安徽省安庆市外环北侧，一条蜿蜒曲折的乡间小路，泥泞不堪，近百个鱼塘，一片片稻田和湖泊点缀其中。
如今，集团所属设计发展集团、道桥公司和亚泰公司的将士们正在这里修建一条14.98公里的外环北路。这个路将贯穿城区，连通东部新城，为安庆市构建起互联互通的交通体系。
这条全国首个非收费市政道路PPP项目的成功实施，破解了政府基础设施建设中诸多难题，成为国家新型城镇化建设的示范。
集团凭借雄厚的资本、技术、人才及产业链优势，在安庆创新投资带动产业协同的新模式，实现了为政府分忧、为社会服务、为企业发展提升动力的多重目的。

投资模式创新带动产业协同
今年5月6日集团中标安庆市外环北路PPP项目，6月6日破土动工，集团PPP项目破题之作的惊人速度令人瞩目，然而这只是集团以投资带动产业协同在PPP项目上的首次尝试。
重点突破、模式创新、协同高效，这是集团为设计发展集团上市融资后“量身定做”的发展方向之一。
重点突破在于找准投资项目，此时恰逢国家在基础设施投资建设领域大力推行PPP模式，设计发展集团经过一年的市场分析、跟踪和风险规避研究，最终中标安庆外环北路PPP项目。
与以往投资地产项目不同，PPP模式是集团投资模式的转变，意味着管理模式也必须创新。中标后，集团与安庆市城市投资发展公司按出资比例共同组建项目公司，权利共享、风险同担，从而真正做到了以4亿投资撬动35亿的PPP项目。
两年内要完成投资建设任务，之后提供11年的道路运营维护服务，长达13年的期限对集团来说是全新跳战。投资带动施工与运营协同，才能实现项目运作的高效。
具备雄厚市政道路建设实力的道桥公司和亚泰公司迅速进驻安庆，合作组建的项目公司同时协调项目投资融资、设计规划、施工建设和运营准备工作，创新管理模式、创新人才培养、创新协同体系，创新成为这个项目的关键词，创新也将为集团以投资带动产业协同树立样板、积累经验，拓展发展领域。
从青岛城阳EPC项目到安庆市PPP项目，集团不断创新融资渠道，优化融资结构，强化人力、资质、物资统筹能力，强化和业主、金融机构等的战略联盟，打造集团协同发展平台，为集团在轨道交通、基础设施建设、城镇建设等方面开拓出一片新天地。
以投资为引领，带动集团规模不断扩大。2015年，北京城建总资产规模突破千亿元大关，创下1090亿元高点，实现历史性的跨越，成功跻身市国资委十大千亿级企业集团行列。

一体化开发提升产业链协同效率
北京学院南路上，一座气势恢宏的“鲁班锁”型建筑拔地而起，这是集团自行开发、自行投资、自行设计、自行施工和自行运营的高端持有型物业——城建基业大厦工程。
今年9月28日，80498平方米的基业大厦结构封顶；同一天，90300平方米的城建科技大厦奠基开工。
继城建大厦、北苑大酒店之后，集团在高端商业地产上的投资、开发、设计、施工、运营一体化发展，将六大产业链所形成的聚合效应推进到新的高度。
一体化协同以速度快、标准高使集团物业经营产业迅速扩大。以城建基业大厦为例，投资置地事业部开发，设计发展集团设计，工程总承包部总包，建设公司等承担施工。从2014年9月土方开挖到2015年9月结构封顶，集团18家单位齐心协力，完成了漂亮的一役。
集团持有型物业的成长历程，正是六大产业协同发展模式越来越科学合理的进程。未来几年，随着科技大厦、基业大厦、东湖国际中心、北京CBD世纪城市广场、三亚红塘湾万豪酒店、园林绿化产业园区等高端持有型物业的陆续启动和开发建设，集团高端持有型物业经营总量将突破100万平方米，为集团进一步深化改革和持续健康发展提供了坚实保障。
从北苑家园到世华龙樾等地产开发项目，投资、设计、施工等产业一体化协同，在推进地产开发高效化的进程中，使集团地产开发产业实现了向中高端转型。
世华龙樾项目是北京市海淀区为数不多的黄金楼盘，投资股份公司、八家施工企业和园林绿化集团齐心协力，将该楼盘建设成为北京市旺销的高端楼盘。
世华龙樾项目总占地30万平方米，建筑面积达80万平方米，是集团龙樾系列的代表之作，一公司、十六公司、七公司、八公司等八家施工企业相互协作，在相互比拼中实现了项目管理水平的协同提升。
该项目也是园林绿化集团金都园林公司首次与地产开发公司进行合作开展园林绿化施工，使园林绿化产业加入到集团全产业链协同的阵营之中。
在22000平方米的园林绿化施工区域，金都园林公司凭借专业优势，用极高的效率铺种草坪10000平方米，栽植竹类150余平方米，宿根花卉共计400余平方米。银杏、油松、国槐、垂柳、五彩缤纷的月季等植物与水系融为一体，缔造出世华龙樾的精品园林新格局。
一体化地产开发带动了设计、施工、园林绿化、物业经营共同发展，在产业协同的大旗下，集团共开发各种类型地产项目100余个，总建筑面积达3000万平方米，已经由区域性地产商迈向全国性地产商引领各产业、各二级公司东进西扩，拓展了发展空间，为企业持续发展积聚起充足的能量。

工程总承包与园林绿化产业协同并进
近日，园林绿化集团中标了槐房再生水厂地面绿化工程，开启了工程承包产业与园林绿化产业协同发展的新模式。
槐房再生水厂是集团土木工程总承包部承担施工的亚洲最大的全封闭式地下再生水厂工程，建筑面积470万亩，建成后的规模达到日处理60万吨，规划流域面积约120.6平方千米。
在建设槐方再生水厂的过程中，集团要求园林绿化集团发挥设计研发、品牌和资源优势，增强跨区域经营能力，开拓水务绿化生态工程等新兴市场，进一步将研发优势转化为竞争优势，为集团在国家生态建设领域的拓展奠定了良好的基础。
此次园林绿化集团进驻槐房再生水厂，是土建施工与园林绿化建设协同推进第一次出现在水务市场，也是园林绿化集团第一次承担再生水厂之上建设湿地公园的任务，同时也为集团拓展新的专业市场打开了局面。
2015年11月17日，由集团建筑工程总承包部承建的怀柔雁栖湖国际会都精品酒店和日出东方酒店同时获得鲁班奖，这是集团继奥运工程后，同一个建筑群有两项工程同时夺得鲁班奖。
其中日出东方酒店内的园林绿化施工任务由园林绿化集团承担，此外，园林古建设计院承担了整个国际会都生态示范区的设计，金都园林公司和花木公司承担了大部分生态示范区的建设任务。
设计、施工与园林绿化企业协同的案例还出现在北京园博园的建设中，梅市口道路BT项目，园博园内的园区建设和园林绿化、古建施工，展示出庞大而高效的集团产业协同的大格局。
园林绿化产业在集团产业协同中的分量越来越重，园林绿化完整产业链也形成了竞争中的比较优势，以自身的产业链协同在市场竞争中取得了不小的突破。
2015年，园林绿化集团四家企业协同作战，高质量完成了纪念抗战胜利70周年暨9.3阅兵式天安门广场及长安街沿线的景观工程、国庆66周年天安门广场摆花及长安街沿线的景观工程、第四届中国兰花大会、第十届武汉国际园林博览会北京园等重要工程的设计和施工任务。未来在2019年延庆世博会、2022冬奥会、京津冀一体化建设、首都新机场建设等重大战略机遇中，园林绿化产业也将成为集团产业协同的重要助推动力。

大战略构建新产业协同模式
今年以来，集团先后与平谷区、顺义区、怀柔区、北京市排水集团和安徽省芜湖市签署了战略合作框架协议，与北京市交通委、通州区、海淀区、北京世园局、青岛市等政府有关部门及企事业单位进行会晤，开启了深度对接、全面融入、深入合作的新篇章。
经济发展新常态下，集团踩准发展节奏，通过一系列战略合作，依托具体项目，集成产业链优势，创新合作模式，转变营销方式，拓宽了发展空间，提高了集团发展的质量和效益。
2015年5月，城建集团与平谷区政府正式签署战略合作协议，将与其在工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资等多个方面进行市场开拓，促进平谷地区经济和社会的发展，拉开了集团在平谷市场的多领域战略布局的序幕。同月，集团开发公司和谷财集团共同注资2亿元，合作成立了北京城谷恒泰房地产开发有限公司，作为区域开发平台，对平谷区的房地产市场进行规模化的开发和开拓，揭开了抢占市场、积累优势的篇章。
同样的区域市场、专业市场战略合作，让集团产业协同发展优势发挥得淋漓尽致，进军水务市场、进军轨道交通市场，进军外埠区域市场和境外区域市场，大战略、大合作、大市场有力地推进了集团产业优化升级和产业间协同发展，速度换挡、动力升级使集团得以借势京津冀协同发展、“一带一路”国家战略等重大战略机遇，有针对性地与相关政府、企事业单位建立战略合作伙伴关系，在优势互补、合作共赢中打开发展新局面。
合作模式不断创新，合作项目持续对接，合作范围逐渐扩大，集团六大产业集成优势在国家发展战略中延伸，既为国家经济发展做出自身的贡献，又推动了集团六大产业的协同发展，使管理手段更新，建设步伐更稳，发展道路更宽。