凝心聚力搞建设 坚定信心促发展
为全面完成全年各项任务而努力奋斗
——集团2015年年中工作报告

集团公司董事长、党委书记、总经理 陈代华

同志们：
现在，我代表集团公司党委、集团公司作工作报告。
第一部分 上半年工作回顾
面对经济下行压力，集团上下坚定发展信心，积极适应经济新常态，主动作为，加快产业结构调整、优化，持续提升发展质量，经营生产继续保持平稳运行，经营效益稳定向好。
主要指标完成情况：营业收入、利润等指标在经济增速放缓的态势下，仍保持了平稳增长。
一、工程承包业务质量得到提升
营销质量持续提升。高端项目取得重大突破，承揽了CBD核心区超高层项目——阳光保险金融中心、槐房至丽泽商务区污水和再生水管线等7项高端项目。大业主合作持续推进，与首创、北控及平谷区政府等建立战略合作关系，与排水集团续签合同额12亿元。成熟区域市场份额稳中有增，山东、山西市场接近百亿元。公路工程明显好转，新签合同额18亿元，同比增长49%。土木部、国际部、建设、一、二、七、八、十六、道桥、亚泰公司等19家单位实现时间过半任务过半。
重点工程建设有序推进。国学中心、槐房再生水厂、王府井品牌中心、北大新媒体产业园、通州区中西医结合医院、丽泽金融商务区（南区）道路工程、梅溪湖文化艺术中心、吉安体育中心等重点工程进展顺利、按期履约。
项目经营创利能力持续增强。2014年集团施工项目潜盈面提升至85%，2010年及以后新开项目潜亏面降低至6.72%，年度承包考核项目综合净利费率达到5.45%。上半年，集团完成竣工结算合同价72.5亿元，同比增加14%。
国际工程提质发展。国际部实现新签合同额11.8亿元，马尔代夫机场项目正式签订商务合同。非洲、东南亚两个成熟区域市场份额保持增长。支持、引领成员企业发展，与北方公司合作中标马来西亚吉隆坡精英巴比伦酒店公寓项目；亚泰公司新签境外合同额1.2亿元。中国援塞拉利昂埃博拉实验室项目提前竣工，圆满完成市委、市政府交办的任务，履行了市属大型国企的社会责任，受到中国疾控中心的高度赞扬，被授予“国家之重任，企业之担当”锦旗。
二、地产开发持续发展能力不断增强
房屋销售全面回暖。开发企业主动对接市场，实现销售额 53亿元。世华龙樾、上河湾、徜徉集、海梓府、成都龙樾湾、北京如意、琨廷、胜茂广场等项目销售实现预期目标。金粒街、和平时光项目商业等销售良好，东湖湾商业创造四月商铺销售额第一佳绩。世纪鸿城公司超额完成全年销售任务。
土地拓展取得新突破。股份公司竞得成都金牛、大兴瀛海项目，并首次通过股权收购的方式获得了通州台湖项目。平各庄二期启动地块授权，雪花项目规划方案、马池口项目拆迁方案获批，吴家村项目规划指标调整获市规委批准，望坛项目报送规划方案。开发公司取得丰台亚林西经适房、小屯、长沟项目开发权，与平谷区政府签订战略协议，合作开发马坊土地一级开发项目及府前街棚户区改造项目。
产品开发能力持续升级。加快运营一体化，前期策划、产品研发、销售实现衔接联动。北京地区住宅产品分级配置标准正式推广，启动标准化售楼处和园林景观示范区建造标准试点。北七家、门头沟项目引入住宅产业化。股份公司获评“2015中国房地产上市公司发展速度5强”第2名，“2014年度上市公司百强”。
商业地产建设加速推进。北苑大酒店通过验收，今天正式开业。基业大厦主体结构施工至5层，科技大厦拆迁腾退有序开展，刘家村项目列入市老工业区改造试点，园林产业园项目正式启动。东湖国际中心、三亚红塘湾项目顺利推进，城建大厦持续旺租。
三、设计咨询板块增长强劲
设计咨询市场开拓良好，上半年新签合同额48.4亿元，完成年度计划97%，仍保持快速增长。
新业务取得重大突破。成功中标国内首个市政道路非收费PPP项目—安庆外环北路PPP项目，青岛城阳EPC项目竣工交验，创下工期短、投资省、运行效益最优的记录，融投资、设计、建设一体的新业务模式已初步形成。
设计咨询市场拓展良好。轨道交通设计市场强劲增长，总体总包市场份额不断扩大。勘察、测量、测试等专业首次进入地质灾害等项目领域。市政、民建及一体化市场发展平稳。
轨道交通工程承包在建项目按期推进。北京地铁14号线、8号线3期、燕房线、昌平线、S1线及广州、乌鲁木齐等项目按期推进。乌鲁木齐轨道交通1号线14标项目代表新疆接受住建部质量安全监督检查，获专家组高度评价。
科技产业化平台初步搭建。“有轨电车预制道床系统”等9个产业化项目获得立项。现代有轨电车路口协调技术及运行智能管控系统等2项科研项目进入科委项目储备库。
四、园林板块市场化运营有序推进
集团化运营全面启动。园林集团总部正式挂牌运行，以设计引领，设计施工一体化为核心的产业链竞争优势逐步显现。上半年新签合同额8.78亿元，承揽了房山兰花大会景观工程、昌平区西部地区环境整治工程等项目，高质量完成2015年米兰世博会中国馆室外景观工程。
市场化运作扎实推进。苗圃基地研发生产能力得到加强，花木公司菊花新品种正式投产，花卉种苗工厂化生产与产业化开发、抗逆园林乡土植物规模化生产体系建设与产业化扎实推进。
园林行业影响力持续增强。园林集团加入北京市增彩延绿科技创新产业联盟，“蝶舞迎春”立体花坛获香港花卉展览最佳设计金奖。主编的《园林绿地工程建设规范》正式出版。
五、投融资业务有序发展
融资规模保持增长。集团公司成功发行短期融资券10亿元，综合成本远低于同期贷款利率。集团公司与国家开发银行战略合作，在京津一体化、棚改等国家重点项目给予资金支持。集团房地产开发资金监管获松绑，近期可提取6亿元。集团公司指导开发公司、花木公司等企业合理安排筹融资，有效满足了企业发展的资金需求。股份公司启动58亿元公司债发行和国信证券配股认购。
投资业务有序开展。全面开展了集团范围内房屋土地资产经营管理清查。扶持成员企业发展，对亚泰、五维、道桥等成员企业增资8286万元、追加建设公司投资2亿元。股份公司成立北京城建（上海）股权投资管理有限公司，启动发行地产基金。加快长期股权低效投资项目清理，隆福大厦实现挂牌转让，金州工程项目清理转让取得进展，曜阳老年公寓股权收购达成意向。
六、集团综合服务、管控能力持续增强
“十三五”规划编制启动。集团总部规划、业务板块规划、专项规划及成员企业规划的编制有序推进，已形成初步成果。
管理标准化深入推进。集团公司正式开展钢材集中采购，适时发布指导价格，钢材采购价格降幅明显。强化对标管理，规范了项目现场管理费用、劳务合同价等内容和口径，编制了施工现场安全管理标准化系列图集。规范控股企业人才引进，启动了企业分类定员模型设计。
管控体系日益完善。内控体系建设加快，集团公司及首批试点企业内控手册初步成型。法律审核论证有效开展，重大经营事项法律审核率100%。推进重大案件解决，收回京门大厦工程款9070万元。审计稽查扎实开展，派驻监事会注重监督实效，有力推进了企业经营决策依法合规。
技术创新实力持续增强。技术创新平台得到加强，设计发展集团所属多家研发单位获市级以上政府机构认定。加快BIM等新技术培训，新型模架技术进一步推广使用。
质量品牌影响力不断提升。1项国家科技进步二等奖通过初评，集团获北京市政府质量管理奖提名奖。2015年度集团获结构长城杯73项、竣工长城杯21项，北京市场影响力进一步增强。
人才建设持续优化。加快高端人才培养，新增北京科技领军人物1人。分级分类培训有效开展，组织了企业急需专业、工种的培训取证。完善人才岗位匹配设计，在国际部试行开展了岗位价值度评估。
财务运营效益明显。资金统筹累计节约成本2000万元，并初步搭建境外资金平台。深入开展税务筹划，取得重大突破。施工板块营改增模拟运行稳步推进，历史欠税清理成效显著。
劳务、安全稳定向好。强化外施队伍履约能力信用评价，合格分承包方数量、质量持续增长。现场安全、绿色施工争优创优形成长效机制，积极创建绿色文明安全工地、样板工地。
综合服务保障能力持续增强。协调解决了载重车司机等特殊工种提前退休问题，指导建设公司依法开展经济性裁员。开展了平房生活区环境整治专项治理，配合政府部门对天坛南里住户进行了调查摸底。着力矛盾纠纷化解，解决上访问题11件次，妥善解决了“畅悦居自住房项目业主维权”等一批重点矛盾纠纷。
七、企业党建工作成效显著
上半年,集团1家单位被评为北京市模范集体。2人被评为全国劳动模范，8人被评为北京市劳动模范。
“三严三实”专题教育全面开展。按照上级党委的统一部署和要求，在集团中层以上领导人员中全面开展了“三严三实”专题教育。对群众路线教育实践活动和2014年度领导班子民主生活会整改方案落实情况开展自查，持续推进了整改落实。两级党委书记带头为党员干部讲党课，两级党委班子成员以讲专题党课的实际行动，切实履行党建工作责任，共计形成专题党课报告131篇。两级党委中心组认真开展了“严以修身”“严以用权”专题学习研讨，突出学习重点，健全学习制度，创新学习形式，确保学习时间和学习效果。
领导人员队伍建设进一步加强。积极配合市委组织部、市国资委党委完成了集团公司主要领导的调整任职工作。配合上级党委完成了2014年度集团公司领导班子和班子成员民主测评和选拔任用的“一报告两评议”工作，开展了集团公司领导班子运行和领导人员队伍建设专项调研和人员考察工作。贯彻“忠于企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的集团新时期选人用人导向，按照上级有关规定和集团《组织提拔任用中层领导人员工作流程》，从严从实做好领导人员选拔任用工作。完成了投资股份公司董事会、监事会和经理层换届相关领导人员的推荐和派出；对7家单位的班子成员进行了补充调整，变更了9家二级企业的派出董事、监事，上半年共调配领导人员65人次，其中新提升到中层领导岗位的8人，办理退休和解除领导职务的9人。对集团公司经理助理、副三总师和机关部门负责人进行了年度考核测评；对23家集团全资、控股企事业单位领导班子开展民主测评，并向各单位领导人员反馈了测评结果。按照上级安排，分别派出和接收了2名干部进行挂职锻炼。完成了2014年度领导干部个人有关事项报告和抽查核实工作；全面启动推进了集团公司中层以上领导人员个人档案专项审核工作。严格因公（因私）外出请销假制度，办理因公因私出国政审30人次。
党建工作基础进一步夯实。出台了集团加强基层党支部建设和加强国有参股企业党建工作两个指导意见。督促指导十六公司、投资置地事业部召开党代会（或党员大会）完成换届选举。组织召开了集团纪念建党94周年暨“三严三实”主题座谈会。各级党组织广泛开展“党员意识提升行动”，继续开展“共产党员献爱心”集中捐献活动。严格贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则》，着力控制总量优化结构提高质量，上半年共计发展党员61名。
宣传思想工作顺势而为。紧紧围绕经营生产中心，服务大局，广泛开展了“知企业、爱企业、兴企业”主题全员轮训，营造了在新常态下主动作为、积极担当的良好风气；在领导人员中开展“新常态、新管理、新发展”大讨论，并组织对二级企业主要领导专访，督促各单位进一步解放思想，转变观念，理清发展思路。宣传全国劳动模范、北京市劳动模范和模范集体的先进事迹，推荐参评“国企楷模”工作;深化精神文明创建活动，集团抢险大队、投资股份公司获得首都精神文明单位标兵，工程部、土木部等13家单位获首都文明单位称号；文明四区创建活动进一步落实，2015版集团VIS标准发布，提高了企业文化软实力；聚焦集团六大产业的业绩、产业转型升级和重点工程建设，统筹策划新闻报道工作，与外媒建立了良好的沟通协作机制，上半年共对外刊稿近2000篇，电视新闻30余条。开展了全方位舆情监控，妥善应对。与《北京时间》剧组充分沟通，将集团元素成功植入，提升了“北京城建”影响力。全力办好《北京城建报》，为企业发展服务。
党风廉政建设深入推进。召开了集团公司2015年反腐倡廉工作会，着力落实党风廉政建设的“两个责任”。制定下发《党风廉政建设责任制实施办法》、《落实党风廉政建设责任制党委主体责任和纪委监督责任的意见》以及党风廉政建设责任考核指标等文件。认真落实中央“八项规定”精神，严肃查处公款吃喝、旅游、送礼、公车私用、收受礼金、出入私人会所、借婚丧嫁娶事宜敛财等问题，加大信访件直查工作力度，共收到各类信访举报23件，其中转立案1件，因司法介入暂不核实的1件。制定下发了《关于加强2015年效能监察工作的意见》，紧紧围绕消灭项目亏损开展效能监察工作。积极开展反腐倡廉教育，组织党员干部参观廉政教育基地。积极推动廉政文化建设，部署了“廉洁从业书画篆刻摄影作品展”等工作。
工会、离退休和共青团工作积极推进。20家单位签订（续签）了集体合同，13家单位签订（续签）了工资专项协议。积极开展“八比四创”劳动竞赛，创建了2 个“职工之家“和”职工小家”示范点。召开了劳模交流座谈会，大力宣传劳模先进事迹。集团第六届职工运动会如期举行，健步走、扑克牌、象棋围棋、飞镖、台球、乒乓球、拔河等多项比赛有序开展。积极开展困难职工帮扶求助，两节期间，慰问困难职工86户、困难企业3家，支出慰问资金190余万元；为1.34万名职工收缴各类保费77万元，为2368人次赔付互助金80.59万元。对《在职困难职工救助慰问基金管理使用办法（试行）》进行了修订。
继续开办了“老党员大课堂”，举行了“同党一起过生日”活动，举办了第四届“健步杯”老年长走友谊赛；认真落实老干部政治待遇和经济待遇，走访慰问离退休人员500多人次，送去慰问金或救济金30多万元；按照上级政策继续做好企业退休军转干部申报生活补贴工作，积极组织参加北京市“孝星”推荐评选活动。
组织225支青年突击队参加集团重大重点工程项目青工生产竞赛。深入开展青年文明号创建活动，2个单位荣获北京市青年文明号。组织召开了“我与企业共奋进”青年职工代表座谈会。按照团市委部署和要求，积极推进了青年网络文明志愿行动和区域化团建工作。
回顾上半年的工作，我们在取得成绩的同时，更要重视当前存在的问题和不足。一是市场营销压力加大，各单位之间发展不平衡；二是集团全产业链优势发挥不够，产业之间协同发展的能力和机制需要加强；三是产业板块协同发展的复合型人才队伍建设不能满足发展需要；四是发展与稳定的矛盾依然突出，安全管理、维稳等工作任务艰巨。这些问题需要我们在发展过程中认真研究，切实解决。

第二部分 下半年工作安排
下半年，集团面临北京市贯彻《京津冀协同发展规划纲要》的难得机遇，要主动作为，积极参与重大工程项目建设，同时进一步转变发展方式，提升发展质量，拓展发展空间，尽好社会责任，推动集团规模、质量和效益持续均衡高效发展。
主要经营生产计划指标：利润总额15.1亿元，营业收入255亿元，经营性收款199亿元，市场营销额500亿元，经营额390亿元。企业总产值352亿元。开复工面积4000万M2，其中：新开660万M2，竣工700万M2。房地产开发面积500万M2，销售面积40万M2。
为完成上述各项任务，重点要抓好以下几个方面的工作：
一、抓住机遇主动作为，积极参与重大工程项目建设
持续提升营销质量。要把握好京津冀协同发展等机遇，着力提升大项目投标能力，力争承揽一批地标性和有影响力的高端项目，重点运作好北京新机场、通州行政副中心、CBD核心区超高层等大型公建项目和北京地铁新机场线、3号线等PPP项目。全力拓展大业主市场，提升市场份额，努力培育百亿元企业集群；重点抓好平谷等战略合作项目的落地，真正发挥大项目产业链的拉动作用。加快形成百亿元区域市场集群。深耕重点国别市场，启动莫桑比克基地建设，抓好马尔代夫机场项目运作，持续提升国际项目规模和质量。
持续提升项目创效能力。要着力降本增效，加强项目资源统筹配置能力，推广使用钢材集中采购。深入开展对标和精细化管理，扎实推进经营盘点、考核及分析活动，关注、督导重点项目，提升项目经营创效能力。加快项目结算、清算，确保待结算项目数量持续下降。及时奖罚兑现，正向引导项目创效热情。
二、抓安全保质量促进度，确保重点工程按期履约
要强化劳动力、物资设备等资源统筹配置，探讨新资质条件下劳务用工模式，全力以赴确保重点工程高质量履约。加强施工现场管控，全面推进安全生产和绿色施工标准化达标。落实好法人主体责任，推进安全教育、联合巡查督导常态化，重点关注轨道交通和深基础等重大工程。
国学中心、王府井国际品牌中心外装亮相。槐房再生水厂主体结构完工，安装工程完成60%；枣庄体育馆工程确保9月6日智力运动会使用，梅溪湖国际文化艺术中心主体结构完工。世界月季洲际大会主会场、北大新媒体产业园、吉安体育中心竣工，国家大剧院舞美基地、通州区中西医结合医院结构封顶，基业大厦外装亮相，丽泽金融商务区道路工程完工。地铁14号线、昌平线11合同段竣工。高质量完成国庆天安门广场花卉布置任务。
三、加快投融资能力建设，确保主业发展资金需求
着力提升市场融资能力。发挥双上市公司平台优势，尽快形成投资驱动的新型产业发展模式。着力提高直接融资比例，力争新增短期融资券额度，加快推进股份公司公司债和地产基金的发行。积极争取政府融资平台支持，推动银企深度合作，优化贷款结构和成本。
着力强化投资运营能力。加强资产权属管理，启用资产评估管理信息系统。全面清查集团房屋土地出租经营行为，坚决打击非法占地、非法建设。加强金融服务板块规划，稳健开展市值管理。有序清理长期股权投资低效项目，加快曜阳老年公寓清理和国础公司清算，力争金州公司实现挂牌转让。落实投资分红责任，防范投资风险。
四、加强产销衔接，保持房地产开发平稳发展
面对复杂的市场行情和多变的影响因素，房地产企业要进一步加强政策和市场形势研判，强化整体运营和项目运作能力，强化全过程成本控制能力，强化规模和效益均衡发展的能力。
立足回款全力促销。要抓住市场回暖时机，整合、共享资源全力促销。青岛李沧项目实现开盘。加快海梓府、世华龙樾、上河湾、琨廷、胜茂广场、南湖1号、汇景湾、重庆龙樾湾、海云家园、北京如意项目，以及金粒街、和平时光商业的销售，全力做好门头沟、福临家园、定福家园A组团等政策性住房项目的销售对接。
加强项目运作能力。积极探索合作开发、股权收购等方式拓展土地资源，力争在京项目取得新突破。加快开发节奏，顺义平各庄一期、大兴雪花项目尽快实现入市，房山长阳项目达到入市条件。平谷马坊项目落实授权，府前街棚改项目实现招标。加快棚改项目运作，力争望坛、吴家村项目具备招标条件，动感花园项目实现开工。
加快商业地产开发运营。基业大厦年底外装亮相，科技大厦三季度实现开工，东湖国际中心装修完成70%。刘家村项目尽快确定开发模式，园林产业园区项目取得实质性进展，加快推进红塘湾酒店等项目。注重运营效益，北苑大酒店要抓好写字楼招租和酒店运营，城建大厦确保高出租率。
五、加快推进设计咨询新业务模式，以新模式推动产业规模增量发展
努力打造新业务发展模式。要发挥好上市公司资本运作和轨道交通设计及施工集成优势，深入研究轨道交通PPP等新业务模式，加快知识储备、资源整合和团队建设。要积极对接政府，尤其要加大对北京地铁新线、通州核心区有轨电车等北京有关PPP项目的跟踪，力争项目尽快落地。
推进设计、咨询、勘测等产业协同发展。要积极巩固、拓展轨道交通设计市场份额，立足服务好首都轨道交通建设，加大重点城市向周边城市的辐射力度。勘测、市政、民建及一体化等专业要抓住机遇，拓展新的细分业务领域，做强做大规模。
加快推进科技产业化。要进一步丰富产业化项目产品，加快地铁道岔实时监测装置等科研成果转化。加大产业化项目推广，力争有轨电车等系统集成服务在市场应用。
六、加快园林产业化发展，培育新的经济增长引擎
坚持集团化运作方向。强化企业资源整合和品牌优势，加快培育以规划设计为先导、设计施工一体化为核心的竞争优势。继续立足北京市场，拓展外埠市场，抓住世博园项目等发展契机，打造行业领先品牌。
加快专业化特色发展。大力推进苗木、花卉基地建设，推优推新，巩固花卉产业龙头地位。巩固细分市场，大力培育生态修复、立体绿化等新兴市场。探索园艺中心旗舰店运营模式，拓展花卉零售市场。完善古建技艺传承，申报国家非物质文化遗产。
七、持续推进管理科学化，提高集团综合服务和保障能力
要加强总部能力建设，扎实推进管控标准化建设。充分发挥集团总部引导作用，完善产业协同发展机制，提升集团资源整合及服务保障能力。
科学编制集团“十三五”发展规划。要密切关注、学习市属国企改革配套政策，做好集团深化改革的顶层设计研究。立足前瞻性、指导性和可持续性，聚焦主业发展，科学规划、统筹协调、配套衔接，编制好集团“十三五”规划，真正有效指导企业持续快速健康发展。
积极研究、推进PPP业务发展模式。要积极研究PPP项目运作方式、特点，探索搭建PPP业务融资平台和运作平台。深入研究PPP模式下的项目管控标准，引导成员企业防范经营风险。
持续完善管理标准化建设。加快制度标准化建设，推进依法治企。创新项目管理模式，规范项目目标责任制管理标准。关注营改增政策落地，积极推进税改无缝衔接。扎实推进信息化建设，引导成员企业实行集中采购，探索主要资源集约化管理。
深入开展内控体系建设。力争年内完成集团内控体系建设，发挥总法律顾问作用，全面加强风险管控。加强外埠资金集中管理考核，加大内部清欠，维护集团经济秩序。强化派驻监事会、审计稽查监督实效，促进企业依法合规经营。
加快推进成员企业协同发展。整合集团外埠区域市场资源，试点分公司实体化运作，加快培育百亿元成熟区域市场。指导、帮助成员企业资质重新就位，支持专业化竞合发展。加强筹融资等全方面的资源共享，扶持、引领成员企业共同发展。
提升科技创新创优能力。强化城轨建设板块技术创新和研发龙头作用，充实集团科研协同创新实力。着力成果转化创效，落实好新型模板体系、BIM技术等的推广应用。落实好质量专项治理两年行动，确保重点工程创奖创优目标，巩固行业领先优势。
优化人才队伍建设。抓好集团第四届杰出项目经理评选表彰。继续严控用工总量，全面清理、规范劳务派遣用工。抓好国际部人才双通道成长体系建设试点，探索境外成熟市场员工属地化管理。坚持实用原则，组织好企业发展急需专业人才的培训取证。
全力维护好集团稳定发展大局。继续下大力气解决一批民生问题和突出的历史遗留问题，抓好科技大厦、吴家村、小屯等拆迁腾退工作。坚持群防群治，源头治理，确保维稳工作平稳受控，确保重大活动和节日期间万无一失。
八、深入学习践行“三严三实”，全面加强党的建设
深入开展“三严三实”专题教育。要按照上级要求和集团实施方案的部署，以严和实的标准，深入推进“三严三实”专题教育。要开展专题学习研讨，结合实际、突出重点，确保学习时间和实效。要以践行“三严三实”为主题，按照教育实践活动专题民主生活会的标准和要求，组织开好集团两级领导班子年度民主生活会和组织生活会，认真进行党性分析，严肃开展批评和自我批评，认真制定整改落实方案和措施。要突出问题导向，坚持边学边查边改，注重建制度立规矩，推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。
建优配强领导班子和领导人员队伍。认真做好董事会对经理层的聘任、考核和管理，做好对集团派出董事、监事的及时变更和动态管理。坚持“德才兼备、以德为先”，贯彻“忠于企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的新时期选人用人导向，严格执行集团组织提拔任用中层领导人员工作流程，做好企业领导人员选拔任用工作。要结合“三严三实”专题教育，举办领导人员培训班和第十八期青干班。要做好集团中层以上领导人员干部人事档案专项审核工作，认真开展领导干部个人有关事项报告和抽查核实工作。严格执行因公因私外出请销假、年休假审批、述职述廉等领导人员日常管理制度。
扎实推进基层党建工作。要学习贯彻落实好集团公司党委关于加强基层党支部建设工作和加强参股企业党建工作两个指导意见，进一步健全完善党建制度机制，提高党建工作科学化水平。要坚持完善基层党建工作述职评议考核制度，建立各级党组织书记向上级党组织报告党建工作制度，逐级落实好基层党建工作主体责任。着力督促推进二级企业党组织换届选举，加强基层党内民主建设。基层党支部要加强政治引领，强化服务功能，着力创建“学习型、服务型、创新型”基层党组织。要严格标准、严格程序，做好发展党员工作。
持续加强宣传思想工作。要继续利用好企业在改革和发展中丰富的新闻素材，协调好人力、物力和媒体资源优势，积极做好宣传思想工作的领导、研究和谋划工作。继续做好“深入践行‘三严三实’，推进集团建设发展”的宣传报道；要围绕六大产业的协同发展，持续关注集团新兴产业的发展；要围绕集团生产经营，继续深入开展创建“文明四区”活动，进一步提高集团文明四区创建的标准化、规范化、常态化水平；要围绕集团企业文化建设，编制集团企业文化发展纲要，进一步提高集团企业文化软实力。
深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。认真开展反腐倡廉教育，做好2015年度党风廉政建设责任制检查工作。积极配合好市委第五巡视组对集团党风廉政建设的巡视工作，借巡视的强劲东风，继续加大案件的查办力度，重点查处十八大后不收敛、不收手、问题线索反映集中、群众反应强烈、损害群众利益的不正之风和发生在群众身边的腐败问题，发现问题线索迅速查处，快办快结，提高办案质量和效率。对党员干部身上的问题早发现、早处置，及时约谈、函询、诫勉。加强纪检监察干部队伍建设，自觉加强政治理论学习，践行“三严三实”，以零容忍的态度严肃查处自身的各种问题，防止“灯下黑”，确保依法执纪、公正用权、铁面无私。
不断加强工会、共青团和离退休工作。继续加强集体合同签订、续签工作，扎实开展“安康杯”竞赛活动。完成好各基层单位困难职工基本状况摸底工作，健全职工帮扶档案，开展好暑期慰问，积极做好“金秋助学”以及年底的两节慰问准备工作。对《在职困难职工救助慰问基金管理使用办法（试行）》进行修订。持续推进工会自身组织建设，完成集团公司工会委员会换届选举工作。制定《北京城建集团模范职工之家考核评选办法》，开展模范职工之家评选活动。积极探讨在工程总包项目上整合资源，创建联合职工小家的新模式。继续组织好第六届职工运动会各项赛事，认真筹划好运动会开闭幕式。
认真落实离退休人员政治待遇和生活待遇，进一步开展 “雪中送炭”活动，完善特困帮扶机制，开展好“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化”主题教育实践活动，不断提高老同志的满意度和幸福感。要办好“依法治企”主题青年论坛，促进青年牢固树立法制意识；深化“队、号、手、岗、站”创建活动，引导团员青年立足岗位、建功成才。
同志们，下半年，我们面临国内经济增速放缓和京津冀协同发展的挑战和机遇。面对新形势、新常态、新任务，集团上下要凝心聚力搞建设、坚定信心促发展，团结一致，以锐意进取、改革创新的精神为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！