近年来，在集团公司领导的大力支持和各相关业务系统的相互配合下，集团经营管理工作不断探索，积极创新，紧抓制度和标准化建设，通过不断规范和加强经营管理工作，尤其是加强项目过程监控，提升了项目创利能力，集团经营管理能力和水平明显提升。据上半年统计分析数据显示，集团各施工单位盘点全部项目潜盈面比2010年上升了21.57%；2010年及以后新开项目潜亏面降低至8.03%；上半年承包考核项目综合净利费率达到5.62%。
规范制度 完善标准
集团公司自2010年起围绕经营管理相继出台了九项管理制度，明确了管理标准，梳理规范了工作流程。其中，《施工单位项目经济承包管理工作意见》主要从集团公司和施工单位两个层面，以加强项目经济责任制作为切入点，提高项目创利能力，努力遏制“两个亏损”。《关于施工单位经营盘点、考核及经济活动分析若干规定》及下发的《工程项目经营盘点示范表》1套共22张，通过加强经济活动分析，促进施工单位及项目经营过程管控。为规范经营管理，又先后出台了《集团施工合同管理办法》、《专业工程分包管理办法》、《集团公司钢材集中采购管理办法》等相关管理办法，为规范经营管理，提高项目管理水平，提供了制度保障。
同时，相继发布了“分包、分供标准合同文本”及其配套的“编码规则”及“使用要求”；明确了“钢筋采购价格”、“劳务分包价格”等多项项目经营管理统计规则及标准，推进了集团经营业务管理标准化建设，从量化标准上引导各施工单位做好项目经营管理工作，积极开展对标管理。
加强项目过程管控 坚持经济活动分析
为加强施工项目经营管理，自2010年起集团对主要施工单位的所有在施、竣工待结、结算待审工程项目及其他独立核算单位每季度开展经营盘点，各单位每半年做经营考核及经济活动分析,并召开总结会，对相关数据进行汇总、分析，比指标、摆问题、查原因、定措施、促管理。集团公司经营、营销、财务、审计等部门组成督导组进行全程督导；集团公司总经理持续每年两次主持召开“集团施工单位经营盘点、考核及分析活动总结大会”，经营部门形成《集团施工单位经营管理综合分析报告》，通过PPT的形式动态、直观地反映集团各单位项目经营管控情况，总结活动开展情况；对各施工单位项目经营管理情况及主要构成要素开展对标分析；对重大潜亏项目进行重点剖析，跟踪促改；依据“盘点、考核及分析量化评价标准”，对做得好的单位予以表彰，颁发流动奖杯，起到了鼓励先进、鞭策后进、促进基础管理的作用。2014年，又将“计划督导”改为“随机督导”，促进各单位常态、自觉、规范的开展好此项工作。
坚持定期统计分析制度，及时掌握集团各主要施工单位项目管理动态，由集团公司经营管理部门分析汇总形成的集团施工单位经营管理情况“绿皮书”逐步完善。每季度末，“绿皮书”都呈报至集团公司经营决策层，成为集团领导了解施工单位项目经营管理情况的窗口，经营管理决策的参考依据，集团各层面经营管理工作已逐步实现由定性向定量的转变。
加强工程结算 确保经营成果
为进一步做好项目结算管理工作，建立了结算工作考核办法，要求结算书编报及时准确、竣工结算期合理、竣工待结算总量控制、与分包分供结算及时准确。同时，多项措施同步推进，将结算考核纳入各单位经营业绩考核，努力减少竣工待结算总量，确保各单位最终的经营成果；通过定期召开集团结算专题会，加强对重点项目结算跟踪督导，及时掌握各单位结算情况，确定结算目标，制定结算措施；组织集团内部发、承包工程结算调研，了解存在的问题及难点，探讨解决办法。通过近年来的努力，截止至2014年6月末统计数据显示，三年以上竣工工程待结算项目数量从2012年末的43个减少至26个。
坚持以人为本 重视队伍建设
对在施工程项目总经济师分四期进行项目经营管理业务培训，并进行业务测评及交流；针对2012年北京市新定额、2013版新清单等专题组织造价管理人员进行专业知识培训，分层次、有针对性的培训成为近两年集团提高项目经营管理人员业务素质的有效手段。在此基础上，2014年，集团组织了首届经营系统技能大赛暨“图形算量大赛”和工程项目经营管理优秀论文评选活动，以适应工程造价管理行业时代的潮流以及清单计价模式下的市场需求，通过营造浓厚的专业学习氛围，发现和培养专业人才，打造了一批专业技能强、理论实践相结合的复合型人才。
组织完成集团贯标和项目管理奖申报评选工作也是集团经营管理工作的重要组成部分。作为集团贯标的牵头部门，集团公司经营管理部适时组织集团公司及所属企业48家已通过认证的企业，认真做好各项工作，多年来，始终保持了认证证书的有效性，满足了集团公司及所属企业的市场营销管理工作需要。
在北京市及全国项目管理成果发布、优秀项目经理评选活动中，集团共有53个项目经理部荣获市建筑企业优秀项目管理成果和优秀项目经理部“双奖”单位、51个项目荣获全国建设工程优秀项目管理成果奖。2014年10月，集团获得开展全国工程建设项目管理成果发布和评价十年来“全国工程建设项目管理成果优秀组织单位”。这些项目管理成果奖的获得，为集团公司及所在企业申报和保持3A诚信企业资质、为本项目管理团队骨干成员评定职称、为个别申报鲁班奖的项目满足部分条件奠定了基础。