集团年中工作会后，集团各单位迅速行动起来，学习集团年中工作会精神，并结合本单位实际，部署下半年工作重点，拓展思路，积极作为，确保年度任务指标的完成。
工程部通过召开年中工作会、公众微信号、报纸宣传等把集团公司年中工作会精神贯彻到全体职工，号召大家以集团公司年中工作会精神为动力，凝心聚力，求实创新，确保全面实现年初制定的各项工作目标和经济指标。一是大力拓展市场营销规模，抓好北京新机场工程承揽工作；二是进一步规范施工现场安全生产管理，实现合同履约；三是提升经营管理精细化水平；四是发挥财务资金管控作用，提高资金管理效率；五是进一步提升技术质量创新能力，确保高优目标的实现；六是强化人事综合管理水平；七是发挥党群工作保障作用。
土木部第一时间召开了本单位2015年年中工作会。会议分系统讲评了上半年工作存在的问题及下半年解决问题的措施，表彰了先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。会议指出，上半年工作可圈可点，实现了时间过半任务过半的目标，但仍要正视发展中存在的法律风险管理还需加强、人力资源需求与规模增长不匹配、营销形势不容乐观等五个问题。为此，会议强调，下半年工作一是目标不变，务求实效；二是要统一思想，爱岗敬业；三是做到措施到位，推进明显；四是真抓实干，不留遗憾；五是重点解决思想问题，不做“七种人”。要将精细化的管理落实到位，实现年初提出的各项经济技术指标。
国际部下半年将进一步加强海外市场拓展力度，持续提升国际项目的规模和质量，下大力度承揽优质工程，开拓新的国别市场；进一步加强项目管控能力，深耕细作重点的国别市场的重大工程项目，以优异的质量和履约能力树城建品牌，以OA和PM系统为抓手做好境外项目的管控工作，提升项目盈利能力；加强人力资源体系与团队文化的建设，持续优化人才建设，完善健全人力资源管理制度，注重培养和吸纳高端人才、创新型人才、专业型人才，以团队文化促管理、强根基、树品牌，形成上下同欲、共谋发展的强大团队合力；进一步加强党建思想政治工作，深入学习践行“三严三实”，为国际部的长效发展提供有力的政治保障。

开发公司利用党委理论中心组学习会、经理办公会、全体职工大会，对照集团年中工作会精神，自我加压，正视困难和挑战，找准目标和定位，积极作为。目前，开发公司列出了下半年的“目标清单”，努力选好切入点、找准着力点，集中力量寻求突破，在重点突破中实现整体推进。一是提前谋划，主动作为，稳步推进经营生产各项工作。既要围绕快速回款目标，继续全力做好房屋销售工作，又要继续全力做好土地拓展工作，继续加快推进各在手项目的开发建设进程；二是进一步强化管控体系建设，促进管理水平全面提升。要科学编制公司十三五发展规划，进一步强化制度及流程体系的落地，进一步加强财务、股权投资、法律事务管理等工作；三是继续深入开展“三严三实”专题教育,推进开发公司和谐稳定发展。
城建五建设集团在下半年将重点加强六个方面的工作：一是继续加大市场营销力度，积极把握国家发展战略规划，一方面紧紧抓住京津冀协同发展、北京市行政副中心建设等机遇，稳固好北京的大本营，另一方面在巩固西安市场的同时，积极拓展其他外埠市场，全方位扩大市场占有率；二是抓安全，保质量，大力推进绿色施工，全面提升工程质量和绿色文明施工水平；三是以加强项目成本管理为重点，采取多种有效措施，努力降低成本；四是加强资金管理，抓好资金回笼；五是加强企业内部管理，提高科学管理水平；六是以加强作风建设为主线，进一步推进企业党的建设。
道桥集团制定五项措施，提升发展质量，谋求适度转型发展新思路，确保全年任务目标完成。一是强化安全质量管控，稳步推进重点工程按期履约；二是提质增效，做优做强施工总承包。加强营销体系建设，既要抓住机遇，深耕北京市场，加大重点市场开发力度，又要完善国际化资源配置，强化管控预警机制，着力推动东南亚、中东市场和一带一路项目。同时，持续加强项目资源统筹和现场施工管控能力，扎实推进精细化管理。三是推进协同发展，促进集团健康发展。力争年底前完成道桥集团公司资质就位，完善集团产业链上下游协同发展模式，探索多种模式下的集团总分包协作共赢机制。四是加强投融资管理，提升投资业务运营效率和效益。五是持续推进管理科学化，提升集团综合服务保障能力。要继续对标优秀企业，扎实推进标准化、精细化管理。

亚泰集团面对严峻的市场形势，下半年将主动出击，迎难而上，多措并举，确保全年各项指标的顺利完成。一是要“拓市场”。紧紧抓住“京津冀”一体化、通州行政副中心和首都新机场建设等重大战略机遇，发挥品牌、资质和专业优势，进一步加大市场拓展力度，同时要继续加大对非洲及东南亚市场的跟踪力度。二是要“抓现场”。继续加大现场管理力度，持续推进项目标准化管理举措，并重点发挥“双总监”和“双督查”作用，通过联检互查，提高现场管理水平，丰富“两个百分百”管理内涵。三是要“精管理”。以信息化建设为契机，进一步丰富精细化管理手段，加强项目目标成本设计，提升企业盈利能力，同时要做好“增收节支”工作，减少非生产性支出。四是要“强专业”。切实发挥好钢结构、装饰设计、市政公用、园林古建等专业板块以及各子公司的职能作用，把专业板块优势转化为产业优势和企业发展优势，提高市场竞争能力。五是要“拓人才”。进一步拓宽人才管理渠道，加大后备人才的培养及人才梯队建设，注重在实践中发现、锻炼人才，为企业发展提供人才保障。

七公司立即行动，采取五项措施抓好集团工作会贯彻落实工作。一是召开公司领导班子会学习传达；二是部署召开年中工作会，做好总结，承上启下；三是继续抓好“三严三实”专题教育；四是研究制定七公司下半年工作计划，力争科学、合理、可行；五是抓紧制定七公司下一个五年规划，与集团共发展。
一公司结合企业实际，研究制定了五条贯彻措施。一是要抓好市场营销工作。一方面要依托集团“大航母”及股份公司、设计院等兄弟单位的力量，借船出海，发展壮大自己；另一方面也要增强企业自我造血能力，充分发挥自身五个一级资质优势，提升企业独立面对市场、承揽任务的能力；二是要做好经营管理工作，力争实现应盈尽盈，获得效益最大化；三是要及时完成公司资质换证和“十三五”规划制定工作；四是要扎实开展“三严三实”专题教育，并切实加强两级党组织建设；五是要细致做好维稳工作，为企业发展营造良好的环境。