全面改造开工了，9月19日开始，塞拉利昂全国戒严三天，也是在这一天，马国平同其他四名酒店管理人员带着十余名工人一起，盯在了工地。
根据中塞医院的房屋实际结构和任务需求，改造分为实验室和留诊中心两部分。改造要求极高，任何一个小的疏忽和遗漏都可能造成不可挽回的后果，关乎到赴塞所有队员能否安全的工作，健康的回家。对此，马国平们并没有经验。而中塞医院此前的死亡病例也为改造带来了极大的障碍，工人们的恐惧心理难以克服。对此，他们没有丝毫的犹豫和胆怯。
没有经验可以请教专家。防护门怎么装，要达到什么样的标准？窗户有多大，怎么才能满足通风需求？空调安装的位置有什么特殊要求？每一个环节都要和专家组进行详细的沟通，心中有数才能手下有谱。
没有勇气可以率先示范。每天早上7点半，马国平、葛坤军等就和工人们一起坐上了赶往医院工地的车。在工地现场，他们告诉工人，城建集团曾在北京非典期间，七天七夜抢建小汤山非典医院，有经验有能力，鼓起大家的干劲；他们与工人们一起拆墙、装门、开窗、粉刷，一起吃饭，一起干满12个小时收工。
每天下午，中国驻塞大使赵彥博先生都要到时现场察看改造工作，马国平和他的团队清晰地认识到，时间往前抢一秒，就意味着医疗队的工作往前推一秒。
白天，改造工作分秒必争，晚上，分三个小组轮流值班组织卸货。每次卸货都像打一场硬仗，集装箱车与卸货平台高低不一样，叉车上不去，物品又沉，卸货人员又少，便想办法搭建起牢固的支撑连接平台。即使当晚暴雨，也要全力以赴，确保货物到场。大家都知道，医院改造正等着用呢。
经过整整一周的鏖战，医院改造终于完成交验。9月26日塞拉利昂时间上午11时，塞拉利昂总统科罗马来到这里，参加中国疾病预防控制中心移动实验室和留观中心落成典礼。
9月28日，中国检测队成功检测了塞拉利昂卫生部送检的首批埃博拉病毒样品。据了解，第一天检出的阳性样本，就占到整个西区阳性样本近一半左右。10月1日，中塞友好医院埃博拉留观中心正式启用。当日，接诊7名埃博拉留观患者。

爱心：没有国界

病毒，全球设防；爱心，没有国界。在与中国医疗队并肩战斗的同时，北京城建集团在塞团队先后两次慷慨捐助。7月18日，捐款1000万里昂；9月2日，酒店书记张文国又代表北京城建集团在总统先生的亲自见证下，把2亿里昂（约合2.2万美元）送到塞拉利昂卫生部。总统先生对我们在这个特殊时刻和企业经营困难的时候伸出援手，表示感谢，并高度称赞中国企业的国际主义精神。
不仅如此。塞拉利昂酒店没有像其他酒店那样大量解除员工，而是安排100余名员工休假，每月发放工资，保障其生活。另外20多名员工，酒店为其提供食宿，确保员工和客人的安全。北京城建集团在危难时能够为当地员工着想，为当地政府排忧解难，同样得到塞拉利昂政府的高度认可，称赞北京城建集团是值得信赖的优秀企业。
对在塞员工，北京城建集团更是关爱有加。面对突如其来的疫情，集团国际部按照集团党委的要求和指示，第一时间制定《埃博拉疫情应急救援方案》，成立领导小组，与前方保持全天候联络，每周进行视频会议，沟通掌握境外员工动态，确保各项工作处于可控状态。集团主要领导多次到国际部参加视频会议，与前方员工面对面沟通，指导疫区防护工作，明确要求把员工生命安全放在第一位，集团将不惜一切代价保证所有前线员工的生命安全。
成立应急指挥部，明确任务分工，责任落实到人；紧急为塞拉利昂酒店及项目部购买防护服、红外电子体温检测计等必要设备，确保各单位加强日常检测防控的需要；建立每日沟通制度，及时填写疫情日报表，报告当地疫情及员工状态；建立三级分类响应程序，加强动态管理；做好相关后勤保障，加强定期消毒，储备好生活物资必需品……一项项措施步步跟进，构筑起一道坚实的安全防范屏障，又像是一颗颗定心丸为集团在塞勇士加油助威。
截至今日，塞拉利昂疫情感染数字仍在攀升，集团在塞员工无一人感染埃博拉病毒。
10月1日晚，在塞拉利昂滨图玛尼酒店，中国驻塞拉利昂大使馆、经商处、中国援塞医疗队及集团驻塞全体留守人员欢聚一堂，共同庆祝祖国65岁华诞。赵彦博大使在致辞中向酒店动情致谢。他感谢酒店为援塞医疗队建设防疫设施、提供种种便利服务，盛赞城建集团负责任、识大体、顾大局、危难时刻挺身而出，为援塞抗击埃博拉做出了重大贡献。
战斗仍在继续，让我们为直面埃博拉的勇士们祈祷，愿疫情尽快得到控制，愿繁华与笑容早日重回西非。